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★AACTP國際認證講師，
★組織與人才發展架構師。
★原華為GTS中國區LS業務代表
★華為大學管理培訓中心高級講師
★現為華為HR實踐咨詢顧問
★曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務
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有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自(zi)己學了線上網課或(huo)線下(xia)培訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實(shi)操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業(ye)術語以(yi)及國家相關標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要(yao)進行分析，找到原(yuan)因后(hou)
有(you)同學(xue)因(yin)公司干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理問題不知(zhi)如何(he)下手，現(xian)分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
很多(duo)公司倒閉源于過度(du)(du)管理(li)(li)，其比無(wu)管理(li)(li)更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過于復(fu)雜：產值未過億的(de)企業，不要學(xue)世(shi)界五百強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)(du)過于嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過于手(shou)長：連小事都(dou)要插(cha)手(shou)。
職場中若(ruo)被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為自身服從(cong)性、配合(he)度等(deng)與領(ling)導利益或權(quan)力沖(chong)突致其(qi)面子(zi)受損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷(leng)暴(bao)力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累(lei)契
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝(gou)通(tong)會(hui)更淡(dan)定(ding)從容，更能堅(jian)持原則底
在職場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力最重要(yao)。職場(chang)中優秀的人有以下(xia)明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉(zhuan)換快(kuai)、效(xiao)率高、執(zhi)行力強且結果(guo)導向(xiang)。 二、是溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為出發(fa)點進行良好(hao)溝通。 三、是有自己獨有的工(gong)作(zuo)方式且學習能(neng)力
價值(zhi)觀是(shi)(shi)內心深處(chu)對(dui)事(shi)物的(de)排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)(shi)(shi)低(di)調(diao)，關鍵時(shi)(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)友小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要給(gei)客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫(yu)送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協商(shang)改時(shi)(shi)(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)(shi)(shi)間是(shi)(shi)因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)(shi)(shi)選擇親情(qing)，
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老板(ban)需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有是(shi)非(fei)對錯(cuo)，不糾結(jie)。項(xiang)目(mu)盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發展，不盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因(yin)為要活下去，而非(fei)殘(can)忍(ren)。 二、自律(lv)性強：沒有老板(ban)天天好(hao)吃懶(lan)做或只想(xiang)著(zhu)風花雪
董雨
王雯雯
和紅偉
宋相輝
陳小洪
周向前
郭靜（BJGL）
魏亮
鄭英健
鄧智飛
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吳昊（BJGL）