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廖維老師 組織績效提升與流程管理專家
曾任匯通金融大學副校長
管理學碩士、*領導力認證導師
多家大中型企業管理咨詢顧問
北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學等多所大學EMBA總裁班特聘講師
中國移動、建設銀行、沈飛集團、華電集團、中建三局等【點擊詳細】
企業(ye)(ye)應(ying)對變(bian)化的有(you)效(xiao)方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企業(ye)(ye)需要定(ding)期(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策等外部環境的變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時(shi)調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的研
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用創(chuang)新思(si)維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管理以及(ji)社(she)會(hui)責(ze)任五個維度的戰略布局(ju)，用新質(zhi)生產(chan)力(li)(li)成就未來。 一(yi)、創(chuang)新是新質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創(chuang)新，不斷引入(ru)和研發(fa)新技(ji)術、新產(chan)品、新業(ye)態(tai)。如(ru)大數據(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈(lian)
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)十二(er)大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六大發力點 完(wan)成數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷(juan)到(dao)剛需(xu)的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
在變(bian)(bian)局(ju)中企業(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察(cha)、靈活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉行業(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化、新興(xing)技術的(de)(de)涌現(xian)等。把握(wo)這些趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企業(ye)(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先機
企(qi)(qi)業(ye)要做(zuo)好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以(yi)下是關(guan)鍵要素和價(jia)值點(dian)的梳理，以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)構(gou)建和運(yun)營成功的本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)定(ding)(ding)位與核(he)心價(jia)值。市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)定(ding)(ding)位提供(gong)依
在(zai)創業道(dao)路上(shang)，合(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)(bu)開的(de)話(hua)題(ti)，但很(hen)多(duo)人對(dui)合(he)伙人角色和定位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人定位問題(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)伙人不(bu)(bu)是老板，無論持有(you)多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者認為應平分(fen)股份，這種想法天真，人性經不(bu)(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙做
中國進(jin)入大內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切(qie)換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源(yuan)。上周在廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近去(qu)年全年倒
某科技公司成(cheng)功將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊(jin)密結合，先(xian)明確長期戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為(wei)具體績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。通過定期評估員工(gong)績(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)(shi)現，提升員工(gong)動力并(bing)加速戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)(shi)現進程(cheng)。 一(yi)、明確戰略(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)
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