已加入本站3139天 , 點擊量：25929 次
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的(de)(de)生意增(zeng)長法(fa)，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)詳(xiang)細(xi)評價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
一(yi)(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)(hua)的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)(fa)展 模型源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略規(gui)劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的戰略規(gui)劃(hua)(hua)方法。華為在(zai) 2
回歸經營(ying)本質，戰略(lve)(lve)是資源和能(neng)力(li)的建(jian)設(she)(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與(yu)資源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)的關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開發資源，企(qi)業(ye)經營(ying)核心是資源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰略(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創(chuang)造價值的資源以及形成組(zu)織能(neng)力(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資
由于數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字技術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技術，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)字技術就過于淺顯了，因(yin)為(wei)一(yi)個
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的(de)六(liu)大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛(gang)需的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)(fa)揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢于突破傳(chuan)統。發(fa)(fa)現(xian)并(bing)解(jie)決市場痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出(chu)新的(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿(man)足度。 二、市場洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和(he)市場動態，深
雷軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體現(xian)在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍從小是學霸，進(jin)金(jin)山兩(liang)三年就(jiu)成為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會(hui)用人。雷軍做過很多不(bu)同業務(wu)，從金(jin)山軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
通用電器作(zuo)為(wei)多元化(hua)工業巨(ju)頭，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評估機制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜(za)市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評估方(fang)法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學習與成長四個維度全面(mian)評估戰略。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰略目(mu)標分(fen)解到各部門和(he)個
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是一個(ge)人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量(liang)企業能否做大做強的(de)(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
某科技公司成(cheng)功將績效管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額(e)增(zeng)長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績效指標(biao)(biao)。通(tong)過定(ding)期評估(gu)員(yuan)工(gong)(gong)績效，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加(jia)速(su)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
電商(shang)已成為三(san)(san)家(jia)巨(ju)頭并(bing)存的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場(chang)的(de)走(zou)向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內(nei)不存在(zai)誰(shui)被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三(san)(san)足(zu)鼎(ding)立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)發展(zhan)具(ju)有什么樣的重(zhong)要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業環境責任(ren)的評估。有利(li)于引導企業實(shi)踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵(li)企業采(cai)用節能環保等技術，促進(jin)環境友好型(xing)的社(she)會(hui)發展(zhan)，企業ESG表現良好，才(cai)能穩定持續(xu)的創造價(jia)值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社(she)會(hui)效益
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都(dou)做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越和極(ji)致(zhi)。很多企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做加法，缺乏(fa)定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難(nan)形成核(he)心(xin)競爭力(li)。 現代做企(qi)業要(yao)有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩、融(rong)資趨(qu)向謹(jin)慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企業(ye)從機會驅動(dong)(dong)的(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
優(you)(you)秀(xiu)的零售企業通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)(ta)們有著清晰的品牌定位(wei)和(he)(he)市場(chang)策略。這些企業明確自己的目標客(ke)戶群，了解他(ta)(ta)們的需求和(he)(he)偏好(hao)，并據此制定產品和(he)(he)服務的定位(wei)。同時，他(ta)(ta)們會根據市場(chang)變化及(ji)時調整策略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
企(qi)業應(ying)對變(bian)化(hua)的有效(xiao)方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要定(ding)期審視并更(geng)新其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政(zheng)策等外(wai)部環境的變(bian)化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時應(ying)具(ju)備(bei)預見性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問(wen)題(ti)，希望(wang)能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平分股份，這(zhe)種想法天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿科技(ji)(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力成就未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力的(de)核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數(shu)據、人工智能、區(qu)塊鏈
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難(nan)點(dian)主要體現在以下(xia)幾個(ge)(ge)方面(mian)。 一、跨界融合不(bu)充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)跨界融合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)多方參(can)與(yu)。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
真正的(de)高手能洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這個思(si)路才不會(hui)出大差(cha)錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把(ba)公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量(liang)公(gong)司，老板(ban)要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
中(zhong)(zhong)小企業的市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主(zhu)要體(ti)現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于大(da)企業往(wang)往(wang)專(zhuan)注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速(su)響應(ying)能(neng)力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)(chang)，滿(man)足特定消(xiao)費群體(ti)的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企業在技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)可(ke)采取以下措施明年(nian)才能運營(ying)的(de)更好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)和分(fen)析，以便及時調(diao)(diao)(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
未來中小制(zhi)造型企業的(de)發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織(zhi)和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進而無法盈利(li)。 二(er)、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入(ru)了(le)解(jie)細(xi)分(fen)應用場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)，并通過(guo)服務
在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市(shi)場洞察(cha)是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)以及目標消費(fei)群(qun)體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場需求和(he)變化(hua)趨勢。同時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)法(fa)規的變化(hua)，及時捕(bu)捉可
創(chuang)(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核(he)心(xin)要素的(de)綜(zong)合運(yun)用與(yu)(yu)有(you)效(xiao)執行(xing)。以下是幾點對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業成功率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求(qiu)精準定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于對市(shi)場(chang)的(de)深入理解與(yu)(yu)敏銳(rui)洞察，找準消(xiao)費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之(zhi)路(lu)，現在的(de)發(fa)展至少有三個痛(tong)點(dian)。 一(yi)、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走(zou)向專(zhuan)業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的(de)運營問(wen)題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)(hu)運營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端的(de)賦
企業(ye)的(de)成功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)(guan)鍵影響因素，結合(he)華(hua)為及(ji)其他典型(xing)企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走(zou)向成功的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企業(ye)要想取(qu)得成功，必(bi)須制(zhi)定出科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)(guan)鍵影響因素主要包括把握(wo)方向
在變局(ju)中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以及(ji)持續(xu)創新。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消(xiao)費(fei)者行為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些(xie)趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變化中搶(qiang)占先機
企業(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是(shi)要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并(bing)(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一(yi)、有明確的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)，并(bing)(bing)制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二(er)、擁有核(he)
不(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈利方式，近年(nian)來快(kuai)速成功的公司靠模式突(tu)破和創(chuang)新。企業盈利方式包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這(zhe)是企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆滿缽滿。