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電商(shang)(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導故意整自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)(ji)的(de)目(mu)標和底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在(zai)行動前花(hua)費(fei)過(guo)多時(shi)間思考(kao)反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能存在外在原(yuan)因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)導可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管理者(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管理能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和(he)(he)管理能力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具體需求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)(he)對下屬做好授權分(fen)工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)(you)疑(yi)惑，自己努力且(qie)做的比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)(you)價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領導發現(xian)，今(jin)天教主動出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)(biao)達(da)對公司和領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
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