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電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有(you)細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播(bo)(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些(xie)人情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止時間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝通，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放(fang)平心態，不妥協也不主動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)(he)創(chuang)業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)(si)考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)(bei)領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力和管(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理者要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司(si)和領導的情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的重大項目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)(li)上(shang)經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發展目(mu)標都有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
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