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在職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心(xin)過剩。對工作(zuo)過度負責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的責(ze)(ze)任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)(li)。 二、過分討(tao)好他人。在工作(zuo)中(zhong)極力(li)(li)討(tao)好他人，可能(neng)影(ying)響(xiang)自身工作(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在想工作(zuo)。甚至在睡前都無(wu)法停(ting)止思考工作(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通至關(guan)重要，以下是總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問(wen)題(ti)并積極(ji)克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)(gou)通，即便(bian)個人能(neng)力(li)很強(qiang)，也需要與他人溝(gou)(gou)通想法、產(chan)品和(he)服務。 二、解決多人開會時的(de)緊(jin)張(zhang)和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在場(chang)易(yi)緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)(gong)司里的秘密(mi)如(ru)同女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導(dao)(dao)現(xian)象常(chang)見。在職場中，很多同事都有(you)悄悄巴結領導(dao)(dao)的行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見現(xian)象。 三、需在辦公(gong)(gong)室(shi)扮演正常(chang)人。或許不一(yi)定要具備高(gao)情商，但至少(shao)要在辦...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)會讓我們明(ming)白以(yi)下這些道理： 一、永遠不(bu)要低估(gu)你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看(kan)似普通，實則比我們想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊(jin)張你的工(gong)(gong)(gong)作。有些領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)(gong)(gong)作進展，實則內心在(zai)意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理技巧與(yu)(yu)多數人不(bu)同(tong)。他們有著獨(du)特的時(shi)間(jian)管理方(fang)式(shi)，這與(yu)(yu)他們的工(gong)(gong)(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不會輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是因為(wei)還有其他價(jia)值(zhi)，積極應對更為(wei)有用，以(yi)下(xia)是應對錯(cuo)誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要(yao)說(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的(de)耐心等(deng)待(dai)”，將(jiang)對方置于被(bei)尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女性可通過(guo)以(yi)(yi)下(xia)四點避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)(de)關鍵，女性可從自(zi)身優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)身取(qu)得的(de)(de)成就和成功經歷，以(yi)(yi)此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管(guan)(guan)理。情(qing)緒管(guan)(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)(de)重要(yao)技能，女性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進行適(shi)當的(de)(de)戶外運(yun)(yun)動(dong)(dong)和體育運(yun)(yun)動(dong)(dong)等方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事交(jiao)往(wang)的尺(chi)度和距離最難把握，而擁(yong)有(you)(you)職(zhi)場邊(bian)界感會讓同(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平(ping)等待遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界感的方(fang)法： 一、克制(zhi)好奇心和說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不(bu)應將同(tong)事視為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有(you)(you)人都愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀相關內(nei)...
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展(zhan)至關(guan)重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于不安(an)(an)狀態，無法安(an)(an)心(xin)投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)此(ci)可從(cong)以下(xia)方面分析和(he)應對(dui)： 一、確認(ren)自身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪資格。思(si)考工作能(neng)力變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自我(wo)感(gan)覺。老板(ban)(ban)往往更(geng)看重(zhong)客觀事實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評(ping)估自己(ji)是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了(le)更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵(jian)因素之一。如(ru)果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力不強或與公司發展方向(xiang)不符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公司人員(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)(geng)加合理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)(geng)符合公司需(xu)求的(de)人才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間、精力和金錢用(yong)于(yu)培(pei)養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為公司注入新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年終(zhong)獎(jiang)發放。對于(yu)一(yi)些(xie)將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資(zi)的人通常具備以下三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察力，能準確把握行業動態，這使得(de)他們在(zai)職(zhi)業選(xuan)擇和工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足(zu)于(yu)完成當下任(ren)務，而(er)是積極(ji)尋求更好的解決辦法，致力于(yu)提升工(gong)作(zuo)成果的質(zhi)量和價(jia)值。 二(er)、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春(chun)節給領(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福(fu)短信，有以下(xia)注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年好，記得(de)五月份的(de)時候，公司在(zai)某個項目上(shang)我出了(le)一點問(wen)題(ti)，是您給了(le)我最大的(de)支持(chi)和幫助，讓我順利地(di)度過了(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)導(dao)對(dui)我的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一年里祝你(ni)新(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想(xiang)法建議等故(gu)意(yi)告知他(ta)人，把機會給別人，讓下(xia)(xia)屬難受(shou)，以達到告誡(jie)、敲打(da)目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷(xian)害(hai)。針對(dui)不(bu)順眼的(de)(de)下(xia)(xia)屬（如(ru)眼高(gao)(gao)于頂(ding)、功高(gao)(gao)蓋(gai)主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意(yi)交代(dai)不(bu)可能(neng)完成或易出錯的(de)(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)對團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不(bu)(bu)穩定：員工一(yi)聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來(lai)喪失信(xin)心，最(zui)終什(shen)么(me)都不(bu)(bu)想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正(zheng)確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯(bian)解無(wu)用，因為小人(ren)目(mu)的(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動對(dui)方越高興(xing)。應(ying)冷靜思考領導(dao)是否因小人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明與領導(dao)缺乏(fa)信(xin)任(ren)基礎。不(bu)要在(zai)意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為領導(dao)心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
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