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譚智韜老師
北京大學國家發展研究院(北大國際BiMBA) / 領導力課程教授
北京大學教育學院 / 管理課程教授
清華大學經濟管理學院 / 領導力課程教授
浙江大學管理學院總裁班 / 領導力課程教授
中南大學繼續教育學院總裁班 / 課程教授
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領(ling)導力的(de)話它是一(yi)種超能力，就(jiu)是一(yi)個管理者他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊投(tou)入的(de)方(fang)向。其實我(wo)們(men)很多時(shi)候(hou)的(de)話看(kan)(kan)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)領(ling)導力，就(jiu)看(kan)(kan)這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力。所以有(you)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)去判斷一(yi)個團(tuan)(tuan)隊這(zhe)(zhe)個領(ling)導是不是有(you)領(ling)導力的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看(kan)(kan)他的(de)這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力。完(wan)成指標(biao)，完(wan)成公司交付的(de)這(zhe)(zhe)樣
如何在(zai)重(zhong)要的(de)場合當(dang)中氣(qi)場拉滿。 1、咱們(men)(men)做事(shi)沉穩(wen)，不要讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)看到你的(de)情緒，不要跟別(bie)人(ren)(ren)抱怨(yuan)和訴苦，想(xiang)要了解別(bie)人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法，自己(ji)先思考，不要講。講話(hua)的(de)時候呢，穩(wen)重(zhong)有力量，不要緊張。重(zhong)要的(de)事(shi)項，多找人(ren)(ren)討論，最好啊(a)是第二天(tian)再發布。 2、咱們(men)(men)
衡量一(yi)個(ge)人(ren)具不(bu)(bu)具備領導力(li)，主要看(kan)以下三點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨(sui)你(ni)，或者說有(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)做零(ling)售(shou)的(de)。我們以前(qian)也(ye)探討過這(zhe)個(ge)問題(ti)，我就(jiu)說你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力(li)，你(ni)具不(bu)(bu)具備這(zhe)個(ge)人(ren)格魅力(li)。要
如何決定(ding)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力？常(chang)用這十(shi)個維(wei)(wei)度來分析，給(gei)大(da)家分享一下。 1、格(ge)局要(yao)高(gao)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)和管(guan)理(li)不同，領(ling)導(dao)(dao)(dao)側(ce)(ce)重于領(ling)，管(guan)理(li)，側(ce)(ce)重于管(guan)。領(ling)相當(dang)于是領(ling)路，傾向(xiang)(xiang)于以戰(zhan)略(lve)方向(xiang)(xiang)和戰(zhan)略(lve)目標，所(suo)以格(ge)局要(yao)高(gao)。 2、思維(wei)(wei)要(yao)清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
創業階(jie)段(duan)到底需(xu)不需(xu)要戰略領導力？當然是需(xu)要。我(wo)們創辦一(yi)(yi)家企業，無外乎兩個(ge)目的，一(yi)(yi)，持續的經營，穩定的賺(zhuan)錢(qian)。第二，把它養肥(fei)了，然后出手(shou)。就前者來說(shuo)，我(wo)們繼(ji)續要找到高獲利的業務方(fang)向。同時的話(hua)我(wo)們也要培育組(zu)織能力，能夠讓我(wo)們有(you)能力去在這個(ge)方(fang)向上持
一(yi)個領導(dao)之所以說話有(you)人(ren)聽(ting)，安排工(gong)作(zuo)有(you)人(ren)干，那是(shi)因為領導(dao)擁有(you)權(quan)利(li)(li)，通(tong)常權(quan)力有(you)三(san)大來源。 第一(yi)個，專家權(quan)。就是(shi)你(ni)(ni)的技(ji)術比(bi)別(bie)(bie)人(ren)好，你(ni)(ni)的專業比(bi)別(bie)(bie)人(ren)高，你(ni)(ni)說出的話別(bie)(bie)人(ren)會(hui)聽(ting)，你(ni)(ni)給(gei)的建議別(bie)(bie)人(ren)會(hui)采(cai)納(na)，這種權(quan)利(li)(li)作(zuo)用性也是(shi)比(bi)較低(di)的。 第二個，職位權(quan)
領導(dao)力(li)的(de)本質啊是創建信(xin)任(ren)，麥肯錫內部(bu)有(you)一(yi)個關于(yu)信(xin)任(ren)的(de)公式。他(ta)能把(ba)信(xin)任(ren)這個頂(ding)級的(de)品格啊進行量化(hua)，具體的(de)公式如下：信(xin)任(ren)等于(yu)可信(xin)度(du)乘(cheng)以可靠(kao)度(du)乘(cheng)以親密度(du)除以自私(si)度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可信(xin)度(du)指的(de)是你說的(de)話是否能讓人相信(xin)，展示可信(xin)度(du)具體的(de)方法(fa)有(you)
關于(yu)領導(dao)力，這(zhe)個(ge)也是老生常談的(de)(de)，就(jiu)抓住兩點(dian)(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)(dian)，要拿到結(jie)(jie)果。為什么(me)拿到結(jie)(jie)果？結(jie)(jie)果是唯一(yi)(yi)證明你領導(dao)力具備合理(li)性(xing)或者(zhe)合法性(xing)的(de)(de)唯一(yi)(yi)標準(zhun)。就(jiu)憑(ping)什么(me)你是我(wo)(wo)領導(dao)，不是你的(de)(de)職(zhi)位(wei)在(zai)這(zhe)兒，職(zhi)位(wei)只是你被這(zhe)家公司授予的(de)(de)，但你有(you)這(zhe)個(ge)的(de)(de)職(zhi)位(wei)，我(wo)(wo)有(you)可能根本
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