已加入本站1396天 , 點擊量：6452 次
電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法(fa)落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)(yao)(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)(gong)作時，不要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)(xin)任的(de)關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信(xin)(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心可能比被整者更(geng)焦(jiao)慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人(ren)搞(gao)走(zou)，此時被整者應放(fang)平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己后，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多時候(hou)在行(xing)(xing)動前花費過多時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會有疑惑，自(zi)(zi)己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工資(zi)(zi)全由老板決定，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)(zi)己。比(bi)如同樣工作別(bie)人兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力實則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工資(zi)(zi)意味著工作對公(gong)司更有價值，所以要確保工作對公(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的(de)(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時(shi)被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要觀(guan)點(dian)，領導(dao)力(li)對業績的重要性，團隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重要。管理(li)側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下(xia)經(jing)營狀況更(geng)需要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
黃峻
姜仁
朱偉
陳建明
樊建兵
張健
馬力
趙太宇
姜子雅
陳寶存
鄧平禮
葉國基
李軍