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人物概述：
黃峻（Davy.Jun.Huang），中國知名的經濟學家、房地產專業學者。央視網經濟臺（CNTV)）常駐專欄經濟學家與房產學者，博鰲亞洲論壇智庫專家（經濟學家）、亞洲房地產協會（ASEA）理事兼研究委員會常務理事,中企資本聯盟首席經濟學家。
屬于國內經濟學術界【點擊詳細】
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要(yao)組成部分，其生(sheng)存能力(li)直(zhi)接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市場競爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存能力(li)是(shi)亟(ji)待(dai)解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明確市場定位(wei)，發揮自身優勢(shi)。深入分析市場需求和競爭態(tai)勢(shi)，找到適合自己
AI、大數據(ju)、云(yun)、區(qu)塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要作用，對(dui)企業經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業實體企業發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網(wang)相(xiang)關理論是新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)業上的應用，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式(shi)改(gai)變
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意(yi)。管(guan)理(li)大師彼得?德魯克年輕(qing)(qing)時(shi)在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀(yin)行(xing)工作，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業績最差的(de)記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕(qing)(qing)松理(li)解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落(luo)地(di)。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不(bu)是(shi)簡單地分享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要(yao)找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特征去(qu)實施(shi)。 一、有(you)明確(que)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制(zhi)定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
企業制定戰略的(de)(de)十部(bu)曲： 1、經營現(xian)狀分(fen)析(xi)：包括業績(ji)分(fen)析(xi)，最主(zhu)要的(de)(de)是分(fen)析(xi)年(nian)產值(zhi)、利潤總額(e)、利潤率三個數據；市場分(fen)析(xi)，包括市場占有率、客戶的(de)(de)需(xu)求、業績(ji)的(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)分(fen)析(xi)；競爭力分(fen)析(xi)，要分(fen)析(xi)企業產品(pin)的(de)(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)(de)先進性(xing)、品(pin)質的(de)(de)穩定
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履行(xing)其職(zhi)責，與約定過程中(zhong)(zhong)，所(suo)展現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在管理(li)過程中(zhong)(zhong)，管理(li)者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
企業要做好本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵(jian)要素和價值(zhi)(zhi)點的梳理(li)，以幫助企業構建和運營成(cheng)功的本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與核心(xin)價值(zhi)(zhi)。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)：深(shen)入(ru)了(le)解本(ben)地(di)(di)市場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
企(qi)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)(de)關鍵(jian)步驟。 第一個(ge)步驟，擁抱數字(zi)(zi)化(hua)。數字(zi)(zi)化(hua)已經成為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)必修課(ke)，從數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)動(dong)因來看，客戶消費(fei)習(xi)慣與需求的(de)(de)變化(hua)，成為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)直接(jie)外(wai)因，而提升自身核心(xin)競爭優勢，則(ze)成為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)(de)核心(xin)驅動(dong)力。 第二個(ge)步
邢云鵬
孫海濤
何林凱
劉登榜
崔慶法
王成慧
劉章慶
許燕
王春陽
顏強
鄭文生
宋柳男
劉志娟
林羽
張威