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獨立經濟學家、樓市春天派*。中國城市產業發展聯盟 主席。
易信城市與產業研究院院長
中國低碳產業聯盟副主席、中國低碳產業聯盟房地產分會會長、亞太城市研究會房地產分會會長。
《新華社》中國城市發展國策專家委員會專家委員、《經濟日報》新媒體專家委員會專家、
《【點擊詳細】
ESG理念對于社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于引(yin)導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)(huan)境(jing)友(you)好型的(de)(de)社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩定持續的(de)(de)創造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社(she)會效益
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子(zi)兵法(fa)所說(shuo)勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經營(ying)活(huo)動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己最(zui)擅(shan)長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一種打破常規的生(sheng)意增長(chang)法，其(qi)評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆性(xing)增長(chang)的詳細(xi)評價： 一、定義(yi)與起源 顛覆性(xing)增長(chang)源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生(sheng)存能力(li)直接關系到(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)(shi)場需求和(he)競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自己
2023年是后疫(yi)情時(shi)代的第一年，是企(qi)(qi)業發(fa)展至(zhi)關重要的一年，年初大(da)部分企(qi)(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變以(yi)往激進的策(ce)略(lve)，轉變為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長，這主要是基(ji)于市(shi)場紅利消失(shi)、國(guo)際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎(shen)、智(zhi)能技術的迭代，都在(zai)導向企(qi)(qi)業從機會驅動的野蠻增(zeng)長
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯或特征，不是簡單地分(fen)享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層(ceng)邏(luo)(luo)輯并根據自己的(de)(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有明確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實(shi)現(xian)這些目(mu)標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
不(bu)同時間段(duan)應(ying)選擇不(bu)同的(de)盈(ying)利方(fang)式，近年來快速成功的(de)公司靠模式突破和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)利方(fang)式包括靠產品、品牌、模式或系統(tong)，是賣產品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生態(tai)圈，這是企業(ye)戰略問題(ti)。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營(ying)銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發展(zhan)的(de)指南針和方向標，決(jue)定企業做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重點(dian)，引導資源和精力集中(zhong)在特(te)定領(ling)域以(yi)實(shi)現長期(qi)成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
宗錦(宋海林)
鄭文生
邢云鵬
李家貴
崔慶法
黃辰
王安輝
何林凱
王成慧
左美云
李奧
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孫海濤
蒲雁
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