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在(zai)(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發現商機的(de)策(ce)略。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察(cha)是關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在(zai)(zai)行業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以及(ji)目標消費群體進行細(xi)致分析，理解市(shi)場(chang)需求和(he)變化(hua)(hua)趨勢。同時(shi)(shi)關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)(hua)，及(ji)時(shi)(shi)捕捉可
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產(chan)品(pin)設計及(ji)生(sheng)意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家(jia)，在營銷(xiao)領(ling)域取(qu)得了顯著的成就。以下(xia)是對其營銷(xiao)成就的詳細概述： 一(yi)、豐富的從業經(jing)驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域 從業時間：田(tian)牧遠老師從事品(pin)牌(pai)創意(yi)工作已超過二十年，積(ji)累了豐富的行業經(jing)驗。
中國進(jin)入大內卷時(shi)代，流量見底(di)，人口紅利(li)消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新(xin)舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)難題。所(suo)有(you)行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上周在(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去(qu)年全年倒(dao)
企業(ye)需要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先進(jin)管理以及社會責(ze)任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
蘋果公司以創新(xin)產品和(he)強(qiang)大品牌(pai)影(ying)響力著(zhu)稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤(run)）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定期回
當下時局復雜多變，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者要思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而(er)后動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中(zhong)度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定位并(bing)形(xing)成差異(yi)化(hua)經營活動。 企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己(ji)最擅(shan)長(chang)的事(shi)并(bing)堅持(chi)。比(bi)如開工廠(chang)就做好(hao)產
最(zui)近大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度(du)(du)，這(zhe)件事情(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)調整(zheng)及優化。
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群(qun)體(ti)的需(xu)求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)在技(ji)術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
企(qi)業創業成功的(de)(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業模式和產品定位，敢于(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新的(de)(de)消費需(xu)求(qiu)或(huo)提升(sheng)現(xian)有(you)需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二(er)、市(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業趨勢和市(shi)場動態(tai)，深
在(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應(ying)(ying)對(dui)趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏(min)銳洞(dong)(dong)察、靈活應(ying)(ying)變(bian)(bian)以及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)(dong)悉行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數(shu)字化轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行為(wei)模式的(de)(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技(ji)術的(de)(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調(diao)整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
HR 如何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是(shi)(shi)一(yi)個人力(li)資源管理的(de)(de)高端(duan)技(ji)巧，要(yao)搞(gao)清楚這個問題，首(shou)先得明(ming)白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是(shi)(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)(de)場地、設施設備、資金儲(chu)備等，是(shi)(shi)衡量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的未知市場，企業(ye)(ye)(ye)可采取以下(xia)措(cuo)施明年才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深入了解市場需(xu)求和趨勢，做好(hao)市場調研和分析，以便(bian)及時調整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)式。 二、保
在創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多人對(dui)合(he)伙(huo)(huo)人角色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是(shi)老板，無論持(chi)有多少(shao)股份。很多創業者認(ren)為應平(ping)分股份，這種想法天(tian)真，人性(xing)經(jing)不(bu)起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)(huo)做
某(mou)科(ke)技公司成功將績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理與(yu)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先明確長期戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場(chang)份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體(ti)績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速(su)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)(ji)(ji)
優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)零售企業通常具(ju)備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌定位和市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這些(xie)企業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)需(xu)求和偏好，并據此(ci)制定產品(pin)和服(fu)務(wu)的(de)(de)定位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市(shi)場(chang)變化及時(shi)調(diao)整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀(xiu)(xiu)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環(huan)境和(he)(he)自身(shen)實力(li)制定的未(wei)來較長一(yi)段(duan)時間的發展方向和(he)(he)大政方針(zhen)，并非簡單口號或營(ying)業額目標(biao)，而是包含至少三個層次的體系。 第(di)二，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的
電(dian)商已成為(wei)三(san)家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單(dan)一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排(pai)個一二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被(bei)消(xiao)滅的問題，三(san)足鼎立也許是最終(zhong)的宿命。電(dian)商陪伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和改變了人們的生(sheng)存與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們
企(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必有基本的邏輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡(jian)單地分(fen)享他們的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯(ji)并(bing)根據自己的特(te)征去實施(shi)。 一、有明確(que)的發展戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的企(qi)業通常(chang)有清(qing)晰(xi)的發展戰略，能(neng)夠明確(que)企(qi)業的長遠(yuan)目標，并(bing)制定(ding)出實現這些目標的步(bu)驟(zou)和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
2023年是后疫情時代的第(di)一(yi)年，是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要的一(yi)年，年初大部分企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略時，都已(yi)經(jing)改(gai)變以往激進的策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是基于市(shi)場(chang)紅利消(xiao)失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭代，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長(chang)
由于(yu)數(shu)字經(jing)(jing)濟是用數(shu)字技術賦(fu)能(neng)(neng)的經(jing)(jing)濟活動，因此數(shu)字技術是開展數(shu)字經(jing)(jing)濟活動的必(bi)要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)字技術的時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工智能(neng)(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知(zhi)的技術，但是如果只(zhi)是這樣理解(jie)數(shu)字技術就過于(yu)淺顯了(le)，因為(wei)一個
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)建設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能力(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于(yu)資(zi)
顛覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常(chang)規的生意增長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆(fu)性增長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛覆(fu)性增長(chang)源自創新理論(lun)的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
ESG理念對于(yu)社會(hui)發展具有什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的評估。有利于(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發展的觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩(wen)定(ding)持(chi)續的創造價值，實現經濟效益、社會(hui)效益
創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它涉(she)及到一(yi)系(xi)列(lie)關鍵(jian)核心要(yao)素(su)的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先源于對市場的(de)深入(ru)理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充(chong)分(fen)滿足的(de)需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)
產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復(fu)雜層(ceng)面(mian)(mian)，其難(nan)點主要(yao)(yao)體現在以(yi)下(xia)幾(ji)個方面(mian)(mian)。 一、跨界(jie)融合不充分。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨界(jie)融合需要(yao)(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參與。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘(lei)仍然較高(gao)，知識難(nan)度和(he)細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
當前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努(nu)力(li)，錯(cuo)誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向，哪怕(pa)選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
企業(ye)應對變化的有(you)效(xiao)方法(fa)可以從(cong)以下幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要(yao)定期審視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)略，以適應市場、技(ji)術、政策(ce)等(deng)外部環境的變化。在制定戰(zhan)略時應具(ju)備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便(bian)及時調整(zheng)方向和策(ce)略。 二、創新(xin)研發。持續的研
打造組(zu)(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)本質(zhi)是信用(yong)，信是能力(li)，用(yong)是功能，組(zu)(zu)織信用(yong)是指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交(jiao)易或履(lv)行其職(zhi)責(ze)，與約(yue)定過(guo)(guo)程中，所展現(xian)出(chu)的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管理過(guo)(guo)程中，管理者要學會(hui)立信，說話算數，說到做(zuo)到，要培養契約(yue)精神(shen)，大到履(lv)行合約(yue)，小(xiao)到開會(hui)
零售企(qi)業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生(sheng)態化和(he)數字化是升級(ji)轉型的(de)(de)必由(you)之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)發展至(zhi)少有三個(ge)痛(tong)點。 一、銷售端(duan)各(ge)自(zi)獨(du)立，用自(zi)給(gei)自(zi)足(zu)方(fang)式難以走向(xiang)專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)(de)運(yun)(yun)營問題，能(neng)否找到適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)(yun)營與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)的(de)(de)賦
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)公司提供長(chang)期(qi)方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市場洞(dong)察力，通(tong)過(guo)市場調研和數(shu)據分析深入了解市場趨勢與(yu)客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)