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電商總監首先(xian)要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一些(xie)人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自己是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)(shi)間思考(kao)反而(er)(er)影響行動，努力不能僅停留在心里想而(er)(er)無行動。 二(er)、要先(xian)定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得(de)不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思考(kao)如何去做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考(kao)以(yi)下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針對直至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作對公司更有價值，所(suo)以要確(que)保工作對公司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工作質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公司和(he)領導的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管理卻在(zai)經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發(fa)展目標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團隊領導人的領導力對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要(yao)領導力來帶領團隊。 領導力的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)(xing)為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為團隊高遠目標，激勵團隊朝同(tong)一(yi)方(fang)...
趙磊
李曉鋒
劉峰松
何茂春
馬一鳴
趙文德
向崢
任景鋒
張譯
趙曉
朱曙東
王冠群
程紹珊
余成根