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先后畢業于武漢河運專科學校、廣州外國語學院、中國人民大學國際政治系和中國人民大學法學院、社會科學院等，有工科、文學、法學、經濟學、國際關系學等學歷，法學博士，理論經濟學博士后，并多次出國進修。
自1992年至2004年，何茂春先生服務于商務部（原外經貿部）研究院，歷任法律室主任【點擊詳細】
在企(qi)業管理(li)的過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工的個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高薪聘請(qing)有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來幫(bang)助我們達成企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管理(li)的目標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差(cha)強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉入到了(le)(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的陷阱(jing)里面去了(le)(le)，那么如何(he)避(bi)免過(guo)度的依(yi)賴個人(ren)
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要(yao)(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成(cheng)差異(yi)化經營(ying)活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)(yao)找(zhao)到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠就做好產
2023年是(shi)后(hou)疫(yi)情時(shi)代的第一(yi)年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要的一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)，都已(yi)經改變以(yi)往激進的策(ce)略，轉(zhuan)變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主(zhu)要是(shi)基于市場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術(shu)的迭代，都在導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的野蠻(man)增(zeng)長
中國進入大內卷(juan)(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業面臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業面臨的難題。所有行業都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和(he)資(zi)源。上周在(zai)廣(guang)東輔導一家餐(can)(can)飲(yin)連(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)(can)飲(yin)企(qi)(qi)業倒閉上百萬家，接近(jin)去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
蘋(pin)果公司以(yi)創新(xin)產(chan)品(pin)和強大(da)品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制為成功奠定(ding)基礎。評估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、多維度評估(gu)(gu)。通(tong)過財(cai)務指標（營收、利(li)潤(run)）、市場指標（市場份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運營指標（生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
企業需要(yao)綜合(he)運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技、優(you)質人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以及社(she)會(hui)責(ze)任五個維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力(li)的核心驅(qu)動(dong)力(li)。企業家應積(ji)極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)工(gong)智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司(si)根(gen)據(ju)所處(chu)環境(jing)和自身實力制定(ding)的未來較長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單口號(hao)或營業(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含(han)至少三個層(ceng)次的體(ti)系。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的
雷軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體(ti)現在三個方(fang)面。 一、非(fei)常努力(li)。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)是(shi)學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超(chao)乎(hu)常人(ren)(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業(ye)務(wu)，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
朱朝勛
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