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余成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業，中國注塑培訓創始人，中國首席注塑培訓師，國內外知名注塑企業特聘顧問。具有25年注塑行業實際工作經驗，歷經12年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開課和企業內訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心【點擊詳細】
精益的(de)原點(dian)(dian)是擁(yong)有(you)客戶思維，客戶思維核心有(you)三點(dian)(dian)： 一、交(jiao)期(qi)要快(kuai)(kuai)：這是重要競爭優勢，要將訂單(dan)快(kuai)(kuai)速(su)交(jiao)貨(huo)，需把精益里的(de)價值流(liu)流(liu)動(dong)起來，將點(dian)(dian)狀作業方(fang)式構建成(cheng)生產線，單(dan)件流(liu)是目(mu)前(qian)流(liu)動(dong)最快(kuai)(kuai)的(de)作業方(fang)式。 二、品質要好：建線雖(sui)不能直(zhi)接提高品質，但
搞(gao)懂SOP的六要素(su)，實現(xian)SOP原來如此簡單。 第一，物料(liao)名稱及數量(liang)。在生(sheng)產前，必須確認好，本工位所需的物料(liao)和準備的物料(liao)是否一致，數量(liang)進(jin)否準確，物料(liao)是否通過IQC的檢驗，當全部確認無誤以后，方能(neng)上(shang)線生(sheng)產。 第二，工裝夾具。每天(tian)上(shang)班
降本增效包括四(si)大原則、四(si)大類目、兩(liang)大體(ti)系。 一、四(si)大原則： 第(di)(di)一，對成本費(fei)用只能控(kong)制，不能壓制。 第(di)(di)二，不僅要(yao)(yao)顯性降本，而且要(yao)(yao)隱性降本。 第(di)(di)三，從管理(li)端降本，不要(yao)(yao)從客戶(hu)端降本。 第(di)(di)四(si)，從運營端降本，不要(yao)(yao)從員(yuan)工身
在企業里面，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)做工廠，有(you)品質問題(ti)、交期問題(ti)、工藝問題(ti)、人員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)性的(de)問題(ti)，各(ge)種(zhong)問題(ti)老是(shi)(shi)(shi)(shi)反復發生，怎么(me)辦(ban)？有(you)五點(dian)(dian)建議(yi)。 第(di)一個要點(dian)(dian)，要跳出這(zhe)個問題(ti)本身。就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)要抱怨(yuan)，要接(jie)受現(xian)狀(zhuang)，因為抱怨(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)情緒，情緒對解決問題(ti)本身是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)益處(chu)的(de)，既(ji)然已
很多工廠(chang)做 5S 未固化成(cheng)果，原(yuan)因是沒掌握搭建方法。5S 管(guan)理體系搭建分兩個階段： 一、設(she)計 5S 階段： 1、通過一系列(lie)活(huo)(huo)動(dong)，如尋(xun)寶活(huo)(huo)動(dong)、三定三要素活(huo)(huo)動(dong)、管(guan)理者(zhe)清掃活(huo)(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)(huo)動(dong)、兩源改善(shan)活(huo)(huo)動(dong)等(deng)（約(yue)(yue)十幾(ji)個活(huo)(huo)動(dong)），大約(yue)(yue)
制(zhi)造業工(gong)廠(chang)是流(liu)水線打法，前(qian)端問題(ti)未解(jie)決(jue)會在車(che)間(jian)爆發，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)累死累活還背鍋，車(che)間(jian)現場問題(ti)主(zhu)要歸納為五(wu)個(ge)方面： 一、業務部(bu)問題(ti)：業務接單不考慮工(gong)廠(chang)消化能力和計劃(hua)部(bu)排產(chan)，造成插單急單，還逼計劃(hua)部(bu)甚至到(dao)車(che)間(jian)指揮生(sheng)產(chan)，導致車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)混亂。
很多(duo)企(qi)業推行(xing)全員改(gai)(gai)善會遇問(wen)題，因公司氛圍(wei)不佳。推行(xing)全員改(gai)(gai)善有(you)三個前(qian)提條件(jian)： 一、不翻(fan)舊賬(zhang)：全員改(gai)(gai)善中提出建議創造價值時，老板若翻(fan)舊賬(zhang)問(wen)前(qian)幾年為(wei)何(he)不改(gai)(gai)致損失，會打擊團隊積極性。 二、營造包容(rong)文化：歡迎任(ren)何(he)人提改(gai)(gai)善問(wen)題和建議，最(zui)好讓
生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)天(tian)天(tian)盯現場仍延誤交期(qi)的(de)原因及產(chan)(chan)能負(fu)荷分析要(yao)點。 一(yi)、問題(ti)現象與原因。生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)雖(sui)天(tian)天(tian)在現場，但交期(qi)仍常(chang)延誤。原因是(shi)未提前(qian)化解產(chan)(chan)銷不平衡問題(ti)，一(yi)旦遇到生(sheng)產(chan)(chan)異常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難以保證交期(qi)。 二、產(chan)(chan)能負(fu)荷分析方法。勞動密集型(xing)企業，
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