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電商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強者則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強者總是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立信任的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故意(yi)(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領導感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故意(yi)(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工資(zi)(zi)全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工資(zi)(zi)意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不主動申請，要么(me)(me)擔心(xin)被拒，要么(me)(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行(xing)(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
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丁興良
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