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n *的實戰派人力資源專家
n 終生領導力學院高級講師，資深領導力教練
n 清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授
n 中國人民大學EMBA客座教授
n 北京交通大學、浙江大學、上海交通大學、山東
大學、西南財經大學、成都理工大學等總裁班特聘講師
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很多(duo)(duo)企業經常(chang)會說(shuo)，為什么(me)用了這么(me)多(duo)(duo)獵(lie)頭公(gong)司，卻招不(bu)到人，是因為你根(gen)本不(bu)會和獵(lie)頭公(gong)司合作，如何和獵(lie)頭公(gong)司合作能夠更高效。 第一點，一家企業，一定要(yao)明確自己的(de)(de)招聘需求，包括(kuo)崗(gang)位(wei)的(de)(de)核心(xin)要(yao)求、一定要(yao)解決(jue)的(de)(de)問題(ti)，否(fou)則(ze)獵(lie)頭公(gong)司推再多(duo)(duo)的(de)(de)人，沒有一個
想做hrbp嗎？要(yao)慎重，主要(yao)原因在于以下三(san)點(dian)： 一、很多企(qi)業(ye)，做的都是(shi)假三(san)支柱(zhu)。本質上(shang)，三(san)支柱(zhu)模型是(shi)由coe、bp、ssc三(san)種智能構建的一個(ge)(ge)縱向(xiang)管理體系，很多企(qi)業(ye)認為這個(ge)(ge)模式好，是(shi)覺得bp可(ke)以直接對接業(ye)務部門，向(xiang)業(ye)務說(shuo)出各種人力資源解
一(yi)、利他心(xin)(xin)。HR 本身不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)業(ye)務部門(men)，他要(yao)幫助業(ye)務去拿結果，所以需(xu)要(yao)有比(bi)較高的(de)利他心(xin)(xin)。 二(er)、好奇心(xin)(xin)。要(yao)有好奇心(xin)(xin)，需(xu)要(yao)知道(dao)曾經(jing)做(zuo)過(guo)的(de)很多工作，哪怕跟本職(zhi)可能無關(guan)，比(bi)如要(yao)了解天貓、京東是(shi)怎么做(zuo)的(de)。 三、適應性。創(chuang)業(ye)公司的(de)節奏比(bi)較快
厲害的HRBP關鍵呢是要做好這(zhe)五件事：人員招募、目標(biao)分(fen)解、氛圍(wei)打造、人員管理(li)以(yi)及(ji)幫助業(ye)務Leader的成(cheng)長。 一、人員招聘(pin)。這(zhe)是業(ye)務部門(men)最關心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘(pin)，我(wo)認(ren)為不會招聘(pin)的bp呢都是不合格。 二、目標(biao)
組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)如何(he)衡量(liang)(liang)呢？組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)實現(xian)目標(biao)的(de)(de)能(neng)力(li)，主要體現(xian)在(zai)能(neng)力(li)、效(xiao)(xiao)率、質量(liang)(liang)和效(xiao)(xiao)益四個(ge)方(fang)面。那(nei)么一個(ge)企業的(de)(de)成功(gong)如果說背后有規律(lv)的(de)(de)話，那(nei)一定是(shi)這樣的(de)(de)一個(ge)公式：戰略的(de)(de)成功(gong) = 正確方(fang)向 × 組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)。那(nei)么咱們(men)所在(zai)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)效(xiao)(xiao)能(neng)到底怎(zen)么
企(qi)業(ye)可以直接調(diao)整員工(gong)工(gong)作崗(gang)位(wei)？一(yi)般情(qing)(qing)況下(xia)，企(qi)業(ye)調(diao)崗(gang)需要(yao)和員工(gong)協商達(da)成一(yi)致并形成書面文件，但有一(yi)種情(qing)(qing)況企(qi)業(ye)可以直接調(diao)崗(gang)，即公司行使用(yong)工(gong)自主(zhu)權，用(yong)工(gong)自主(zhu)權是指(zhi)企(qi)業(ye)在國家法律法規框(kuang)架內，根據經(jing)營管理需要(yao)和勞動者各方(fang)面表現，自主(zhu)決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數
一些企(qi)業(ye)特別喜歡延(yan)長員工的(de)試(shi)用期(qi)(qi)，但這樣的(de)做法，會(hui)給公司帶來(lai)三大風險。 一、賠償金的(de)風險。勞(lao)動合(he)同(tong)法第十九條明確規(gui)定，同(tong)一用人單位，與同(tong)一勞(lao)動者，只(zhi)能約定一次試(shi)用期(qi)(qi)，所以延(yan)長的(de)試(shi)用期(qi)(qi)都是違規(gui)的(de)。那如果員工較真申請仲裁，企(qi)業(ye)將按(an)照(zhao)員工轉
員(yuan)工(gong)頻繁離職(zhi)是(shi)困擾很多企(qi)業(ye)的(de)(de)難題，當離職(zhi)率居高不(bu)下的(de)(de)時(shi)候。部(bu)門(men)之(zhi)間就會出(chu)現扯皮，業(ye)務部(bu)門(men)說人資招的(de)(de)人水平太差。人資委(wei)屈但是(shi)又不(bu)好辯(bian)解，畢竟員(yuan)工(gong)事實上是(shi)離職(zhi)了。如(ru)何(he)(he)降(jiang)低(di)員(yuan)工(gong)的(de)(de)離職(zhi)率，必須從研究員(yuan)工(gong)為(wei)什么(me)離職(zhi)開始。人資如(ru)何(he)(he)通(tong)過(guo)數據分析(xi)的(de)(de)方式，找
楊華（SHRL）
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李彥剛
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任槿泓
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