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華為任職8年，人力資源管理實戰派專家，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM
吉林大學管理碩士
國際績效改進師（*）
蘇州華友會秘書長
蘇州大學、蘇州物流商會等機構客座講師
二、經驗、業績與專長
先后在金龍、華【點擊詳細】
離職時(shi)你(ni)必須(xu)要(yao)知道的(de)三個秘密： 一、離職被挽留(liu)(liu)的(de)人，百(bai)分之(zhi)八十的(de)會(hui)在(zai)六個月(yue)內再次被公司辭(ci)退，老(lao)板現在(zai)找不到人，所以會(hui)暫(zan)時(shi)挽留(liu)(liu)你(ni)，從早到晚會(hui)卸磨(mo)殺驢(lv)。 二、挽留(liu)(liu)不談(tan)錢，只談(tan)未(wei)來，意(yi)思(si)是走不走隨(sui)你(ni)，只是場(chang)面(mian)話，真(zhen)心想挽留(liu)(liu)你(ni)，一定(ding)會(hui)給
企業(ye)可(ke)以直接(jie)調整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)？一般情況下，企業(ye)調崗(gang)需要(yao)和員工(gong)(gong)協商(shang)達成一致(zhi)并形成書面文件，但有一種(zhong)情況企業(ye)可(ke)以直接(jie)調崗(gang)，即(ji)公(gong)司行使用工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)權，用工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)權是(shi)指(zhi)企業(ye)在國(guo)家法(fa)律(lv)法(fa)規框架(jia)內，根據經營(ying)管理需要(yao)和勞動者各方面表(biao)現，自(zi)主(zhu)決定用工(gong)(gong)形式、用工(gong)(gong)數
新員(yuan)工(gong)的(de)(de)試用期管理應該分為兩個部(bu)(bu)分來處理，第(di)一(yi)部(bu)(bu)分是(shi)新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)前(qian)的(de)(de)核心工(gong)作，主要包(bao)括四個方面(mian)： 一(yi)、新員(yuan)工(gong)情(qing)況(kuang)溝(gou)通(tong)。在新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)前(qian)，需要和用人部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人，對新員(yuan)工(gong)的(de)(de)相(xiang)關情(qing)況(kuang)，再進行一(yi)次(ci)溝(gou)通(tong)，以便大家能(neng)夠結合他(ta)的(de)(de)情(qing)況(kuang)提前(qian)做(zuo)好培養計劃，否
一個(ge)快速判斷(duan)他人(ren)性(xing)格的(de)方法——四型(xing)(xing)人(ren)格。在這(zhe)個(ge)模型(xing)(xing)當中，把人(ren)的(de)性(xing)格分成了四類(lei)，分別是活(huo)潑(po)型(xing)(xing)、力量(liang)型(xing)(xing)、完美型(xing)(xing)和(he)和(he)平型(xing)(xing)。 一、活(huo)潑(po)型(xing)(xing)的(de)人(ren)喜歡(huan)表達，熱情大方，善于交際，富有(you)創造性(xing)，煽動性(xing)強，同時也(ye)比較情緒化，孩子氣，
如(ru)何(he)撰寫一份準(zhun)確的(de)(de)工作說明(ming)書？需(xu)要全面(mian)了解(jie)(jie)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)相關特(te)點，這就(jiu)涉(she)及(ji)到(dao)崗(gang)(gang)位(wei)調(diao)查，而要進行(xing)崗(gang)(gang)位(wei)調(diao)查，訪(fang)談法就(jiu)是(shi)(shi)必須(xu)要掌(zhang)握的(de)(de)技巧，怎么通過與員工幾十(shi)分(fen)鐘的(de)(de)交談，就(jiu)能了解(jie)(jie)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)所有特(te)點？二(er)十(shi)個問題框(kuang)架送(song)給你： 1、被訪(fang)談者的(de)(de)工作任務，是(shi)(shi)由誰在(zai)
很(hen)多中(zhong)小企業在自(zi)己細分領域里發展得(de)很(hen)好(hao)，要(yao)么(me)是(shi)創始人很(hen)厲害(hai)，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)產品有(you)(you)市場紅利。不管(guan)怎(zen)么(me)樣公司活得(de)很(hen)滋(zi)潤，但(dan)他(ta)們會(hui)有(you)(you)一個普(pu)遍(bian)的(de)共性。就(jiu)是(shi)人力資源(yuan)做(zuo)的(de)不怎(zen)么(me)樣，或者內心想(xiang)做(zuo)好(hao)但(dan)不知道(dao)怎(zen)么(me)做(zuo)，或者沒(mei)有(you)(you)找到一個把這塊工作做(zuo)好(hao)的(de)人。說人力資源(yuan)做(zuo)
工作分析是(shi)HR的基本(ben)功，但很(hen)多HR在(zai)工作中很(hen)少用到它(ta)，其實工作分析與人力資源管(guan)理六(liu)大模(mo)塊的關系(xi)非常(chang)緊密。在(zai)不清(qing)楚如何(he)建立某(mou)個(ge)模(mo)塊時，首(shou)要工作就是(shi)開展工作分析，這是(shi)人力資源管(guan)理工作的源頭。與招聘工作、薪酬體系(xi)、績效(xiao)考核、員工關系(xi)以及激勵機制、
公司(si)惡(e)心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最常用的(de)三(san)(san)個套路(lu)(lu)，必(bi)須得警(jing)惕起來，提前做好準備。 套路(lu)(lu)一：調崗(gang)降(jiang)(jiang)薪。突(tu)然間就給你(ni)(ni)調崗(gang)，順(shun)帶著給你(ni)(ni)降(jiang)(jiang)薪，讓(rang)你(ni)(ni)受不了自己主動離職(zhi)。 套路(lu)(lu)二(er)：放假(jia)待(dai)崗(gang)。不給你(ni)(ni)安排活，從而降(jiang)(jiang)低賠償基數(shu)。 套路(lu)(lu)三(san)(san)：說你(ni)(ni)能(neng)力不足(zu)。以工
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