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豐田與(yu)戴爾的供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系(xi)構建(jian)。豐田和(he)戴爾的供(gong)應(ying)(ying)鏈競爭戰略雖然不同(tong)，但在(zai)供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系(xi)管理中卻采用(yong)了(le)相(xiang)似的策(ce)略，以(yi)下(xia)對(dui)他們的策(ce)略進行分析。 一(yi)、產品多樣化。豐田和(he)戴爾都采取了(le)品類集中的原(yuan)則，打包某類產品給某一(yi)家供(gong)應(ying)(ying)商統一(yi)供(gong)貨，這樣將供(gong)應(ying)(ying)商單一(yi)
作為SQE供(gong)應鏈質量(liang)(liang)工程師，審核(he)一(yi)個新的供(gong)應商(shang)時，以下(xia)是(shi)一(yi)些重點方面。 1、資(zi)質評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)供(gong)應商(shang)的資(zi)質，包括注冊(ce)營業(ye)執照、稅務登記證、資(zi)信情況等，檢(jian)查供(gong)應商(shang)是(shi)否符合法(fa)律法(fa)規(gui)和(he)合同要求。 2、質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)供(gong)應商(shang)的質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系，包
供應(ying)商交(jiao)貨時驗收(shou)的主要工作， 1、確認供應(ying)商物(wu)料來自何(he)處。有無錯誤或(huo)混亂，尤其是向兩家(jia)以(yi)(yi)上采購的物(wu)品，應(ying)分別(bie)計算。 2、確定送到(dao)日(ri)(ri)期與驗收(shou)日(ri)(ri)期。前(qian)者用以(yi)(yi)確定廠商是否如(ru)期交(jiao)貨，以(yi)(yi)作為延遲(chi)罰(fa)款之(zhi)依據。后者用以(yi)(yi)督促驗收(shou)時效，避免(mian)急故推
陌生供應(ying)商及物料(liao)如何定降價策(ce)略(lve)。 一、了解(jie)(jie)(jie)供應(ying)商和(he)物料(liao)。了解(jie)(jie)(jie)供應(ying)商的(de)背景(jing)和(he)經(jing)營(ying)情況，包(bao)括其(qi)規模、信譽、質量管理能力等。了解(jie)(jie)(jie)物料(liao)的(de)市場(chang)行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成(cheng)(cheng)本結構。對物料(liao)的(de)成(cheng)(cheng)本結構進行分析，包(bao)括原材料(liao)成(cheng)(cheng)本、人(ren)
什么是(shi)(shi)評(ping)(ping)判(pan)供應商(shang)績效好壞(huai)的(de)(de)標準？從供應鏈(lian)的(de)(de)角度來解釋(shi)一下(xia)什么是(shi)(shi)好供應商(shang)的(de)(de)評(ping)(ping)判(pan)標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語(yu)完美訂單履行，意思就(jiu)是(shi)(shi)交貨的(de)(de)數量、時間(jian)、地點、相關文件、資料都是(shi)(shi)正確的(de)(de)。通俗一點就(jiu)是(shi)(shi)能把訂單上的(de)(de)貨物絲毫不差(cha)的(de)(de)
找到(dao)好的(de)(de)供應商(shang)如虎添翼(yi)，選到(dao)差的(de)(de)供應商(shang)直接倒(dao)閉(bi)，怎樣(yang)才(cai)能快速找出優質供應商(shang)呢(ni)？ 1、審核認證(zheng)。通過驗(yan)證(zheng)供應商(shang)的(de)(de)生產運營，持續改進(jin)和文件管理(li)等(deng)流程，確保都已達到(dao)了客戶的(de)(de)要求和標準(zhun)。 2、評估(gu)地緣政治(zhi)氣候。所在地薄弱(ruo)的(de)(de)基礎建設，勞資
供應商管理(li)做不好，怎么平衡供應商關系(xi)化解沖(chong)突。 一(yi)、明確期望和(he)需求。在合作(zuo)關系(xi)開始時(shi)，雙方應明確期望和(he)需求，包括明確供應商的(de)商品、服務、價格(ge)、交貨時(shi)間(jian)等關鍵因素(su)，以及解決可能(neng)出現的(de)問題的(de)機制，這(zhe)有助于預防和(he)解決未來的(de)沖(chong)突。 二(er)、
通常企業里哪些部(bu)門(men)(men)會(hui)與供(gong)應(ying)商(shang)打交(jiao)道？有(you)很多部(bu)門(men)(men)。 第一，產品從設(she)計開(kai)始就需(xu)要(yao)大(da)量的供(gong)應(ying)商(shang)協同參與。如(ru)供(gong)應(ying)商(shang)配(pei)合研發(fa)，雙方要(yao)交(jiao)換設(she)計意見，交(jiao)換圖紙，甚至于需(xu)要(yao)供(gong)應(ying)商(shang)前(qian)期投入進行(xing)試樣，開(kai)發(fa)模具(ju)等等。這部(bu)分當然需(xu)要(yao)管理起來。 第二，從
怎樣評估(gu)供(gong)應(ying)商？供(gong)應(ying)商評估(gu)六個常用指標。一般(ban)最簡單的(de)(de)辦法就(jiu)是衡量供(gong)應(ying)商的(de)(de)交(jiao)貨質量、及時性、價(jia)格和售后(hou)服務指標。 1、價(jia)格。此處的(de)(de)價(jia)格是指供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格水(shui)平(ping)，考核供(gong)應(ying)商的(de)(de)價(jia)格水(shui)平(ping)，可以和市場同檔次(ci)產品的(de)(de)平(ping)均價(jia)和最低價(jia)進行比(bi)較，分別(bie)用市場平(ping)均
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的供應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇的原(yuan)則(ze)(ze)。供應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇可(ke)以遵(zun)循以門當戶(hu)對(dui)的原(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)(ying)源數量控制原(yuan)則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)則(ze)(ze)和學習更(geng)新原(yuan)則(ze)(ze)等等很(hen)多(duo)。 第一個，門當戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)。門當戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)體(ti)現的是一種對(dui)等管理思想(xiang)，在充分競(jing)爭的供應(ying)(ying)(ying)市(shi)場上，由于供應(ying)(ying)(ying)
供(gong)應商(shang)選(xuan)(xuan)擇。供(gong)應鏈(lian)合作伙(huo)伴(ban)關系(xi)是供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分，貫(guan)穿于供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)全過程，而慎重選(xuan)(xuan)擇供(gong)應商(shang)是合作的(de)(de)(de)第一步。從供(gong)應鏈(lian)角度，供(gong)應商(shang)是企業(ye)的(de)(de)(de)外部資源，也(ye)要納入企業(ye)的(de)(de)(de)正(zheng)常管(guan)理中(zhong)。而從企業(ye)角度，選(xuan)(xuan)擇供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)目標必須要與企業(ye)整(zheng)體的(de)(de)(de)長期目標規劃
供應(ying)商(shang)(shang)評價(jia)的(de)五項(xiang)基礎指標。 一(yi)、技術(shu)(shu)。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)(shang)技術(shu)(shu)研發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、產(chan)品創新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，表現(xian)為供應(ying)商(shang)(shang)新產(chan)品或新技術(shu)(shu)迭代頻次(ci)、持有并未來可能(neng)(neng)(neng)獲得專利數(shu)(shu)量、技術(shu)(shu)成果轉(zhuan)換能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、可提供的(de)技術(shu)(shu)指導次(ci)數(shu)(shu)等。 二、質量。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)(shang)品質管(guan)控能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)表現(xian)為QAQ
零零后應(ying)(ying)聘采購主管(guan)的一(yi)天。如(ru)果(guo)(guo)遇到供應(ying)(ying)商(shang)經常延(yan)遲(chi)發(fa)貨，這種情況(kuang)會怎么(me)處理(li)？如(ru)果(guo)(guo)供應(ying)(ying)商(shang)經常延(yan)遲(chi)交貨的話，啟動三步走策略。 第一(yi)步，摸(mo)清病因(yin)，對(dui)癥下藥。首先深(shen)入(ru)了解(jie)供應(ying)(ying)商(shang)延(yan)遲(chi)交貨的原因(yin)，是(shi)因(yin)為(wei)產(chan)能不足，還是(shi)物料(liao)短(duan)缺，或者是(shi)內部管(guan)理(li)問題(ti)，摸(mo)
選(xuan)擇(ze)好(hao)供應(ying)商，降低成(cheng)本(ben)的關鍵(jian)步驟(zou)。 一(yi)、建立合理(li)的成(cheng)本(ben)標(biao)準。在(zai)選(xuan)擇(ze)供應(ying)商之(zhi)前，企業(ye)(ye)需要(yao)明(ming)確自(zi)身的成(cheng)本(ben)要(yao)求和標(biao)準，這(zhe)不僅(jin)包括商品(pin)或服務(wu)的價格，還(huan)涉(she)及質量、交貨(huo)期、服務(wu)等。在(zai)制定成(cheng)本(ben)標(biao)準時(shi)，企業(ye)(ye)應(ying)考慮自(zi)身的戰略(lve)目標(biao)、市(shi)場需求和競爭(zheng)狀況等因
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)頻繁延期交貨，采購除催(cui)貨外，應(ying)(ying)從以(yi)下(xia)方面解決： 一、分(fen)析原因(yin)： 1、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不愿交付：可(ke)能因(yin)訂單(dan)單(dan)價低(di)或單(dan)量(liang)小，未被供(gong)應(ying)(ying)商(shang)列為(wei)優先項，員(yuan)工和老板都缺乏積極性。 2、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)無(wu)能力交付：采購下(xia)的訂單(dan)生產周期不足，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)產能
保(bao)供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的基(ji)本要(yao)求，一(yi)旦發生(sheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)不(bu)能按時交(jiao)貨，我們應(ying)(ying)該(gai)怎么辦？教(jiao)你三(san)步處(chu)理好。 1、三(san)溝通(tong)，一(yi)是馬(ma)上跟供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)溝通(tong)了(le)解不(bu)能按期交(jiao)貨的原因(yin)和確(que)定新(xin)的交(jiao)貨期，要(yao)求供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)加(jia)班(ban)加(jia)點實行分批交(jiao)貨。必(bi)要(yao)的話，在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)那(nei)邊(bian)蹲點。二是立即生(sheng)產部門
談供應商不是一(yi)味的(de)壓價，也要(yao)給人家利(li)潤空間(jian)，要(yao)和供應商保持恰(qia)當的(de)關(guan)系，這(zhe)樣雙方(fang)都獲益，這(zhe)樣是最好(hao)，那該怎么(me)做？ 一(yi)、讓(rang)供應商參與(yu)新產品(pin)開發。在產品(pin)開發設計早(zao)期，就讓(rang)供應商參與(yu)進來，彌(mi)補產品(pin)開發人員，對產品(pin)所使用的(de)技術、材料(liao)，甚至(zhi)生產方(fang)
供(gong)應(ying)商(shang)背景調查主要(yao)包(bao)括什么(me)內容(rong)？ 一、企(qi)業的(de)經營環(huan)境(jing)(jing)。了解企(qi)業所在國家或(huo)地區的(de)政治、經濟和法律環(huan)境(jing)(jing)的(de)穩定性，進出口限制(zhi)(zhi)情(qing)況(kuang)，貨(huo)幣的(de)可(ke)兌(dui)換性，通貨(huo)膨(peng)脹情(qing)況(kuang)等(deng)，還需要(yao)了解企(qi)業的(de)基礎設施情(qing)況(kuang)和有無地理限制(zhi)(zhi)等(deng)因(yin)素。 二、員(yuan)工(gong)情(qing)況(kuang)。包(bao)括員(yuan)
怎樣才能有效的(de)(de)(de)管理供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)交期(qi)？ 一、降低(di)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)接單的(de)(de)(de)變異(yi)性。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)產能短期(qi)來(lai)看是(shi)很固定的(de)(de)(de)，需求(qiu)(qiu)變動(dong)會(hui)影響供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)工(gong)作量，會(hui)直接影響到交期(qi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)面臨的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)變動(dong)是(shi)由客戶(hu)(hu)下單的(de)(de)(de)模式所(suo)造成的(de)(de)(de)，當(dang)客戶(hu)(hu)采購更改數量、更改交貨日期(qi)或頻(pin)繁的(de)(de)(de)更換
供(gong)應(ying)(ying)商的開發是采購體系(xi)的核(he)心(xin),那么具體該(gai)怎(zen)么做呢(ni)？應(ying)(ying)遵循以下步(bu)驟。 1、供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場競爭分析。目前市(shi)場的發展(zhan)趨(qu)勢是怎(zen)樣的，各大供(gong)應(ying)(ying)商在市(shi)場中的定位是怎(zen)樣的，從(cong)而對潛(qian)在供(gong)應(ying)(ying)商有一(yi)個(ge)大概的了解，再將所需(xu)產品(pin)按(an)ABC分類法找(zhao)出重(zhong)點(dian)物(wu)資(zi)、普通物(wu)資(zi)
作為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理工(gong)程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需要確(que)保公司(si)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)能夠提供(gong)(gong)高質量的(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)。以下是成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)合格的(de)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理工(gong)程師(shi)SQE所需的(de)幾個關鍵要素。 1、熟悉供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理。作為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理
對(dui)于全新產(chan)(chan)品(pin)物料(liao)(liao)采購如何(he)評估供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)是(shi)否合(he)理，原材料(liao)(liao)質(zhi)量和相應(ying)的技術水準(zhun)，是(shi)供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)的重(zhong)要因(yin)素(su)，原材料(liao)(liao)的價(jia)(jia)格會影響到最終產(chan)(chan)品(pin)的成(cheng)本。在保證(zheng)質(zhi)量的前提下，價(jia)(jia)格越(yue)低，企業的生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本就越(yue)低。在提高企業的競爭力(li)就越(yue)有優勢(shi)，同時對(dui)原材料(liao)(liao)也(ye)不能一味
做好(hao)(hao)供(gong)(gong)應商整合，我們需要做好(hao)(hao)哪些基礎呢？ 1、我們說要選好(hao)(hao)供(gong)(gong)應商。如(ru)(ru)果選擇供(gong)(gong)應商的(de)時候，選擇了實(shi)力不夠的(de)供(gong)(gong)應商，比如(ru)(ru)他的(de)供(gong)(gong)應有瓶頸，發現很(hen)(hen)多物(wu)料(liao)做不了。再比如(ru)(ru)供(gong)(gong)應商他的(de)規模實(shi)力不夠，無(wu)擴產的(de)能力。為什么很(hen)(hen)多時候我們的(de)供(gong)(gong)應商的(de)數量總是控
如何(he)判斷(duan)供(gong)應商定價方(fang)案是(shi)否合(he)理(li)？ 一、欲望定價法(fa)。欲望定價法(fa)的意(yi)思是(shi)，完全(quan)按照供(gong)應商自己的意(yi)愿(yuan)來確定價格。這種情(qing)況供(gong)應商比較獨(du)特(te)，欲望強勁，對(dui)于采購通常供(gong)應商短缺，別(bie)無選擇，比如壟斷(duan)。 二、價值定價法(fa)。供(gong)應商依據客(ke)戶為(wei)價值將會(hui)支
采購員如何確(que)保(bao)供應商如期交(jiao)貨(huo)？采購人員應時(shi)時(shi)秉持預防優于治療的態度，能在(zai)問題發生之前，主(zhu)動(dong)向供應商詢問溝(gou)通，需(xu)要(yao)做(zuo)到(dao)以(yi)下(xia)四(si)點(dian)。 一、與(yu)供應商建立交(jiao)期改善的指標，并使其了解計算的基準，以(yi)并避免造成各(ge)說各(ge)話(hua)的現象。 二、統計交(jiao)期問題
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系管(guan)理(li)之供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)終(zhong)止(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，當選擇結束與(yu)現有(you)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)合作時，企(qi)業就開始尋找潛在的(de)新供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，根據現有(you)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)內部的(de)終(zhong)止(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，是非常有(you)必要的(de)，即(ji)無論(lun)處于(yu)何種原因，都(dou)必須終(zhong)止(zhi)(zhi)(zhi)一種不想要的(de)關(guan)(guan)系，在這種情(qing)況下,關(guan)(guan)系終(zhong)止(zhi)(zhi)(zhi)被定義(yi)為合作伙伴之間不再繼續資(zi)
如何(he)進行供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)，這五步(bu)(bu)需(xu)知道。 第一步(bu)(bu)，確(que)定目標。做供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)需(xu)要明(ming)確(que)解(jie)(jie)決(jue)什么問題(ti)，能(neng)否(fou)徹底解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)，多久能(neng)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)，誰負責獲(huo)得信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，需(xu)要獲(huo)得多少信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，對(dui)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的準確(que)度有什么要求，通過(guo)什么途徑獲(huo)得信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，如何(he)處理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)等相關環節，并
供應鏈管(guan)理(li)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)(de)供應商(shang)選(xuan)擇(ze)標(biao)準(zhun)，影響供應商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)主要因素可以歸納為四(si)類：企業業績、業務結構與生產能(neng)(neng)力質(zhi)量(liang)系統和企業環(huan)境(jing)。因此(ci)，一般供應商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)標(biao)準(zhun)就是質(zhi)量(liang)、成本、交付(fu)與服務四(si)項(xiang)能(neng)(neng)力。 第一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是指供應商(shang)對(dui)產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)控制能(neng)(neng)力，
無論你(ni)今天的(de)(de)企業做(zuo)了(le)多大，你(ni)都是客戶(hu)的(de)(de)供(gong)應商。可是有的(de)(de)企業做(zuo)大以(yi)后，店大欺(qi)客，眼里只有利潤，供(gong)應商只是待宰的(de)(de)羔(gao)羊，砧板上的(de)(de)魚肉。客戶(hu)欺(qi)負供(gong)應商，常見(jian)有九大陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標。每(mei)(mei)個季度招(zhao)(zhao)標，每(mei)(mei)年招(zhao)(zhao)標，每(mei)(mei)月招(zhao)(zhao)標，甚至每(mei)(mei)個項目還要單獨招(zhao)(zhao)標
供應(ying)商(shang)分(fen)(fen)類是對(dui)供應(ying)商(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要的一部(bu)分(fen)(fen)，怎么對(dui)供應(ying)商(shang)進行分(fen)(fen)類。可以(yi)按照階段和戰略兩種模式，對(dui)供應(ying)商(shang)進行分(fen)(fen)類。 第一，階段性分(fen)(fen)類。從供應(ying)商(shang)篩選擇用的流程階段確(que)定(ding)供應(ying)商(shang)為： 一、潛在供應(ying)商(shang)。該(gai)類供應(ying)商(shang)已有接觸包括：基本信息、考(kao)