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年(nian)(nian)(nian)齡增(zeng)長應與(yu)(yu)能(neng)(neng)力(li)相匹配(pei)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)及(ji)如何在能(neng)(neng)力(li)和年(nian)(nian)(nian)齡不相配(pei)時(shi)突破(po)職業困境。 一、年(nian)(nian)(nian)齡與(yu)(yu)能(neng)(neng)力(li)匹配(pei)的(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存在的(de)問(wen)(wen)題(ti)。年(nian)(nian)(nian)齡增(zeng)長時(shi)，很多人能(neng)(neng)力(li)和年(nian)(nian)(nian)齡不相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用(yong)自己的(de)短(duan)板與(yu)(yu)別(bie)人
做好職(zhi)場(chang)定位，務必(bi)問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題，定好自己的(de)職(zhi)場(chang)目(mu)(mu)標，就要科學正確地(di)前行，但(dan)前行前請務必(bi)問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題： 一、環(huan)境。你的(de)職(zhi)場(chang)身(shen)份是(shi)什(shen)么(me)？你在(zai)哪？身(shen)邊(bian)是(shi)些什(shen)么(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)場(chang)實現(xian)你的(de)目(mu)(mu)標最關(guan)鍵(jian)的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行為。每(mei)天在(zai)做什(shen)么(me)？絕(jue)大(da)多數
超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不配(pei)工(gong)作(zuo)了(le)(le)嗎？年齡歧視真的(de)要(yao)好(hao)好(hao)管一(yi)管了(le)(le)。很(hen)多公(gong)司在招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了(le)(le)，在很(hen)多公(gong)司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)老員工(gong)就(jiu)意味(wei)著是(shi)一(yi)個成本支出。前兩天政協(xie)委(wei)員提出如何限制把(ba)年齡作(zuo)為辭退招(zhao)聘的(de)紅線，引起廣大(da)網(wang)友熱議。前一(yi)陣
你的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)是什(shen)么？這是個(ge)(ge)假大(da)(da)空的(de)(de)(de)問(wen)題，為什(shen)么一直都在問(wen)。對于(yu)沒有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)人確(que)實是假大(da)(da)空了(le)(le)，但是一個(ge)(ge)傻瓜式的(de)(de)(de)回答公式，照著講就不會(hui)出(chu)大(da)(da)錯了(le)(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)可以分成短期、中期、長(chang)期目標，每(mei)一段目標都要(yao)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)相關并(bing)且(qie)層層遞進。舉個(ge)(ge)例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬定(ding)兩(liang)個(ge)半(ban)月(yue)的(de)(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階(jie)段，每(mei)個(ge)階(jie)段對應不同問題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)月(yue)）：關(guan)鍵詞是(shi)選(xuan)對好的(de)(de)時機，最值(zhi)錢的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務上行期、一個(ge)項目拿到一定(ding)成(cheng)績的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，能給你很好的(de)(de)背(bei)書(shu)，千萬不要(yao)等公司業務黃了，否則
當下職場人(ren)面臨職業(ye)(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等諸多問題。如職場內卷(juan)、學歷(li)貶值(zhi)、降薪裁員(yuan)等，原因包括經濟大環境和經濟結(jie)構(gou)變化等。要(yao)做(zuo)到不怕裁員(yuan)、任何情況都能(neng)(neng)生(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身(shen)能(neng)(neng)力的本質是生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力，要(yao)適(shi)應商(shang)業(ye)(ye)環境需求(qiu)。如具備企(qi)業(ye)(ye)運營、用人(ren)管理、專業(ye)(ye)技術等
金(jin)九銀(yin)時到(dao)了(le)，無論(lun)你是(shi)(shi)(shi)正在找(zhao)工(gong)作，還是(shi)(shi)(shi)準備換工(gong)作，這(zhe)八個找(zhao)工(gong)作的(de)正確步(bu)(bu)驟，一定能夠(gou)用(yong)上。 第(di)一步(bu)(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)作的(de)第(di)一步(bu)(bu)，必須是(shi)(shi)(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)職業階段，除了(le)金(jin)錢回報對你而言，下(xia)層工(gong)作最需要解決的(de)問題(ti)是(shi)(shi)(shi)什么？有人需要更大(da)的(de)平臺，有人
不(bu)要被工作(zuo)穩(wen)定(ding)所害(hai)，探討(tao)了穩(wen)定(ding)的真正含(han)義以及個人成(cheng)長與(yu)工作(zuo)穩(wen)定(ding)的關系(xi)。 一、追求穩(wen)定(ding)工作(zuo)的現(xian)狀與(yu)誤(wu)區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不(bu)景氣(qi)、職場競爭(zheng)激烈，人們怕裁員降薪(xin)，更追求工作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為進事業編(bian)或(huo)央(yang)國(guo)企，導致工作(zuo)更難找。
一般職場有(you) 45 年，可(ke)(ke)分為三個階段。 一、成長期(qi)時(shi)，職場新人有(you)很多要確定(ding)的。如適合(he)做什么、核心競爭力在哪，需學習專業能力、處理人際(ji)關系等。前(qian)期(qi)投(tou)入多后期(qi)成長快(kuai)，要先定(ding)位。 二、成熟期(qi)時(shi)，有(you)了一定(ding)經驗和(he)職位，核心競爭力體現為不(bu)可(ke)(ke)
40 歲(sui)(sui)以上的人(ren)找(zhao)工作越來越難，常因年(nian)齡面(mian)臨求職(zhi)(zhi)危(wei)機。以下是一些求職(zhi)(zhi)建議。 一、調整預(yu)期(qi)，降低(di)目(mu)標。過了(le) 40 歲(sui)(sui)，心(xin)力、體(ti)力和(he)(he)思維與(yu)年(nian)輕人(ren)有差距，企業不會花(hua)同樣成本雇年(nian)紀大的員(yuan)工，所(suo)以薪酬、職(zhi)(zhi)級和(he)(he)公司(si)規模(mo)等預(yu)期(qi)要適度降低(di)。比(bi)如 41
已(yi)經年底(di)(di)還沒找(zhao)到工(gong)作，不能錯過最后幾(ji)個月(yue)，以下(xia)四個求職真相越早知(zhi)道(dao)越好： 一、越接近年底(di)(di)很(hen)多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二(er)、今年找(zhao)工(gong)作面(mian)試(shi)人次多，平均三輪以上(shang)，大公(gong)司(si)從面(mian)試(shi)到拿(na) offer 可能要兩個月(yue)以上(shang)，大廠、外企、
未來的工(gong)作有(you)(you)四(si)種類(lei)型。 一、是高技(ji)(ji)術、高情(qing)(qing)感(gan)，這類(lei)工(gong)作要(yao)求(qiu)(qiu)有(you)(you)高的知識技(ji)(ji)能(neng)(neng)，同時要(yao)有(you)(you)高的情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)度，比(bi)如心理咨(zi)詢師，既要(yao)有(you)(you)專業技(ji)(ji)術支撐(cheng)，又要(yao)有(you)(you)良好的共情(qing)(qing)能(neng)(neng)力。 二、是高技(ji)(ji)術、低情(qing)(qing)感(gan)，要(yao)求(qiu)(qiu)具備(bei)高的知識技(ji)(ji)能(neng)(neng)，但對(dui)情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)需求(qiu)(qiu)不大，像機(ji)
許多人(ren)會對公司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦(jiao)慮(lv)迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工(gong)，招聘更便宜且(qie)精力充沛的年輕人(ren)。比如： 一、一個(ge)人(ren) 23 歲大學(xue)畢業(ye)工(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所提(ti)升，但(dan)此(ci)后(hou)工(gong)作開始重(zhong)復，能力難(nan)以繼續提(ti)升。
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體系(xi)的(de)調(diao)整及其(qi)意(yi)義，具體如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息(xi)不在微信(xin)里公開顯示，目(mu)的(de)是打造(zao)平(ping)等(deng)氛圍，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停留時間。所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短(duan)停留時間為一年(nian)，八(ba)級(ji)及
阻礙職場發展的三(san)個因素如(ru)下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新知(zhi)識和(he)(he)新技能(neng)，難(nan)以適(shi)應行業變化和(he)(he)職位要求，會(hui)(hui)錯(cuo)失晉(jin)升和(he)(he)成(cheng)長機(ji)會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法有(you)效溝通或避(bi)免交流，可能(neng)致使團(tuan)隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失協作和(he)(he)學習(xi)機(ji)會(hui)(hui)，影響職業形象和(he)(he)晉(jin)升空(kong)
年(nian)輕人(ren)(ren)在大公(gong)(gong)司(si)和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)之間的(de)求職選擇(ze)困難，并介紹了(le)未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)發展(zhan)趨勢以及如(ru)何識別挑選有潛力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)求職選擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有人(ren)(ren)認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會多(duo)、升值快、發展(zhan)空間大。也有人(ren)(ren)覺得(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好
如果崗位(wei)有以下特點(dian)，要考慮看(kan)看(kan)機會找(zhao)備胎(tai)： 一、所在業(ye)務(wu)板塊或(huo)部(bu)(bu)門價值不明：連續兩年講不清楚部(bu)(bu)門價值和對公司(si)(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)務(wu)板塊或(huo)部(bu)(bu)門，早(zao)晚會被裁。 二(er)、部(bu)(bu)門業(ye)績目標未完成(cheng)(cheng)：即(ji)便在核心業(ye)務(wu)板塊和部(bu)(bu)門，若業(ye)績目標未完成(cheng)(cheng)，在公司(si)(si)為
大多數(shu)公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人力資源結構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作(zuo)能力不強(qiang)或(huo)與公(gong)司(si)發展(zhan)方(fang)向(xiang)不符的(de)(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)人員配置(zhi)更加合理。為(wei)引入新的(de)(de)(de)、更符合公(gong)司(si)需求(qiu)的(de)(de)(de)人才騰(teng)出空間，將(jiang)更多的(de)(de)(de)時間、精力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發展(zhan)新員工(gong)，為(wei)公(gong)
領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬存在(zai)一些潛規則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)不會(hui)直說(shuo)，但聰明的(de)人應牢(lao)記以下五點(dian)。 一、職場中成績突出(chu)(chu)者(zhe)往往是先被領(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能(neng)力突出(chu)(chu)才被重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬是為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不是核(he)心，關鍵是能(neng)否(fou)落實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不能(neng) &
如果把生命(ming)分(fen)為(wei)深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)(si)個(ge)(ge)維度(du)(du)，人(ren)生很(hen)難四(si)(si)個(ge)(ge)維度(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲前追求(qiu)深度(du)(du)成(cheng)為(wei)業務(wu)骨干，三十(shi)到(dao)四(si)(si)十(shi)歲追求(qiu)高(gao)度(du)(du)達到(dao)能力上限，四(si)(si)十(shi)歲后(hou)追求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人(ren)活得更好。工資是非線性增長，是指數(shu)曲線，初(chu)期慢(man)，拐點后(hou)會快速增長，拐點
找(zhao)工作是(shi)否一(yi)定(ding)要去熱門行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱門行(xing)業(ye)未必(bi)適(shi)合普通人。趨勢(shi)如天氣預報(bao)，雖有預測(ce)但并非絕(jue)對(dui)，行(xing)業(ye)趨勢(shi)也是(shi)如此，站(zhan)在風口豬(zhu)能(neng)飛(fei)起來，但不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛(fei)。如新能(neng)源行(xing)業(ye)，今(jin)年(nian)很(hen)多(duo)光伏(fu)和新能(neng)源汽車(che)企業(ye)在裁(cai)員，老(lao)板(ban)艱難(nan)員工也受影響(xiang)。對(dui)于
一(yi)個人入職企業(ye)首先應思考的問題不是(shi)公司(si)發展(zhan)前途(tu)、如何(he)與(yu)領導相處或如何(he)做好本職工(gong)作，而是(shi)有朝(chao)一(yi)日(ri)準(zhun)備以何(he)種(zhong)(zhong)方式(shi)離(li)開這(zhe)(zhe)家公司(si)。進入職場最(zui)終目的是(shi)有一(yi)天能離(li)開職場做自(zi)己(ji)的主(zhu)人，入職時想象離(li)開場景是(shi)以終為始的思考，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)思考才是(shi)對自(zi)己(ji)真正(zheng)負責的態度。
四十五歲以后職場走下(xia)坡路，要(yao)(yao)走好需(xu)注意以下(xia)幾(ji)點。 一、工作穩(wen)定時。如果(guo)四十來歲工作穩(wen)定且無突出能力，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不(bu)要(yao)(yao)有(you)病亂投醫(yi)，要(yao)(yao)重新梳理和定位自己，向內(nei)求，找到自身優勢(shi)。可(ke)考慮小企業(ye)，尤(you)其是成
今年高考(kao)錄取(qu)工作(zuo)基本結(jie)束，高校(xiao)和(he)專業格局有變化，警校(xiao)及(ji)定向師(shi)范生受熱捧(peng)。兩財一(yi)貿等專業熱度下(xia)降，就(jiu)業壓力下(xia)名校(xiao)名企光環(huan)(huan)不敵編制優勢(shi)(shi)。面對嚴峻就(jiu)業形勢(shi)(shi)，選工作(zuo)可參考(kao)兩個標準 一(yi)、是否喜歡，若(ruo)工作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更(geng)多(duo)時間精力，在市場(chang)環(huan)(huan)
關于跳槽(cao)有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)通常要做到兩(liang)年(nian)，才能(neng)對公(gong)司(si)、行業和所在(zai)領域(yu)有(you)相(xiang)對完整(zheng)的(de)認知，如果只做幾(ji)個月或一(yi)年(nian)就離開(kai)，行業標(biao)簽和專業標(biao)簽還未貼(tie)上，資源(yuan)(yuan)未真正成為自己的(de)資源(yuan)(yuan)，所以(yi)盡可能(neng)在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)待到將近兩(liang)年(nian)是較(jiao)好的(de)參
面(mian)試時(shi)被問到 “你有(you)什么(me)職(zhi)業規(gui)(gui)劃(hua)嗎(ma)”，面(mian)試官其實更(geng)在乎(hu)你如何達(da)成(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)，以(yi)下(xia)是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無(wu)規(gui)(gui)劃(hua)時(shi)。可以(yi)給面(mian)試官 “畫餅”，重(zhong)點講個人能力。比如可以(yi)說計劃(hua)幾年達(da)到某(mou)個目標或(huo)崗(gang)位，為
外企福利、待遇(yu)、發(fa)展、公平性等方面(mian)具(ju)有優勢，且對女生友好，但很(hen)多(duo)人因覺(jue)得其要求高、需求少(shao)而望而卻步，只要解決以下四個(ge)問題，普通人也(ye)能(neng)進外企： 一、篩選(xuan)心(xin)儀外企公司： 1、國(guo)家(jia)地(di)區：優選(xuan)歐美企業(ye)，文化氛圍好、注重(zhong)生活(huo)儀式(shi)感、工作生
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果工作(zuo)屬(shu)于以(yi)下三類，建議能(neng)換則(ze)換： 一(yi)、“屎上雕(diao)花(hua)(hua)” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無意義，即便做(zuo)得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間，如同在大便上雕(diao)花(hua)(hua)，雖精美但本質依舊(jiu)丑(chou)陋。 二、被不(bu)如自
主(zhu)題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)性的順(shun)境——找(zhao)尋工(gong)作的意義感。35 歲是(shi)人生的黃金分割線。女(nv)性在這個階段(duan)可(ke)能(neng)(neng)剛生育(yu)完重返職(zhi)(zhi)場，可(ke)能(neng)(neng)小(xiao)有成就，也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)沒有找(zhao)到(dao)工(gong)作的意義感，可(ke)以從積累、系(xi)統(tong)、
如果你總是抱(bao)怨努(nu)力工作卻(que)晉升很慢(man)或得不到(dao)晉升。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升所需(xu)條件。在工作崗位(wei)上，要(yao)先(xian)把工作做好，完(wan)成公司安排的任務(wu)，不要(yao)輕易抱(bao)怨工作量大。若(ruo)真的工作量大且大家(jia)都(dou)完(wan)不成，那是公司管理目標(biao)的問題。若(ruo)別人能完(wan)成而自(zi)己完(wan)不成，就是