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還(huan)有(you)很(hen)多人問(wen)(wen)老師，我(wo)們員工(gong)的(de)團隊凝(ning)聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你(ni)問(wen)(wen)的(de)這個問(wen)(wen)題(ti)看(kan)上去很(hen)抽象，因為(wei)他其(qi)實是(shi)什么(me)？問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業文化出問(wen)(wen)題(ti)了，也(ye)就是(shi)說企業文化最終的(de)產(chan)物是(shi)什么(me)？就是(shi)員工(gong)的(de)狀(zhuang)態，員工(gong)的(de)工(gong)作激情，員工(gong)的(de)產(chan)出，員工(gong)的(de)達標率。員工(gong)對
幾(ji)個人(ren)開公(gong)司要起名，要明確項目(mu)產品的核心競爭力(li)、優(you)勢以及呈(cheng)現方式，要有 slogan，這(zhe)都是(shi)企業文化。企業文化還包括愿景（要干(gan)成什么樣(yang)）、使命（為(wei)什么干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價值(zhi)觀（選什么樣(yang)的人(ren)，用(yong)什么標準選人(ren)）等。很(hen)多企業做了這(zhe)些事，但沒有清晰地提
很(hen)多人說，小公司(si)不需要企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)非(fei)常錯誤(wu)的(de)講法(fa)。任何公司(si)都是(shi)(shi)由小到大(da)的(de)，小公司(si)如果沒有企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，成立(li)大(da)公司(si)之后，難(nan)道就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來(lai)分(fen)享一下構建企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)三(san)個(ge)(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體(ti)現在員(yuan)工(gong)的(de)行為方式和行為舉止上(shang)面(mian)。就(jiu)
什么(me)是共(gong)(gong)同的(de)(de)愿景，這(zhe)是一(yi)個與組織內所有(you)(you)利益相關(guan)者(zhe)(zhe)都有(you)(you)關(guan)系(xi)的(de)(de)事情(qing)。它是一(yi)個共(gong)(gong)同的(de)(de)關(guan)于未來(lai)的(de)(de)愿望(wang)，是一(yi)個大家(jia)都想實(shi)現的(de)(de)夢想。這(zhe)個未來(lai)的(de)(de)周期可(ke)以展(zhan)望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)世界。為什么(me)企業需要建(jian)立共(gong)(gong)同的(de)(de)愿景呢？因為組織內的(de)(de)所有(you)(you)價值相關(guan)者(zhe)(zhe)，它的(de)(de)主體
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來的，所(suo)有(you)(you)的企業(ye)都應該(gai)靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來，去提升自己(ji)的企業(ye)的競爭力和影響力。所(suo)以很(hen)多企業(ye)都在(zai)學華為的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)化，也都在(zai)倡導內部(bu)的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)進取者，有(you)(you)拼搏者，有(you)(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，但(dan)是很(hen)多時候發(fa)現，不是所(suo)有(you)(you)企業(ye)的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)化都會落地產生效果
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)文化(hua)”，客戶公司董事長要(yao)求各部門(men)多提問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，提不出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)就被(bei)認為水平不行(xing)。新(xin)方案提出要(yao)面對各部門(men)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗，若(ruo)回答不了，方案無(wu)法推行(xing)還會遭受能力質疑。 但(dan)在(zai)該(gai)公司，重(zhong)視(shi)提問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)卻(que)不能解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，各部門(men)只盯著
某科技公司以創新、合作、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀，成功(gong)打造(zao)了開放包容的(de)(de)企業文化(hua)氛圍(wei)。通(tong)過定期舉辦創新工作坊、團隊合作挑戰賽等活(huo)動(dong)，員(yuan)工們不僅(jin)在(zai)(zai)工作中實踐了這些價(jia)值(zhi)觀。更在(zai)(zai)互(hu)動(dong)中加(jia)深了對公司文化(hua)的(de)(de)認同，這種(zhong)深度的(de)(de)文化(hua)融合促進了團隊的(de)(de)凝聚力和(he)項目的(de)(de)成功(gong)
HR如何(he)開(kai)展企業(ye)文化建設呢？其實企業(ye)文化建設的職能大(da)部(bu)分時候(hou)并不在(zai)HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨(sui)著HR地(di)位的提(ti)升，大(da)的人力資源體系(xi)已(yi)經逐步形成了(le)，從戰略到組織機制，文化人才這(zhe)么一個(ge)架構。那HR開(kai)展企業(ye)文化建設有(you)一個(ge)優勢，就是(shi)就我們的工作是(shi)直(zhi)接和人相關的
很(hen)多(duo)企業都在(zai)(zai)說(shuo)，我(wo)們要(yao)有(you)(you)正能(neng)量(liang)(liang)，所(suo)以經營企業確(que)實要(yao)經營正能(neng)量(liang)(liang)。但是我(wo)們對(dui)經營正能(neng)量(liang)(liang)的定(ding)義(yi)是有(you)(you)問題(ti)的，我(wo)們在(zai)(zai)做策劃的過程當中(zhong)。就(jiu)會(hui)發現很(hen)多(duo)公司所(suo)謂的提的正能(neng)量(liang)(liang)，就(jiu)是不允許公司的員工說(shuo)任何負(fu)面(mian)的詞(ci)語(yu)，都是在(zai)(zai)唱贊(zan)歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些(xie)好(hao)聽(ting)的詞(ci)語(yu)。這個
企(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？這個(ge)讓很(hen)多HR頭疼的(de)問題，為(wei)了便于記憶，把這四個(ge)環節總結為(wei)四個(ge)字，分別是知(zhi)(zhi)、信(xin)、行、檢(jian)。 第一(yi)環節，知(zhi)(zhi)的(de)環節。要解(jie)決的(de)核心(xin)問題，就是如(ru)何將(jiang)企(qi)業(ye)倡導的(de)理念，變成企(qi)業(ye)中(zhong)所(suo)有員工(gong)都知(zhi)(zhi)道并理解(jie)的(de)理念，這個(ge)階段工(gong)作的(de)目標要求是
我(wo)們在分析(xi)(xi)這(zhe)個(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們先來講有三個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)。第一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)(shi)分析(xi)(xi)公司(si)的現狀(zhuang)和人才的需求(qiu)。第二個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)建立(li)獨特(te)(te)的價值(zhi)主張。第三個(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨特(te)(te)價值(zhi)主張。我(wo)們再(zai)來回(hui)來看一下，第一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)分析(xi)(xi)公司(si)現狀(zhuang)和人才需求(qiu)。我(wo)們具體(ti)要(yao)做什么呢？企(qi)業(ye)致(zhi)勝
什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)很(hen)虛不重要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)其實(shi)就像一(yi)(yi)個(ge)磁場，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場充滿了(le)負能(neng)量，再好的員工也會慢慢吸收負能(neng)量，變成一(yi)(yi)個(ge)不聽(ting)話不守規(gui)矩的壞員工。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場充滿了(le)正能(neng)量，那么一(yi)(yi)些壞員工也會慢慢被(bei)感染(ran)，并最(zui)終作出兩個(ge)選擇。
進入(ru)新(xin)公(gong)司(si)快速推進企(qi)業(ye)文化工(gong)作可按以(yi)下(xia)步驟進行： 一、企(qi)業(ye)文化調(diao)研：深入(ru)了(le)解員工(gong)對企(qi)業(ye)文化的(de)(de)認知、體驗感受以(yi)及對企(qi)業(ye)文化建設工(gong)作的(de)(de)期望，盡(jin)快完成(cheng)此項調(diao)研。 二、企(qi)業(ye)文化提煉：組(zu)織公(gong)司(si)管(guan)理層深度研討(tao)，提煉公(gong)司(si)的(de)(de)使(shi)命(ming)愿景、核(he)心(xin)價(jia)值觀
很多中(zhong)小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化是大公司(si)(si)才有(you)(you)(you)的(de)，其(qi)實企(qi)業文(wen)化是所有(you)(you)(you)公司(si)(si)都要有(you)(you)(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只有(you)(you)(you)三個(ge)人(ren)，也有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)文(wen)化，只是沒(mei)有(you)(you)(you)提(ti)取(qu)出來。曾經幫助(zhu)很多公司(si)(si)找(zhao)到(dao)自(zi)己的(de)企(qi)業文(wen)化，就是讓(rang)大家一起來回答這么兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，咱(zan)們公司(si)(si)提(ti)倡的(de)是什么？
二零二四年，企業(ye)文(wen)化建設的六個(ge)主要(yao)活動。 第一，員(yuan)(yuan)工大會(hui)。主要(yao)作用是傳達(da)公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)(yuan)共識(shi)，同(tong)時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召開一次(ci)，人數(shu)少(shao)就全體(ti)召開，人數(shu)多可以以事業(ye)部(bu)或者車間的方式進行(xing)。 第二，員(yuan)(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一個(ge)企業(ye)都
咱們(men)(men)每(mei)個人(ren)身上都有(you)自己(ji)的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)，當然這個味(wei)道(dao)(dao)不是專屬(shu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能(neng)(neng)夠(gou)聞到的(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心靈(ling)去體驗的(de)(de)一種味(wei)道(dao)(dao)。通過(guo)這種味(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸(xi)引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)人(ren)，當然也有(you)一些不能(neng)(neng)志同道(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)，也會因為這種味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
我(wo)本人特別(bie)喜歡講文化(hua)的(de)(de)(de)這一套主(zhu)題，我(wo)認為在企業內(nei)文化(hua)的(de)(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)(de)，很(hen)少人能夠理(li)(li)解到這一層。無論績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)體系(xi)指標的(de)(de)(de)提取，還是設(she)計，還是像(xiang)平衡積(ji)分卡復盤這樣的(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨(zi)詢師和(he)管(guan)理(li)(li)者都(dou)把它(ta)當(dang)成樹來(lai)推動和(he)執行。但作為我(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)理(li)(li)解，
夏普(pu)生產的都是最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如今一(yi)(yi)步步已經(jing)走下了(le)神壇(tan)，并且被收購了(le)。最(zui)大的原因(yin)是什么？就是文(wen)(wen)化出了(le)問題(ti)，他們有一(yi)(yi)條文(wen)(wen)化叫生產讓世人競相模仿(fang)的產品，就是我們的技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人服(fu)氣，這個文(wen)(wen)化讓他們在在60到70年代
最近阿里內網最火的職場潛規則題(ti)，總結(jie)了(le)有20條潛規則，主要是講三件事。 第(di)一件事情，員工(gong)很害(hai)怕(pa)。績效管理成(cheng)為阿里員工(gong)可(ke)怕(pa)的噩(e)夢。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友，直接造成(cheng)大家(jia)互相(xiang)傷害(hai)。 第(di)二件事
很(hen)多(duo)公司和HR都(dou)會覺得(de)公司企(qi)(qi)業(ye)文化不(bu)是很(hen)好(hao)，就(jiu)像我們開始說的(de)一樣(yang)，團隊沒有凝聚力(li)，但(dan)是并(bing)不(bu)知(zhi)道這個企(qi)(qi)業(ye)文化到底應該(gai)怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改變。那如(ru)何改變呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)文化不(bu)好(hao)的(de)點在哪里？現在員(yuan)工通過企(qi)(qi)業(ye)文化，最(zui)終反映(ying)的(de)現狀(zhuang)是什么(me)？比如(ru)說相(xiang)互工作(zuo)推(tui)
為(wei)什么愿景很重(zhong)要？ 第一(yi)(yi)件事，就(jiu)是盡管員工在你面前(qian)表現(xian)的很喜歡，員工特別愿意(yi)跟(gen)你談加班(ban)費。員工總覺得給多(duo)少錢，干多(duo)少活兒(er)，但(dan)是事實上(shang)是沒有人真的是會(hui)(hui)為(wei)了錢玩命工作(zuo)的。就(jiu)算真的給了他很多(duo)錢，他可能會(hui)(hui)玩命工作(zuo)一(yi)(yi)段時間，但(dan)是他只要這個錢拿到
企(qi)(qi)業文化是一個(ge)組織內部的(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀和(he)行(xing)為的(de)一個(ge)準則的(de)集合(he)體，企(qi)(qi)業文化對(dui)一個(ge)企(qi)(qi)業，它的(de)發展和(he)成功是至關重要的(de)，尤其是現在這(zhe)樣(yang)一個(ge)激烈競爭(zheng)的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)商業環節里面，塑(su)造一個(ge)積極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)(qi)業文化，對(dui)每一個(ge)企(qi)(qi)業都是非常重要的(de)。那(nei)么(me)要如何才能來(lai)
天天在公司里(li)喊打喊殺，不是真正(zheng)的狼(lang)性(xing)文化。很多公司強調(diao)，狼(lang)性(xing)文化把形(xing)式化的口號看得特別重要，但所(suo)謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)是狼(lang)的嗅覺(jue)。哪里(li)有(you)肉老遠就(jiu)能聞(wen)到(dao)，一旦說到(dao)肉味就(jiu)會撲(pu)上去(qu)，銷(xiao)售人員就(jiu)是要對客戶要有(you)敏(min)銳的嗅覺(jue)。那究竟什么是敏(min)銳的嗅覺(jue)？舉個例(li)子，
HR 保障企業文(wen)化落地的六步框架。 一、設計行為(wei)(wei)大(da)綱并掛鉤考(kao)核。設計與公司企業文(wen)化內容相(xiang)匹(pi)配的全體(ti)成員必須遵守的行為(wei)(wei)大(da)綱，將文(wen)化轉換為(wei)(wei)具體(ti)行為(wei)(wei)，同時把對(dui)大(da)綱的遵守程度納入各階段考(kao)核，實(shi)現文(wen)化和行為(wei)(wei)掛鉤、行為(wei)(wei)和考(kao)核掛鉤。 二(er)、調整
去(qu)養(yang)發(fa)(fa)(fa)館護(hu)理(li)(li)頭發(fa)(fa)(fa)時與(yu)護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)愉快聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)(gong)司(si)工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)，她目標明(ming)確，希望(wang)三年晉升助理(li)(li)店長(chang)，五年內做到店長(chang)，若達成(cheng)將比公(gong)(gong)司(si) 80% 的(de)護(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)進(jin)步(bu)都快。她感激公(gong)(gong)司(si)制定清晰(xi)職業發(fa)(fa)(fa)展規劃，明(ming)確告知(zhi)晉升級別和
1、首(shou)先你必(bi)須(xu)(xu)要把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的(de)機會(hui)，你也需要鼓勵你的(de)同仁去把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的(de)機會(hui)。 2、那要怎么做到這(zhe)一點呢？復盤非常的(de)重要。所以復盤的(de)重點不是(shi)在檢(jian)討誰對誰錯，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們(men)必(bi)須(xu)(xu)要復盤出到底我們(men)從這(zhe)樣的(de)失敗(bai)里面有沒有
我一定要修正大家(jia)的(de)觀念，就是(shi)企(qi)業一定是(shi)建立(li)在不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理基礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)建立(li)在所謂(wei)的(de)價值觀基礎(chu)上(shang)。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理是(shi)人類幾千年所習得和(he)形成的(de)共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也(ye)就是(shi)說，成人達己。你能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)企(qi)業建立(li)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化不是喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，必須先知道(dao)什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化。通(tong)俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化就是一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)(xin)仰，這個(ge)信(xin)(xin)仰可以讓所(suo)有人統一思(si)想，堅定(ding)信(xin)(xin)念，減少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在順境中提(ti)高效率，在逆境中走出(chu)危機(ji)。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化主(zhu)要由三個(ge)層面構成，分別(bie)是精神
有(you)一次，記者(zhe)問任(ren)正(zheng)非(fei)先生說(shuo)，華為(wei)的(de)精(jing)神是(shi)什(shen)么(me)？任(ren)總(zong)的(de)回復(fu)是(shi)，華為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是(shi)一人一廚一狗(gou)，這是(shi)什(shen)么(me)意思？其(qi)實實際上是(shi)在(zai)華為(wei)內部的(de)一個(ge)(ge)真實的(de)故事。有(you)個(ge)(ge)小伙子剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去了華為(wei)，不(bu)到一年就(jiu)被派(pai)到了科摩羅群島(dao)，一個(ge)(ge)人去開拓業(ye)務(wu)，那(nei)個(ge)(ge)地方特別窮，一
前華為杭州研究所(suo)的(de)員工在(zai)網上發(fa)了(le)一(yi)個(ge)帖子，引起了(le)廣泛(fan)的(de)熱(re)議，他說(shuo)去年(nian)8月(yue)份離職，今天(tian)居然收(shou)到了(le)年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然不多，卻是一(yi)份驚(jing)喜，感(gan)謝(xie)老東家(jia)，祝福華為越(yue)來越(yue)好(hao)，配圖就是年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖然打了(le)碼，至(zhi)少(shao)能(neng)夠看出來是六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)年(nian)終(zhong)