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前(qian)華(hua)為杭州研究所的(de)員工在網上(shang)發了(le)(le)一(yi)個(ge)帖子，引起了(le)(le)廣泛的(de)熱(re)議，他說去年(nian)8月份(fen)離職，今天(tian)居然(ran)收(shou)到了(le)(le)年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)的(de)短信(xin)，雖(sui)然(ran)不多，卻是一(yi)份(fen)驚(jing)喜(xi)，感謝老東家，祝(zhu)福華(hua)為越來(lai)越好，配(pei)圖(tu)(tu)就是年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這個(ge)截(jie)圖(tu)(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)(le)碼(ma)，至少能夠看出來(lai)是六位數這個(ge)水(shui)平的(de)年(nian)終(zhong)(zhong)
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如何落地生(sheng)根，從(cong)虛(xu)到(dao)實的具(ju)體(ti)措施(shi)如下(xia)。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)具(ju)象化(hua)(hua)。將價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)回歸到(dao)員工工作場(chang)景，明確什么是底線、合格、良好、卓(zhuo)越。且逐步進階可對標，同時(shi)規定每條價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)下(xia)的紅線和禁(jin)語，讓員工有抓手。 二、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手
人才(cai)(cai)(cai)越來越重要(yao)，與企(qi)(qi)業(ye)同心同德(de)的(de)人才(cai)(cai)(cai)更加(jia)重要(yao)，價(jia)值觀成為了評(ping)價(jia)人才(cai)(cai)(cai)不(bu)可或缺的(de)要(yao)素，企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)管理時，一(yi)定不(bu)能為了文(wen)(wen)化(hua)管理而文(wen)(wen)化(hua)管理，要(yao)目標牽引，問(wen)題(ti)導向(xiang)才(cai)(cai)(cai)有價(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)時，主要(yao)可以實現以下方面的(de)價(jia)值。 第一(yi)
進(jin)入新公司快速推進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化工(gong)作可(ke)按以(yi)下步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化調研：深(shen)入了解(jie)員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)認知(zhi)、體(ti)驗感受以(yi)及對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設工(gong)作的(de)期望，盡(jin)快完成此項調研。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化提煉(lian)：組織公司管理層深(shen)度(du)研討，提煉(lian)公司的(de)使命愿景、核心價(jia)值觀
有(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，記者問任正非先生(sheng)說，華為(wei)的(de)(de)精神是(shi)什么？任總的(de)(de)回復(fu)是(shi)，華為(wei)的(de)(de)精神，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際上是(shi)在華為(wei)內部的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個真實的(de)(de)故事。有(you)個小伙(huo)子剛剛畢業(ye)(ye)就(jiu)去了華為(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)去開拓業(ye)(ye)務(wu)，那個地(di)方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)
大家(jia)有沒有關注(zhu)過國(guo)(guo)泰航空最新的熱(re)門話題？是(shi)(shi)(shi)的，沒錯(cuo)，他們又(you)一次(ci)(ci)道歉了。這是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)泰航空第三次(ci)(ci)道歉，真是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒(er)上(shang)(shang)看待這次(ci)(ci)語情，國(guo)(guo)泰應(ying)該明白，無(wu)(wu)國(guo)(guo)無(wu)(wu)泰，企(qi)業(ye)可以無(wu)(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)和企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的，無(wu)(wu)論發生什么事，我(wo)們身上(shang)(shang)流淌的永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)
零售行業(ye)老板做好(hao)三(san)點能成為 “胖東來(lai)” 式企(qi)業(ye)。 一、建立(li)舍(she)得文化。在企(qi)業(ye)文化建立(li)之(zhi)初要(yao)設計好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利益(yi)最大(da)化為基礎。像(xiang)胖東來(lai)將(jiang) 95% 的(de)利潤(run)分給員(yuan)工(gong)(gong)和管理層，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)成為企(qi)業(ye)主人(ren)。
有很多人(ren)說公司的(de)企(qi)業文化，應該(gai)是人(ren)力資源部門去(qu)進行推動(dong)，和生產(chan)車(che)間(jian)(jian)沒有關系，作為一名生產(chan)車(che)間(jian)(jian)的(de)管理者，應該(gai)如(ru)何面(mian)對公司的(de)企(qi)業文化。一個國(guo)家，有著其他(ta)國(guo)家沒有國(guo)粹，一個民族(zu)具備(bei)其他(ta)民族(zu)所不同的(de)民族(zu)精神，作為一個人(ren)，也(ye)有著與眾不同的(de)精神支(zhi)柱，如(ru)
付守永
黃東濤
譚博仁
謝沛霖
劉景信
賀安波
龍飛
馬森
張東明
張瑞廷
杜鑫
張璞
徐懷玉
王斌
黃才君