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職業(ye)(ye)安(an)全感(gan)這(zhe)個話題(ti)涉及到每一(yi)個人(ren)(ren)，職業(ye)(ye)安(an)全的反面(mian)是(shi)職業(ye)(ye)危機。沒有職業(ye)(ye)安(an)全感(gan)，焦(jiao)慮(lv)的本質是(shi)職業(ye)(ye)危機、生存危機。影響安(an)全感(gan)的原因如(ru)下。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越大(da)越容易(yi)被年輕人(ren)(ren)替代，職業(ye)(ye)安(an)全感(gan)越低，但如(ru)果(guo)年齡(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個
如果崗位有以下特(te)點，要考慮看看機會(hui)找備胎： 一、所在(zai)業務(wu)板塊(kuai)或部(bu)門(men)價值(zhi)不明：連續兩年講(jiang)不清(qing)楚部(bu)門(men)價值(zhi)和對公(gong)司貢獻(xian)，屬于邊緣業務(wu)板塊(kuai)或部(bu)門(men)，早晚會(hui)被裁。 二、部(bu)門(men)業績目標未(wei)完(wan)成：即便在(zai)核心業務(wu)板塊(kuai)和部(bu)門(men)，若業績目標未(wei)完(wan)成，在(zai)公(gong)司為
如果(guo)把生命分(fen)為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四(si)個(ge)維度(du)(du)，人生很難(nan)四(si)個(ge)維度(du)(du)齊頭并進。三(san)十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)成(cheng)為業(ye)務骨干(gan)，三(san)十到(dao)四(si)十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到(dao)能(neng)力上限，四(si)十歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自(zi)己(ji)和(he)家人活(huo)得更(geng)好。工資是(shi)非線(xian)性增長，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢，拐(guai)點(dian)(dian)后(hou)會(hui)快速增長，拐(guai)點(dian)(dian)
今年高(gao)考錄取工作(zuo)基本結束，高(gao)校和專業格(ge)局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿等專業熱度下降，就業壓力下名校名企光環(huan)不敵編(bian)制優勢(shi)。面(mian)對嚴峻就業形勢(shi)，選工作(zuo)可參考兩個標準 一、是否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為薪水，不值得投入更(geng)多時間精(jing)力，在市場(chang)環(huan)
找工作是(shi)否一定要(yao)去(qu)熱(re)門行業(ye)的探討。 一、熱(re)門行業(ye)未(wei)必適合(he)普通人(ren)。趨(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測但并非絕對，行業(ye)趨(qu)勢也是(shi)如(ru)此(ci)，站在(zai)風口豬能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，但不(bu)是(shi)每只豬都能(neng)(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)，今年很多光(guang)伏和新能(neng)(neng)源(yuan)汽車企(qi)業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板艱(jian)難員(yuan)工也受(shou)影響。對于
這(zhe)(zhe)幾年裁員(yuan)應屆生的情況很多，應屆生被裁后求職困難，所(suo)以校(xiao)招生要(yao)提前(qian)避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別(bie)選錯，不(bu)要(yao)去類似地產、傳統制造業(ye)這(zhe)(zhe)種嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)選向上走的行業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯部門(men)，一些公司新開設未被市場
阻礙職場(chang)發(fa)展的三個因素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動(dong)學習(xi)新知(zhi)識和(he)(he)新技能(neng)，難以適應行業變化和(he)(he)職位要求，會(hui)錯失(shi)(shi)晉升和(he)(he)成長(chang)機會(hui)。 二、溝通(tong)不(bu)暢。無法有(you)效溝通(tong)或避免交(jiao)流(liu)，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢，錯失(shi)(shi)協作和(he)(he)學習(xi)機會(hui)，影響職業形象和(he)(he)晉升空(kong)
在(zai)外企和民企工(gong)作的應屆生，最容易陷(xian)入(ru)兩個(ge)職(zhi)業發(fa)展陷(xian)阱，即頻繁跳槽和一(yi)直不跳。頻繁跳槽會(hui)讓你在(zai) HR 眼(yan)中(zhong)穩定性很差，他(ta)們會(hui)認(ren)為把你招進(jin)來(lai)可能干幾個(ge)月(yue)又要(yao)走。即使你在(zai)面(mian)試時解釋第一(yi)家(jia)公司是(shi)被騙了(le)(le)，第二家(jia)是(shi)被坑(keng)了(le)(le)，反(fan)正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
普通職場人想撿(jian)漏高薪崗位，遇(yu)到以下 3 類工作千(qian)萬別猶豫： 一、離(li)老板(ban)近。如總裁助理職位，即便在三五(wu)個(ge)人的公司，當老板(ban)助理也可能拿到高薪，這與所(suo)選擇的老板(ban)有關。 二、離(li)業(ye)務近。不在后(hou)臺做(zuo)職能職位遠遠支撐(cheng)業(ye)務，而是(shi)在業(ye)務一線，像很
每(mei)個(ge)(ge)人(ren)職業生涯中可能會遇到(dao)(dao)以下 5 個(ge)(ge)卡(ka)點： 一、工(gong)作沒動(dong)力，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)成就感。 二、不(bu)清楚(chu)自己的優(you)勢，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)核心競爭力。 三(san)(san)、工(gong)作三(san)(san)年(nian)以上(shang)，但沒有明確的職業規(gui)劃，對(dui)未來感到(dao)(dao)迷茫，不(bu)知(zhi)道該走專家(jia)路線還(huan)是管理路線。 四、想(xiang)
已(yi)經年底還沒找到工作，不能(neng)錯過(guo)最后幾個月(yue)，以(yi)下四個求職真(zhen)相越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一(yi)、越(yue)接近年底很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重(zhong)要(yao)(yao)節點。 二、今年找工作面試(shi)人次多，平均三輪以(yi)上，大公(gong)司從(cong)面試(shi)到拿 offer 可(ke)能(neng)要(yao)(yao)兩個月(yue)以(yi)上，大廠、外企(qi)、
許多人(ren)會對公司(si)邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫(mang)，原因(yin)是公司(si)想裁掉薪酬高的老員工(gong)(gong)，招聘更便宜且精力充沛的年輕人(ren)。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren) 23 歲(sui)(sui)大學畢業工(gong)(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)(sui)，能力和薪酬都有所提升(sheng)(sheng)，但此后工(gong)(gong)作開始(shi)重復，能力難以繼續提升(sheng)(sheng)。
想跳(tiao)槽，建議提(ti)前擬定兩個(ge)半(ban)(ban)月的計劃，包括四(si)個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不(bu)同問題(ti)。 一、醞釀期（半(ban)(ban)個(ge)月）：關鍵(jian)詞是選對(dui)好(hao)的時(shi)機(ji)，最值(zhi)錢(qian)的時(shi)候跳(tiao)槽，即在公(gong)司(si)(si)業務上(shang)行(xing)期、一個(ge)項目(mu)拿(na)到一定成績(ji)的時(shi)候跳(tiao)槽，能給你很(hen)好(hao)的背書(shu)，千萬(wan)不(bu)要(yao)等公(gong)司(si)(si)業務黃(huang)了，否則(ze)
大多數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)(li)資(zi)源結構。淘(tao)汰部分(fen)工作(zuo)能力(li)(li)不強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)配置(zhi)更加(jia)合理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符合公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰出(chu)空間，將(jiang)更多的(de)時間、精力(li)(li)和(he)金錢用于(yu)培養(yang)和(he)發展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)
40 歲以上(shang)的人找工作越來(lai)越難，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)危機。以下是一(yi)(yi)些(xie)求職(zhi)建(jian)議。 一(yi)(yi)、調整(zheng)預期，降低目標。過了 40 歲，心力(li)(li)、體力(li)(li)和思維與年(nian)輕人有差距，企業(ye)不會花同樣成本雇(gu)年(nian)紀大的員工，所以薪酬、職(zhi)級和公司規模等預期要適度降低。比如 41
在考慮要不要跳槽時，可以回答以下(xia)三個(ge)問題(ti)： 一、明(ming)年公司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)會比今年更好(hao)嗎？公司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)方向決定個(ge)人(ren)未來(lai)，要判斷公司(si)是否(fou)在增長，是否(fou)還有紅利和待(dai)下(xia)去的(de)空間，就像賣(mai)股票要選在公司(si)業務上升(sheng)期(qi)。 二、我在這(zhe)家公司(si)明(ming)年會發展(zhan)(zhan)得更好(hao)嗎？要
一般職場(chang)有(you) 45 年，可分為三個階段。 一、成長(chang)期時(shi)，職場(chang)新(xin)人(ren)(ren)有(you)很多(duo)要(yao)(yao)確定的(de)。如適合做什么、核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力在哪(na)，需學習專業能力、處理(li)人(ren)(ren)際關(guan)系等。前(qian)期投入多(duo)后(hou)期成長(chang)快(kuai)，要(yao)(yao)先定位(wei)。 二、成熟期時(shi)，有(you)了一定經驗和職位(wei)，核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力體現(xian)為不可
有人抱怨老板壓(ya)榨(zha)，工作量加但工資不(bu)(bu)漲(zhang)(zhang)。其實老板壓(ya)榨(zha)不(bu)(bu)了我們，工資由供求關(guan)系決定。崗(gang)位競爭(zheng)激烈導致工作量增加工資不(bu)(bu)漲(zhang)(zhang)，我們抱怨是(shi)為現狀找合理性(xing)。職場發展有三(san)個真相。 一、是(shi)職業發展不(bu)(bu)順時應分析行業、公(gong)司、崗(gang)位、自身認(ren)知能力問題找解決方案
如(ru)何找到熱愛(ai)的(de)(de)事業(ye)，核心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱愛(ai)事業(ye)的(de)(de)本質。從事讓自己(ji)眼里有光的(de)(de)事業(ye)是最有價值的(de)(de)，它是非(fei)理性的(de)(de)，像愛(ai)情一樣是一種親(qin)密(mi)關系，不是基于績效獎金、級別(bie)、公司(si)名(ming)聲等。可能是被招(zhao)聘的(de)(de)師兄、公司(si)故事或創(chuang)始人經歷等所吸引(yin)。 二、熱
當下職場人(ren)面臨職業(ye)規劃、生存(cun)發展等諸多(duo)問題。如(ru)職場內(nei)卷、學歷(li)貶值(zhi)、降薪裁(cai)員等，原因包括(kuo)經(jing)濟大環(huan)境和經(jing)濟結構變(bian)化等。要(yao)做到不怕裁(cai)員、任何情況都(dou)能生存(cun)，關鍵是認清(qing)自(zi)身能力的本質是生存(cun)能力，要(yao)適應商業(ye)環(huan)境需求。如(ru)具備(bei)企業(ye)運營、用人(ren)管理(li)、專業(ye)技(ji)術等
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你有什么(me)職業規劃嗎”，面(mian)試(shi)官其實更在乎你如何達(da)成規劃，以下是一些回(hui)答套路(lu)： 一、無規劃時。可以給面(mian)試(shi)官 “畫(hua)餅”，重點講(jiang)個人能力(li)。比如可以說(shuo)計劃幾(ji)年(nian)達(da)到(dao)某個目標(biao)或崗(gang)位，為
超(chao)過(guo) 35 歲就不(bu)配(pei)工(gong)作(zuo)了(le)嗎？年齡歧視真(zhen)的(de)要好好管一(yi)管了(le)。很多公(gong)司在招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不(bu)考慮了(le)，在很多公(gong)司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)老員工(gong)就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前(qian)兩(liang)天(tian)政協(xie)委(wei)員提出(chu)如何限制(zhi)把年齡作(zuo)為辭退(tui)招聘的(de)紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一(yi)陣
如何正確(que)把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)關鍵時(shi)機？跳槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)實際把(ba)握(wo)有點像是(shi)(shi)股票投資(zi)中的(de)(de)(de)買入和(he)賣出點，不(bu)能頻繁跳槽(cao)(cao)和(he)入職，利益最大化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)式是(shi)(shi)選擇(ze)在正確(que)的(de)(de)(de)時(shi)機出手，跳槽(cao)(cao)過(guo)于頻繁會影響(xiang)市場溢價(jia)，更多人是(shi)(shi)錯過(guo)了最佳跳槽(cao)(cao)時(shi)機，浪費拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)(de)機會。跳槽(cao)(cao)有三(san)個關鍵
金(jin)九銀時到了，無論(lun)你(ni)是正(zheng)在(zai)找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八(ba)個(ge)找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的正(zheng)確步驟(zou)，一定(ding)能夠用上。 第(di)一步，從我出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的第(di)一步，必須是你(ni)自(zi)己想清(qing)楚你(ni)的職業(ye)階段(duan)，除了金(jin)錢回報對你(ni)而言，下層(ceng)工(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要解決的問(wen)題是什么？有(you)人需(xu)要更大的平臺，有(you)人
外(wai)(wai)企福利、待(dai)遇、發(fa)展、公(gong)平性等方面具有優勢，且(qie)對女生(sheng)友好，但(dan)很(hen)多人(ren)因覺得其(qi)要求(qiu)(qiu)高、需求(qiu)(qiu)少(shao)而望而卻(que)步，只要解決(jue)以(yi)下四個(ge)問題，普通人(ren)也能(neng)進外(wai)(wai)企： 一、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)(wai)企公(gong)司(si)： 1、國家地區：優選歐美企業，文化氛圍好、注重生(sheng)活(huo)儀(yi)式感(gan)、工作生(sheng)
騰訊(xun)職級(ji)體(ti)(ti)系的(de)調整(zheng)及其意(yi)義，具體(ti)(ti)如(ru)下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職級(ji)。專業(ye)職級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的(de)是打造(zao)平等氛(fen)圍(wei)，弱(ruo)化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停留(liu)時間。所有職級(ji)最短(duan)停留(liu)時間為一年，八級(ji)及
AI 時(shi)代帶(dai)來的(de)崗位(wei)變化(hua)如下(xia)。 一(yi)、催生新崗位(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和(he)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，產(chan)(chan)生了如人(ren)工(gong)智(zhi)能產(chan)(chan)品經理、人(ren)工(gong)智(zhi)能訓練師、基于(yu)機器深(shen)度學習的(de)工(gong)程師等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在(zai)招聘市場火爆，薪酬可(ke)觀，發(fa)展(zhan)前景(jing)良好(hao)。 二、提升崗位(wei)
你的職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)是(shi)什么(me)？這(zhe)是(shi)個假(jia)大(da)空(kong)的問題，為(wei)什么(me)一(yi)直都在問。對于沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)的人確實是(shi)假(jia)大(da)空(kong)了，但是(shi)一(yi)個傻(sha)瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照著講就不會(hui)出大(da)錯了。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)可以(yi)分成短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都要和業(ye)務相(xiang)關并且層層遞(di)進。舉個例(li)子：如果我入(ru)職(zhi)(zhi)貴
職(zhi)場開(kai)年規(gui)(gui)劃(hua)(hua)這(zhe)樣做輕松一整年。年度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)應在合適周期進行，不(bu)能只是空想 “我要發大財”，那樣毫無(wu)意義，對于年度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，可從(cong)以下(xia)三點(dian)思考： 一、想清楚事情的短期發展。就像(xiang)做事先(xian)畫圖紙，這(zhe)樣會讓事情變得(de)得(de)心(xin)應手。
如果你總(zong)是(shi)(shi)抱怨努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)到晉升(sheng)(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需(xu)條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做(zuo)好，完(wan)(wan)成公(gong)司安排(pai)的(de)(de)任務，不(bu)要(yao)輕易(yi)抱怨工(gong)作(zuo)量大。若真的(de)(de)工(gong)作(zuo)量大且大家都(dou)完(wan)(wan)不(bu)成，那是(shi)(shi)公(gong)司管理目標的(de)(de)問題。若別人(ren)能完(wan)(wan)成而自己完(wan)(wan)不(bu)成，就(jiu)是(shi)(shi)