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“三分之二的(de)(de)職場(chang)人士在(zai)求(qiu)職過(guo)程中最終放棄工(gong)作(zuo)機會。”在(zai)這個勞動力(li)(li)導向的(de)(de)市場(chang)中，對于雇員(yuan)來(lai)講，薪(xin)金已不再是留住(zhu)他們(men)的(de)(de)唯一動力(li)(li)；而對于雇主(zhu)來(lai)講，如何在(zai)人才(cai)短缺的(de)(de)市場(chang)中留住(zhu)潛力(li)(li)股員(yuan)工(gong)、有(you)效地將企(qi)業的(de)(de)魅力(li)(li)展示在(zai)員(yuan)工(gong)面前，仍是
沃(wo)爾瑪(ma)公司總裁(cai)薩姆·沃(wo)爾頓說(shuo)過(guo)(guo)，溝(gou)(gou)(gou)通就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)濃縮(suo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)離不開(kai)溝(gou)(gou)(gou)通的(de)，沖突(tu)(tu)(tu)管(guan)(guan)(guan)理(li)對溝(gou)(gou)(gou)通的(de)依賴更是(shi)明(ming)顯。沒有溝(gou)(gou)(gou)通的(de)沖突(tu)(tu)(tu)管(guan)(guan)(guan)理(li)只能(neng)以失(shi)敗告終(zhong)，把溝(gou)(gou)(gou)通稱為沖突(tu)(tu)(tu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)靈魂也不為過(guo)(guo)。很(hen)
摘要(yao)：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)儲備的含(han)義包括(kuo)兩個方(fang)面，從數(shu)量(liang)上(shang)看，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)指一定(ding)社會總(zong)人(ren)(ren)口中(zhong)具(ju)有(you)勞(lao)(lao)動能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的總(zong)人(ren)(ren)口，它包括(kuo)潛在的勞(lao)(lao)動力(li)(li)(li)數(shu)量(liang)和(he)現實的勞(lao)(lao)動力(li)(li)(li)數(shu)量(liang)；從質(zhi)量(liang)上(shang)看，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)指的是(shi)人(ren)(ren)身體中(zhong)的智能(neng)(neng)(neng)和(he)體能(neng)(neng)(neng)的存量(liang)，包括(kuo)知識、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、技(ji)能(neng)(neng)(neng)、思想、道(dao)德
節后綜合癥(zheng)，不管是(shi)國慶或春節，甚至是(shi)放三天假的五一，都會讓員(yuan)工出現(xian)疲勞、無精(jing)打(da)采(cai)等情況，要進入工作狀態，確實需(xu)要一個過(guo)程，如果(guo)強制要求在上(shang)班的第一時間就沒有節日綜合癥(zheng)表(biao)現(xian)，也(ye)不
日益(yi)激烈的(de)職(zhi)場競爭，如(ru)何刷(shua)出(chu)(chu)存在感？ 在這(zhe)個以貌取人的(de)時代(dai)，如(ru)何讓自己(ji)瞬間勝出(chu)(chu)？ 人的(de)首因效(xiao)應不過(guo)7秒，提升自己(ji)形象的(de)捷(jie)徑只有一條(tiao)，那(nei)就是掌握(wo)并(bing)且運用好：職(zhi)場商(shang)務禮儀(yi)！ 那(nei)么問題(ti)來了，這(zhe)是一門很(hen)高(gao)深的(de)學
人力(li)資源管(guan)理的(de)(de)現狀與企(qi)業(ye)對HR發展要求 “人力(li)資源”一(yi)詞是當代(dai)著名管(guan)理大師彼得(de)·德魯克于1954年在其《管(guan)理的(de)(de)實踐》一(yi)書提出的(de)(de)。他指出：和其他資源相比，惟一(yi)的(de)(de)區別它(ta)就是人。并且是經理們必(bi)須考(kao)慮的(de)(de)具(ju)有&
摘要：加強人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)能夠切實(shi)提升高等(deng)院(yuan)校(xiao)的(de)競爭力。如今，隨著高等(deng)國(guo)際化與(yu)市場化進程的(de)加快，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)競爭變得(de)愈來愈激烈。實(shi)踐證(zheng)明，高校(xiao)開展人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)能夠全面調動廣大教職員工的(de)工作(zuo)積極性與(yu)主動性。所以，努力實(shi)施人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)
一 企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管理從成(cheng)本(ben)中(zhong)心到利(li)潤中(zhong)心的(de)必然(ran)趨(qu)勢 在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理制度下，人(ren)(ren)力(li)資源管理者實現自身價(jia)值的(de)唯一方法(fa)就是(shi)(shi)降低(di)公司的(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)。但這種成(cheng)本(ben)的(de)降低(di)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)以員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性和工(gong)作績效的(de)降低(di)為代(dai)價(jia)的(de)，更為重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)
都知(zhi)道人力(li)資源有六(liu)大模塊，那你是否知(zhi)道行(xing)政六(liu)大模塊？身(shen)為HR了(le)解(jie)行(xing)政知(zhi)識，既能拓寬自身(shen)知(zhi)識面，還有利于崗(gang)位(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)。首先要(yao)明確流(liu)程化工作(zuo)是行(xing)政事務(wu)工作(zuo)的首位(wei)，實施(shi)流(liu)程制度化管(guan)(guan)理(li)(li)能夠提高行(xing)政工作(zuo)效率(lv)。 會務(wu)外(wai)聯管(guan)(guan)理(li)(li)，主要(yao)就是對辦公室(shi)工作(zuo)的管(guan)(guan)
面試官可以(yi)從應(ying)聘者回(hui)答的跳槽原因中,看(kan)出他對于企(qi)業是(shi)(shi)否(fou)具有(you)認同度(du)和(he)忠(zhong)誠度(du)以(yi)及確定其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)準(zhun)確的個人(ren)職(zhi)業定位。當然(ran),一(yi)份工作適(shi)不適(shi)合應(ying)聘者,僅僅聽其(qi)(qi)一(yi)面之(zhi)詞(ci)往往是(shi)(shi)不夠的。尋(xun)找應(ying)聘者離開上一(yi)家企(qi)業的真正(zheng)原因,才能夠判(pan)斷其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)符合公司要求的
憑(ping)什(shen)么做管(guan)理(li)(li)(li)，行使管(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)的(de)依據是什(shen)么？管(guan)理(li)(li)(li)大師彼得(de)德魯克說，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)之所(suo)以(yi)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，正(zheng)是由(you)于他擁有特殊的(de)地(di)位和知識(shi)，所(suo)以(yi)人(ren)們期待他能(neng)做出對整個(ge)組織(zhi)績效(xiao)和成果有特殊影響的(de)決策，那么這個(ge)特殊的(de)地(di)位和知識(shi)到底包(bao)含哪些，意味著什(shen)么？換(huan)句話說，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)
每次(ci)(ci)在(zai)調查培(pei)訓(xun)需(xu)求的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)會發現，受訓(xun)人員的(de)(de)(de)要(yao)求，直接上司(si)的(de)(de)(de)要(yao)求以及總經理(li)要(yao)求，甚至HR要(yao)求都是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)，現在(zai)大部份(fen)的(de)(de)(de)企(qi)業很難把(ba)培(pei)訓(xun)做成常態化，往往半(ban)年一次(ci)(ci)，一年一次(ci)(ci)或者想(xiang)起來的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)才做一次(ci)(ci)，好容(rong)易做一次(ci)(ci)培(pei)訓(xun)，內容(rong)到底(di)應該講什么？這就讓講
什么是人性化管理(li)？所謂人性化管理(li)，就是一種在整個企業(ye)管理(li)過(guo)程中(zhong)充(chong)分(fen)注意(yi)人性要素，以(yi)充(chong)分(fen)開掘人的潛能為己任的管理(li)模式。至于其具體內容(rong)，可以(yi)包含很多要素，如對人的尊重(zhong)，充(chong)分(fen)的物質激勵(li)和(he)精神激勵(li)，給人提供各種成長與發展機(ji)會，注重(zhong)企業(ye)與個人的雙贏戰(zhan)
很(hen)多公(gong)司都(dou)會有(you)一(yi)(yi)(yi)個后勤(qin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個部門，后勤(qin)的(de)(de)(de)(de)部門崗位的(de)(de)(de)(de)分布有(you)哪些(xie)呢？有(you)些(xie)人(ren)是人(ren)事，有(you)些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)是行政，還有(you)前臺(tai)和文員，那到底(di)人(ren)事和行政他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作內容是一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？還是說崗位有(you)什(shen)么區分？他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)職責和管理的(de)(de)(de)(de)權限內容其實都(dou)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個區別(bie)的(de)(de)(de)(de)。 我(wo)們(men)先
荀子說過(guo):"人無(wu)(wu)禮(li)(li)則不(bu)生，事無(wu)(wu)禮(li)(li)則不(bu)成，國無(wu)(wu)禮(li)(li)則不(bu)寧"。精(jing)辟闡明(ming)了"禮(li)(li)"對社會生活的(de)重要性(xing)。在公(gong)眾場(chang)合，不(bu)懂(dong)禮(li)(li)就(jiu)會失(shi)禮(li)(li)，失(shi)禮(li)(li)會令(ling)賓(bin)主雙(shuang)方都(dou)難堪。要懂(dong)禮(li)(li)，必須加強禮(li)(li)儀相關(guan)知(zhi)識(shi)的(de)學習。
年，就這樣(yang)隆(long)重而來，又悄然而去(qu)，今天，你(ni)已經或(huo)即將結(jie)束了新(xin)年的(de)假期(qi)，開(kai)始(shi)工作(zuo)了，或(huo)許(xu)你(ni)還沉浸(jin)在(zai)春節的(de)喜悅和(he)安逸里，新(xin)的(de)征程卻(que)已拉開(kai)序幕。那些尚未實現的(de)夢想，那些還沒到達的(de)遠方，都(dou)在(zai)等待(dai)你(ni)的(de)出發和(he)起(qi)步。 也許(xu)，生活尚不如
互聯(lian)網+時代(dai)，來(lai)(lai)自(zi)最(zui)大的(de)干(gan)擾，是思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)慣性。改變思(si)維(wei)(wei)(wei)，用(yong)思(si)維(wei)(wei)(wei)重塑價值(zhi)觀。在互聯(lian)網時代(dai)，物理資本變得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)不(bu)重要。互聯(lian)網公(gong)司要賺錢，就只有(you)持續創新(xin)，不(bu)斷提升效率(lv)和(he)客(ke)戶體驗。 從(cong)一次聊天(tian)說起：你到互聯(lian)網公(gong)司最(zui)深刻(ke)的(de)感受是什么？
在日常(chang)工(gong)作(zuo)之中，行政(zheng)工(gong)作(zuo)是(shi)非常(chang)繁雜的(de)，若是(shi)我們(men)在行政(zheng)的(de)日常(chang)事務的(de)處理(li)過程中，合理(li)的(de)運用技巧(qiao)，一(yi)定能提高(gao)我們(men)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，下面我就提供三個技巧(qiao)。 1、臺賬(zhang)分類法。這一(yi)點很(hen)容(rong)易理(li)解(jie)，就是(shi)要讓(rang)你養成建立臺賬(zhang)的(de)一(yi)個習慣(guan)。行政(zheng)工(gong)作(zuo)中你負責(ze)的(de)模(mo)塊是(shi)
自20世紀90年(nian)代(dai)以來，知識(shi)資本的(de)(de)(de)地位日(ri)益凸顯(xian)，信息技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)出現和(he)全球市場的(de)(de)(de)開(kai)放(fang)改變了現代(dai)企業經(jing)營的(de)(de)(de)基本前提。世界經(jing)濟(ji)(ji)正在逐步從工業經(jing)濟(ji)(ji)向(xiang)知識(shi)經(jing)濟(ji)(ji)過(guo)渡，企業無(wu)形(xing)資產的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)和(he)利用能力已經(jing)成為(wei)企業塑造核心能力和(he)創造持續競爭優勢的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)因(yin)素。與(yu)此同時
很多元老(lao)(lao)級人(ren)(ren)物喜歡倚老(lao)(lao)賣老(lao)(lao)，擺著一副老(lao)(lao)資格的樣(yang)子，對(dui)新來的上司不服，排(pai)擠新人(ren)(ren)，對(dui)公司的任(ren)何變革都反對(dui)，相互推諉(wei)扯(che)皮，尤其(qi)在跨部(bu)門協同中，更(geng)是難以執行到位。過去(qu)那些勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)的老(lao)(lao)員工，變成(cheng)了官僚(liao)作風明顯(xian)，缺少積極主動的工作態度(du)，變得
盡管很多民(min)企(qi)(qi)非常(chang)(chang)需要人才 ，也(ye)貌似(si)十分重視人才，但依然留不(bu)(bu)住想(xiang)留住的人才，這是(shi)(shi)為什么呢？馬云(yun)對(dui)此(ci)有(you)句非常(chang)(chang)經典(dian)的話：一(yi)是(shi)(shi)，錢沒給(gei)到位(wei)；二是(shi)(shi)，心受(shou)委屈了。馬云(yun)的說法，在民(min)企(qi)(qi)帶有(you)普遍性。 一(yi)、“錢沒給(gei)到位(wei)”的表現 不(bu)(bu)
行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)在企業中是否(fou)重要，很多人覺得行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)可(ke)有可(ke)無(wu)，但(dan)其實(shi)行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)非常(chang)重要。先從行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)的相關知(zhi)識入手，企業行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)能夠(gou)保障(zhang)企業其他部門正常(chang)運轉，由最(zui)高(gao)負責人和分管(guan)領導(dao)牽頭(tou)，最(zui)高(gao)負責人一般是總經理(li)，分管(guan)領導(dao)則是行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)副(fu)總。行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)可(ke)以(yi)大
金無足赤，人(ren)(ren)無完人(ren)(ren)，沒有人(ren)(ren)不(bu)會(hui)犯(fan)錯誤，成功的(de)領(ling)導者只(zhi)是更少犯(fan)錯而(er)已。但作(zuo)為一個(ge)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)新(xin)手，如果不(bu)能(neng)預(yu)防以下五(wu)個(ge)不(bu)好的(de)行為習慣，將不(bu)可能(neng)成為卓(zhuo)越的(de)HR管理(li)者，你注定只(zhi)能(neng)是平庸。 當然也(ye)不(bu)
企(qi)業人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的內(nei)(nei)容繁雜，有(you)組織梳理(li)、流程建立，人(ren)才招聘、員(yuan)工(gong)培(pei)訓，績效(xiao)考核、薪(xin)資管理(li)、員(yuan)工(gong)職(zhi)涯(ya)規劃等各方面的內(nei)(nei)容，要做好每一個模塊本就不易(yi)，但(dan)如何使(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)不流于(yu)形(xing)式(shi)，有(you)效(xiao)果更有(you)效(xiao)益產(chan)生呢？人(ren)力(li)資源(yuan)諸環節(jie)中(zhong)
《冰鑒》與(yu)相人術(shu)——慎(shen)搜選（二） 企業需(xu)要什么樣的(de)人才？ 題注：國學與(yu)人力資源領導力 企業家們都(dou)迫切的(de)希望擁有人才。可是(shi)，我(wo)們對人才的(de)理解非常模糊。 怎樣的(de)人才
現代(dai)社會，科學技術突(tu)飛(fei)猛(meng)進，社會發展一日千里，瞬息(xi)萬變(bian)。顯(xian)然，單一的(de)靜態思維(wei)(wei)方式遠不(bu)能適應社會化(hua)(hua)大生產的(de)要求，作為企業中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)思維(wei)(wei)也必(bi)須從靜態走(zou)向動態。所謂動態思維(wei)(wei)是一種(zhong)追蹤事物變(bian)化(hua)(hua)的(de)思維(wei)(wei)，它是一種(zhong)運動的(de)、調整(zheng)的(de)、不(bu)斷(duan)擇
近期，阿(a)里巴巴集團(tuan)一則人事(shi)變動令人關注：阿(a)里集團(tuan)COO逍遙子張(zhang)勇取代陸兆(zhao)禧(xi)，成(cheng)為新(xin)一任CEO，5月(yue)10日完成(cheng)交接。 這信息看去有些突然，表面上，業績(ji)如此美好，好像沒什么換帥理(li)由(you)。但從交接最后期限看，阿(a)里一定(ding)早有準備。我能想到幾
小公(gong)司招(zhao)聘行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)要考慮自(zi)身工作(zuo)特點(dian)，該(gai)崗(gang)位是(shi)多(duo)任務的(de)綜合人(ren)(ren)事(shi)崗(gang)位，有以下四個特點(dian)。 一、人(ren)(ren)事(shi)工作(zuo)核心。招(zhao)聘和(he)員工關系管理(li)。 二(er)、多(duo)任務處理(li)能力(li)。能同時處理(li)多(duo)項任務。 三、靈活性(xing)和(he)適應(ying)性(xing)。事(shi)情多(duo)但(dan)要有耐心，不(bu)怕麻(ma)煩。
作為(wei)一名(ming)高績效督導(dao)應該從哪幾個角(jiao)度(du)(du)去做(zuo)好巡(xun)店(dian)工作，提高門(men)店(dian)經(jing)營業績呢？從如何提高進店(dian)率、成交率、深(shen)度(du)(du)接(jie)觸率、客單價及門(men)店(dian)回頭(tou)率轉(zhuan)介紹率這樣(yang)五個緯度(du)(du)進行思考
我每(mei)次(ci)在(zai)面對企(qi)(qi)業(ye)家(jia)、經理人(ren)授(shou)課時，總(zong)喜(xi)歡提一(yi)個互(hu)動(dong)性問題：“喜(xi)歡利潤(run)，愿意企(qi)(qi)業(ye)創造更多(duo)利潤(run)的人(ren)請舉手”！底下幾乎每(mei)個人(ren)都把手高(gao)高(gao)舉起來(lai)……因(yin)為大(da)家(jia)知道：企(qi)(qi)業(ye)不贏利，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)無法生