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創始期(qi)的組隊能(neng)力(li)和團(tuan)隊管理能(neng)力(li)是夠(gou)用的，很(hen)多企業可以憑此做(zuo)到一(yi)定(ding)規(gui)模。你不(bu)能(neng)說(shuo)創始人不(bu)懂團(tuan)隊管理。出問題的時(shi)候就(jiu)在于開始擴(kuo)大規(gui)模招聘社會(hui)上(shang)的人才(cai)，開始給陌生人發工資的時(shi)候。到了(le)這個階段(duan)就(jiu)發展(zhan)管理能(neng)力(li)出問題了(le)。需要好好學習(xi)團(tuan)隊管理了(le)，但是也有(you)
團隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)(yuan)工，否則不(bu)給(gei)錢時員(yuan)(yuan)工就會(hui)離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月(yue)最(zui)高(gao) 170 萬(wan)業(ye)(ye)績，相(xiang)關運營管理(li)經(jing)驗深厚。在一次(ci)企業(ye)(ye)文化展(zhan)示(shi)活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一個(ge)公司能打勝仗
管理(li)者帶團隊的(de)(de)五步(bu)法： 一(yi)、設定(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者需要與(yu)(yu)團隊成(cheng)員共同(tong)討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的(de)(de)團隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)(yu)組織的(de)(de)整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要考慮到團隊的(de)(de)實際(ji)情況和(he)能力水(shui)平。 二、找準數據。在(zai)設定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需要收集并分
新(xin)晉(jin)管理者第一次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果是(shi)每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工作及(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法(fa)，比如可采(cai)用目標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)管理者多(duo)為業務(wu)能手，面
現在有(you)(you)很多(duo)小的輕量化的公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)的左右，這種團(tuan)(tuan)隊的特點(dian)其實就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)隊就做什么業務。像很多(duo)藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)本身就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊就做什么樣的業務。在這樣的小型團(tuan)(tuan)隊當(dang)中有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)現象，在最初(chu)一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
有(you)些(xie)領導(dao)人(ren)提出(chu)(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下面(mian)管理層會異口同(tong)聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并強調(diao)團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種(zhong)令行(xing)禁止雖效率高(gao)(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時(shi)效率也高(gao)(gao)，久而久之下屬只會服從(cong)老(lao)板(ban)習(xi)慣(guan)，外部合(he)作方也只順(shun)著老(lao)板(ban)想法(fa)，企業易(yi)掩蓋問題和風(feng)險而出(chu)(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)(chu)錯(cuo)
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任(ren)何的(de)(de)雜音你(ni)得小(xiao)心了(le)，當(dang)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處(chu)在一(yi)(yi)個你(ni)認為(wei)極度和(he)諧沒有任(ren)何反(fan)對(dui)聲后，你(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)(yi)定出(chu)現了(le)職(zhi)場(chang)厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么，是(shi)近期的(de)(de)進(jin)展太過順利，大家
有智慧的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大(da)任務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有成(cheng)(cheng)(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，最近再(zai)次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第一(yi)(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的學習(xi)態度
管(guan)(guan)理(li)者學(xue)會這(zhe)三個關鍵的(de)業(ye)務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在(zai)任(ren)(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)(ren)何(he)的(de)團隊和任(ren)(ren)何(he)的(de)工(gong)作當中，都能(neng)夠(gou)保(bao)證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一(yi)(yi)、叫撫平。作為管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)需要時刻去關注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一(yi)(yi)看他今天情緒(xu)不太好，這(zhe)個時
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實(shi)現二(er)裂變、上幫下扶(fu)、左推(tui)右(you)扶(fu)的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別(bie)在于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)爆(bao)發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在
在復雜多變環境下，公(gong)(gong)司(si)管理者需(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)一線才可(ke)能(neng)(neng)實(shi)現業績增長(chang)。一線是離公(gong)(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者若不深(shen)(shen)入(ru)(ru)一線難以干好業務(wu)。但很(hen)多管理者坐(zuo)在辦(ban)公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定脫離實(shi)際卻歸(gui)咎于(yu)下屬能(neng)(neng)力和(he)執行力。管理者深(shen)(shen)入(ru)(ru)一線要
老板如何(he)打造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己(ji)信得過(guo)的(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)(ling)導之后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一(yi)個領(ling)(ling)(ling)導，你(ni)(ni)的(de)優(you)秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導與團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思維(wei)轉變。因(yin)為領(ling)(ling)(ling)
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工。在與客戶對比時總覺(jue)得同行(xing)(xing)產(chan)品更(geng)好，缺乏自信(xin)，難以售(shou)出產(chan)品。 二(er)、沒(mei)業績(ji)且(qie)老是不(bu)自信(xin)的員(yuan)工。會懷(huai)疑工作(zuo)是否適合自己，總想著換(huan)工作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)(xing)在哪(na)都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
銷售團隊管理(li)：平衡競(jing)(jing)爭意識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一(yi)(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊有(you)競(jing)(jing)爭意識(shi)(shi)但缺乏(fa)互幫(bang)互助的感覺，如何解(jie)決(jue)這一(yi)(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)(jing)爭意識(shi)(shi)是(shi)好(hao)的，但在銷售團隊中(zhong)，讓業績好(hao)的人幫(bang)助業績不好(hao)的人，雖(sui)從領導層角度看(kan)
在團隊(dui)中，若成員提(ti)出(chu)的(de)(de)反饋和意見未得到有效(xiao)回(hui)應，會導致團隊(dui)執行力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應營造開(kai)放信任的(de)(de)文化氛圍(wei)，讓成員敢(gan)于(yu)表(biao)達意見，同時建立有效(xiao)的(de)(de)反饋機制及時處理(li)問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司，團隊(dui)成員優秀，公(gong)司發(fa)展中成員對決策和運
明星員工和關鍵人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更(geng)為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自工作(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在(zai)公(gong)司中有近百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)工作(zuo)是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)工來(lai)完成(cheng)工作(zuo)任務，百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司產出是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)
團隊管(guan)理中要避免(mian)的四種形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班(ban)。白天工作(zuo)效率低，晚上(shang)表演加班(ban)，老(lao)板不(bu)應被這種表象感動，否則是(shi)給(gei)演員(yuan)發(fa)片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員(yuan)工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管(guan)理
團隊缺人的(de)時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又(you)(you)不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又(you)(you)怕得(de)罪領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊(a)。你只要(yao)反(fan)問自己一(yi)個問題就(jiu)有答(da)案了，在你遇(yu)到緊(jin)急情況需要(yao)求(qiu)助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
我(wo)曾經參加一個(ge)企業的高層(ceng)會議，這個(ge)老(lao)板當著自(zi)己幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在(zai)想，如果他(ta)(ta)的所有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)豬，那么他(ta)(ta)自(zi)己不就成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎？其實一個(ge)領導把所有(you)的問題都歸結于自(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為(wei)自(zi)己所有(you)的屬(shu)(shu)下(xia)都非常的差勁，其實本質上這也是(shi)
常常有(you)(you)(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該(gai)是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者(zhe)，首先要記(ji)住(zhu)(zhu)一(yi)(yi)個管(guan)理要訣(jue)，就是(shi)管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)(you)(you)影響(xiang)力，什么(me)是(shi)影響(xiang)力？舉一(yi)(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住(zhu)(zhu)的(de)社(she)區里面(mian)。哎，總(zong)有(you)(you)(you)那(nei)
要做好短(duan)(duan)視頻(pin)需要一個多元化高效的團(tuan)隊，能(neng)夠包含如下的成(cheng)(cheng)員。 一、策劃人(ren)員。負責根據短(duan)(duan)視頻(pin)的主題和目標受眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視頻(pin)創(chuang)(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定完(wan)成(cheng)(cheng)短(duan)(duan)視頻(pin)需要的時間表。 二(er)、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員包括了視覺
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
為何你的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)(de)根源何在(zai)？為什(shen)(shen)么(me)你總(zong)是管不(bu)(bu)好你的(de)(de)(de)員(yuan)工？為什(shen)(shen)么(me)你招的(de)(de)(de)人總(zong)會(hui)出現這樣或那(nei)樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為什(shen)(shen)么(me)你的(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是因為沒有掌握正確的(de)(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)(bu)對(dui)，努力白(bai)費，接(jie)下來我們就來分享老板用(yong)人管理的(de)(de)(de)三個關(guan)
團(tuan)隊(dui)的凝(ning)聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度取決于成員是(shi)否感受(shou)到被賞(shang)識和認可。創(chuang)業公司常因快(kuai)速發(fa)展(zhan)和高強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團(tuan)隊(dui)成員感受(shou)到被賞(shang)識認可的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)儒(ru)家思想核心(xin)，代表對(dui)人的尊重和關愛。企
很(hen)多真(zhen)正(zheng)有用有效的(de)(de)管理(li)認知(zhi)，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管理(li)工作中會(hui)碰到(dao)的(de)(de)普(pu)遍(bian)問題(ti)和大家分(fen)(fen)享一下我(wo)的(de)(de)想(xiang)法(fa)。那么分(fen)(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一個團隊只要超過(guo)了(le)一個人，他就一定會(hui)有沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創業公司(si)的(de)案例(li)，該公司(si)規(gui)模(mo)不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多(duo)，但(dan)執行(xing)力(li)很強。其管理方(fang)式類(lei)似儒家思想，將工作任務細化，明確每(mei)個人的(de)工作范(fan)圍、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為(wei)員(yuan)工提供學(xue)習(xi)機會和(he)資源(yuan)，以提高員(yuan)工技能和(he)能力(li)。 這種強調責任分(fen)工、
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見解決方(fang)法的(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒改(gai)變等問(wen)題。明確目(mu)標職(zhi)責(ze)、員(yuan)工培訓(xun)、問(wen)責(ze)開人等方(fang)法存在局限(xian)，因為可能是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良(liang)
我要分(fen)享一個目前非常熱(re)門的(de)裂(lie)變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個月(yue)的(de)時間內(nei)。每(mei)月(yue)流水達到了兩三個億(yi)，會員人(ren)數更是高(gao)達幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實現這(zhe)一成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九十(shi)九元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)代理獲得(de)價值(zhi)四百(bai)九十(shi)九
如果(guo)想打造一支(zhi)鐵軍(jun)團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討(tao)不(bu)(bu)準講他人(ren)的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動(dong)，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只
開公司(si)就要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多(duo)少才(cai)最(zui)(zui)(zui)合適(shi)，什(shen)么樣的(de)規模(mo)是最(zui)(zui)(zui)佳的(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人數，究竟人數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)(zui)(zui)佳的(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些(xie)(xie)問題經常(chang)會(hui)被忽(hu)略，這(zhe)些(xie)(xie)才(cai)是大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)關鍵因(yin)素。最(zui)(zui)(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定要(yao)(yao)依據你的(de)整體目標和工作的(de)功