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李楊老師 銀行網點產能提升專家
銀行網點團隊管理顧問
銀行服務營銷管理資深顧問
8年以上銀行培訓實戰經驗
世界500強富士康集團客戶服務部主管兼首席培訓師
中行、農行、工行、農商行等多家銀行特聘培訓師
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分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對(dui)企(qi)業(ye)(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題。我曾在一(yi)家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)始人，當(dang)時公(gong)司遇(yu)困(kun)境，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為(wei)管理者，我想到(dao)佛(fo)法中 “因上努力，愿(yuan)力大于業(ye)(ye)力” 這句(ju)
當我們(men)面(mian)對團隊的(de)風(feng)(feng)(feng)險和變(bian)(bian)化時。 一(yi)、首先要(yao)建立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化，若不能(neng)有(you)效管(guan)理，團隊將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)(feng)(feng)險。可從(cong)東(dong)方(fang)傳統文化的(de)儒家(jia)中庸(yong)之道(dao)獲(huo)得啟示(shi)，在管(guan)理團隊風(feng)(feng)(feng)險和變(bian)(bian)化時，要(yao)在變(bian)(bian)化與穩定間找平衡點(dian)，保(bao)持適
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一下爛團隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)可能爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊(a)做事能夠(gou)成(cheng)功(gong)的團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛團隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做的第(di)一件事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團隊(dui)當中的做事的標準去把它固定化(hua)，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板(ban)，
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才(cai)(cai)最(zui)合適(shi)，什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么(me)樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才(cai)(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些(xie)才(cai)(cai)是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)(yao)依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體目(mu)標和工(gong)作的(de)(de)(de)(de)功(gong)
管理者(zhe)學會這三個關鍵的(de)業務動(dong)作，不管你(ni)(ni)在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊和(he)任(ren)何的(de)工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出(chu)高效的(de)團隊，特(te)別是第三個最難但(dan)是最為關鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為管理者(zhe)，你(ni)(ni)需要(yao)時刻去關注(zhu)員工(gong)的(de)狀(zhuang)態和(he)情(qing)緒。有的(de)人你(ni)(ni)一(yi)看他今(jin)天情(qing)緒不太好，這個時
做好直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的(de)(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)(zhu)播(bo) / 視頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)內容，包括主(zhu)(zhu)題、產(chan)品、互動環節等）、攝影(ying)師(shi) / 視頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理認知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直(zhi)覺(jue)反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日(ri)常(chang)管理工作中會碰(peng)到的(de)(de)普遍(bian)問題(ti)和大家(jia)分(fen)享一下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么(me)分(fen)別是(shi)沖突，獎勵(li)，以就是(shi)信(xin)任的(de)(de)建(jian)立(li)。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖突？一個團隊只要(yao)超過了一個人(ren)，他(ta)就一定(ding)會有(you)沖突。因(yin)為不同
老板(ban)帶領團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一(yi)、目標的(de)力量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一(yi)
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