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2024 年不(bu)建議裸辭(ci)，但如(ru)果工(gong)作(zuo)屬于以下(xia)三類，建議能換則換： 一(yi)、“屎(shi)上(shang)雕花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無(wu)意義，即便(bian)做得再出色也無(wu)價值，只是單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)同在大便(bian)上(shang)雕花，雖精(jing)美但本質(zhi)依舊丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自
如何正(zheng)確(que)把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)(cao)的關鍵時(shi)機？跳槽(cao)(cao)(cao)的實際把(ba)握(wo)有(you)點像是(shi)股票投資中的買入和(he)賣出點，不能(neng)頻(pin)繁跳槽(cao)(cao)(cao)和(he)入職，利益最(zui)大(da)化的方(fang)式是(shi)選擇(ze)在正(zheng)確(que)的時(shi)機出手，跳槽(cao)(cao)(cao)過于頻(pin)繁會(hui)影響(xiang)市場溢價，更多人是(shi)錯過了最(zui)佳跳槽(cao)(cao)(cao)時(shi)機，浪費拿(na)到高薪 offer 的機會(hui)。跳槽(cao)(cao)(cao)有(you)三個關鍵
有(you)人(ren)抱怨(yuan)老(lao)板壓(ya)榨，工(gong)(gong)作量(liang)加但工(gong)(gong)資不(bu)(bu)漲。其實(shi)老(lao)板壓(ya)榨不(bu)(bu)了(le)我(wo)(wo)們，工(gong)(gong)資由(you)供求關系決定。崗位(wei)競爭激烈導致(zhi)工(gong)(gong)作量(liang)增加工(gong)(gong)資不(bu)(bu)漲，我(wo)(wo)們抱怨(yuan)是為現狀找(zhao)合理性。職(zhi)場發展(zhan)有(you)三個真相。 一、是職(zhi)業發展(zhan)不(bu)(bu)順時應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知能力問題找(zhao)解決方案(an)
這幾(ji)年裁員應(ying)屆(jie)生(sheng)(sheng)的情況很多，應(ying)屆(jie)生(sheng)(sheng)被裁后求職困難，所以校招(zhao)生(sheng)(sheng)要提前避(bi)雷。 一(yi)、行業千萬別(bie)選錯，不要去類似地產、傳統(tong)制造業這種嚴重夕陽的行業，要選向上(shang)走的行業，如新能源(yuan)、AI、半導體等。 二、千萬別(bie)選錯部門，一(yi)些公司新開設未(wei)被市場
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系(xi)的(de)調(diao)整及(ji)其意(yi)義，具體(ti)如下。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信息不在微信里公(gong)開顯示(shi)，目(mu)的(de)是(shi)打造平等氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長(chang)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留時間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最(zui)短停(ting)留時間為一年，八級(ji)及(ji)
規劃職(zhi)業生涯四(si)個階段的思路： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什么(me)” 要(yao)求：具備探索精(jing)神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確(que)未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
找工(gong)作(zuo)是否一定要去熱(re)門行(xing)(xing)業的(de)探討(tao)。 一、熱(re)門行(xing)(xing)業未必(bi)適合普(pu)通人。趨勢如天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕對，行(xing)(xing)業趨勢也是如此，站在風(feng)口豬能飛(fei)起(qi)來，但不(bu)是每只豬都能飛(fei)。如新能源行(xing)(xing)業，今年(nian)很多光(guang)伏和新能源汽車企(qi)業在裁(cai)員，老(lao)板艱(jian)難員工(gong)也受(shou)影(ying)響。對于
40 歲以上的(de)人找工作(zuo)越來越難，常因年齡面臨求(qiu)(qiu)職(zhi)危機(ji)。以下是一些(xie)求(qiu)(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預(yu)期，降低目(mu)標。過了(le) 40 歲，心力、體力和思維與年輕人有差距，企(qi)業(ye)不會花同樣成本雇年紀大的(de)員(yuan)工，所(suo)以薪酬、職(zhi)級和公司規模(mo)等(deng)預(yu)期要適度降低。比如 41
金九銀時到(dao)了，無(wu)論你(ni)是(shi)正(zheng)在找工作(zuo)，還是(shi)準(zhun)備(bei)換(huan)工作(zuo)，這八個找工作(zuo)的(de)正(zheng)確(que)步(bu)驟，一定能(neng)夠用上。 第一步(bu)，從我出發，找工作(zuo)的(de)第一步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚(chu)你(ni)的(de)職業階段，除(chu)了金錢回報對你(ni)而言，下(xia)層工作(zuo)最需(xu)要(yao)解決的(de)問題是(shi)什(shen)么？有(you)(you)人需(xu)要(yao)更大的(de)平臺，有(you)(you)人
做(zuo)(zuo)好(hao)職場(chang)定(ding)位，務必問(wen)(wen)自己(ji)三個問(wen)(wen)題，定(ding)好(hao)自己(ji)的(de)職場(chang)目(mu)標(biao)，就要科學(xue)正確(que)地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務必問(wen)(wen)自己(ji)三個問(wen)(wen)題： 一、環(huan)境(jing)。你(ni)的(de)職場(chang)身份是什(shen)么(me)？你(ni)在哪？身邊是些什(shen)么(me)人？在職場(chang)實(shi)現你(ni)的(de)目(mu)標(biao)最關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二、行(xing)為(wei)。每天在做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
1.什么是個(ge)(ge)人知識儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人知識儲備(bei)是基于某個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)方向(xiang)進(jin)行的有意識知識積(ji)累、梳理及整合(he)，在職場(chang)實操中， 主(zhu)要是結合(he)個(ge)(ge)人所從事(shi)崗位的專(zhuan)業(ye)方向(xiang)、工(gong)作內容及業(ye)務知識要求，進(jin)行系(xi)統積(ji)累、多方學習，以更好(hao)地完成工(gong)作及實現個(ge)(ge)人社會價值。
年(nian)齡增長應與(yu)能力(li)相(xiang)(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，以及如何在能力(li)和年(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)(pei)時(shi)突破職業困境。 一、年(nian)齡與(yu)能力(li)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)重要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。年(nian)齡增長時(shi)，很多人能力(li)和年(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)(de)劣(lie)勢。用自(zi)己的(de)(de)(de)短板與(yu)別人
一個人(ren)(ren)入(ru)職企業首(shou)先應思(si)(si)考的(de)(de)(de)問(wen)題不是(shi)公(gong)司發展前途(tu)、如(ru)(ru)何與領導(dao)相處或如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)好本職工(gong)作，而是(shi)有(you)朝一日準備以(yi)何種(zhong)方式離開這(zhe)家公(gong)司。進入(ru)職場(chang)(chang)最終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)有(you)一天能離開職場(chang)(chang)做(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)，入(ru)職時想象離開場(chang)(chang)景是(shi)以(yi)終為始的(de)(de)(de)思(si)(si)考，這(zhe)種(zhong)思(si)(si)考才是(shi)對自己(ji)真正(zheng)負責的(de)(de)(de)態度(du)。
不(bu)要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定所害，探討了穩(wen)定的真正(zheng)含義以(yi)及個人(ren)成長(chang)與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定的關(guan)系。 一、追求穩(wen)定工(gong)作(zuo)(zuo)的現(xian)狀與誤(wu)區。 1. 現(xian)狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難(nan)找。
大多數公司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有(you)以(yi)下四(si)種原因(yin)： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向不符(fu)(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)更(geng)(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的、更(geng)(geng)符(fu)(fu)合(he)公司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更(geng)(geng)多的時間、精(jing)力和金錢用于培(pei)養和發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公
在(zai)(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下三個(ge)問題： 一、明年公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展會(hui)比今年更好(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展方向決定(ding)個(ge)人未來，要(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)司(si)是否在(zai)(zai)增長，是否還有紅利和待下去(qu)的空間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)上升期。 二、我(wo)在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明年會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感(gan)這個話題(ti)涉及到每一(yi)個人(ren)，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全的(de)反面是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)。沒(mei)有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感(gan)，焦(jiao)慮的(de)本質(zhi)是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)、生存危(wei)(wei)機(ji)(ji)。影(ying)響安(an)全感(gan)的(de)原因如下。 一(yi)、年齡因素。年齡越(yue)大越(yue)容易被年輕人(ren)替代，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感(gan)越(yue)低，但如果年齡和技能(neng)能(neng)夠匹(pi)配則(ze)不一(yi)定。例如在一(yi)個
離職是有(you)時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高手(shou)會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)(cao)，以下是 3 個(ge)跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)好時(shi)(shi)(shi)機(ji)： 一(yi)、在業務(wu)上行期。就像買股票，能感覺到(dao)公(gong)司(si)業務(wu)最好的(de)時(shi)(shi)(shi)候，比如(ru)大量招人、有(you)很多(duo)錢投廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是比較好的(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)。 二、拿(na)到(dao)項(xiang)目成果的(de)時(shi)(shi)(shi)候。比如(ru)擔任(ren)公(gong)司(si)項(xiang)目取得
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員工(gong)職(zhi)業發展通道(dao)如(ru)何設計(ji)，不同(tong)性質企業職(zhi)業晉升路線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種(zhong)人才晉升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業到(dao)管(guan)理(li)(li)，員工(gong)只(zhi)有(you)在管(guan)理(li)(li)崗(gang)位任職(zhi)才可能(neng)晉升到(dao)較(jiao)高職(zhi)級。如(ru)助理(li)(li) / 實習生為 1
如果崗(gang)位(wei)有以(yi)下特點，要考慮看看機會找備(bei)胎： 一、所在業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊或部(bu)門價值不明：連續兩年講不清楚部(bu)門價值和對公(gong)司貢獻，屬于邊緣(yuan)業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊或部(bu)門，早晚會被裁(cai)。 二、部(bu)門業績目(mu)標(biao)未完成：即便在核(he)心業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊和部(bu)門，若業績目(mu)標(biao)未完成，在公(gong)司為(wei)
如果把生命(ming)分為深度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和(he)溫(wen)度(du)四個維(wei)度(du)，人生很難四個維(wei)度(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲(sui)前追(zhui)(zhui)求深度(du)成(cheng)為業務(wu)骨(gu)干，三十(shi)到四十(shi)歲(sui)追(zhui)(zhui)求高(gao)度(du)達到能力上限，四十(shi)歲(sui)后追(zhui)(zhui)求寬(kuan)度(du)和(he)溫(wen)度(du)讓自己和(he)家人活得更好。工(gong)資是非線性(xing)增(zeng)長，是指數曲線，初期慢，拐點后會快速(su)增(zeng)長，拐點
如何找到熱愛的事業，核(he)心觀點如下。 一(yi)、熱愛事業的本質。從事讓自己眼里有光(guang)的事業是(shi)(shi)(shi)最有價(jia)值的，它是(shi)(shi)(shi)非理性(xing)的，像愛情一(yi)樣是(shi)(shi)(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)(shi)(shi)基于績效(xiao)獎金(jin)、級別、公司(si)名聲等。可(ke)能是(shi)(shi)(shi)被招(zhao)聘的師(shi)兄、公司(si)故(gu)事或創始人經歷等所吸(xi)引。 二、熱
AI 時代(dai)帶(dai)來的(de)崗(gang)位變(bian)化如下。 一(yi)、催生新崗(gang)位。許多企業制定 AI 技術應(ying)用和發(fa)(fa)展戰略(lve)，產生了如人工智能(neng)產品經(jing)理、人工智能(neng)訓練師(shi)、基于機器深(shen)度學習的(de)工程師(shi)等急需(xu)崗(gang)位。這(zhe)些崗(gang)位在招聘(pin)市場火爆，薪酬可觀，發(fa)(fa)展前(qian)景良好。 二、提升崗(gang)位
主題是(shi) 35 + 職場女性(xing)的順境——找尋工作的意義感(gan)。35 歲是(shi)人生的黃金分割線(xian)。女性(xing)在這個階段可(ke)能(neng)剛生育完重返職場，可(ke)能(neng)小有(you)成就，也可(ke)能(neng)是(shi)普通(tong)小職員(yuan)。如果存在職場困(kun)惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒有(you)找到(dao)工作的意義感(gan)，可(ke)以從積累、系統、
在(zai)選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人(ren)們常(chang)陷入誤區，要么(me)因錢接受(shou)不(bu)喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)(zuo)，要么(me)因錢少放棄喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)(zuo)。但(dan)一個(ge)人(ren)真正做(zuo)成(cheng)事的前提是足夠喜歡(huan)和熱(re)愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回(hui)報不(bu)佳也愿(yuan)投入時間精力(li)。從這個(ge)意義(yi)上講，挑選工(gong)作(zuo)(zuo)主要看三點。 一、是公司(si)和業(ye)務的成(cheng)長性。若(ruo)公司(si)和
今年(nian)高考錄取工作基本結(jie)束，高校和專業(ye)(ye)格局有(you)變化，警校及(ji)定(ding)向師范生受熱捧。兩財一(yi)貿等專業(ye)(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)(ye)壓力下名校名企光環(huan)不敵(di)編制優勢。面對(dui)嚴峻就(jiu)業(ye)(ye)形勢，選工作可參考兩個標準(zhun) 一(yi)、是(shi)否(fou)喜歡，若工作僅為薪水，不值得(de)投(tou)入更多(duo)時間精力，在市場環(huan)
外企福利、待遇、發展(zhan)、公平性等(deng)方(fang)面具(ju)有優(you)勢，且對女生(sheng)(sheng)友好(hao)(hao)，但很(hen)多(duo)人(ren)因覺得其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個(ge)問題，普通人(ren)也能進外企： 一(yi)、篩選心儀(yi)外企公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企業，文化氛圍(wei)好(hao)(hao)、注(zhu)重生(sheng)(sheng)活儀(yi)式感、工(gong)作(zuo)生(sheng)(sheng)
如(ru)果你總(zong)是抱(bao)怨努(nu)力工(gong)作(zuo)卻晉升很慢(man)或得不到(dao)晉升。 一、首先要(yao)(yao)搞清楚(chu)晉升所(suo)需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)(yao)先把工(gong)作(zuo)做好(hao)，完(wan)(wan)成(cheng)公司安排(pai)的任務，不要(yao)(yao)輕易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)。若(ruo)(ruo)真的工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)(wan)不成(cheng)，那是公司管(guan)理(li)目標的問題(ti)。若(ruo)(ruo)別人能完(wan)(wan)成(cheng)而自己完(wan)(wan)不成(cheng)，就(jiu)是
關于跳(tiao)槽(cao)有以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳(tiao)。在一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司通常要(yao)做到兩年(nian)，才(cai)能對公司、行業和所(suo)在領域有相對完整的認知，如果(guo)只做幾個月或一(yi)(yi)(yi)年(nian)就離開，行業標簽和專業標簽還未貼(tie)上，資(zi)源未真(zhen)正成為自己(ji)的資(zi)源，所(suo)以(yi)盡可能在一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司待(dai)到將(jiang)近(jin)兩年(nian)是較好(hao)的參(can)
阻礙職場(chang)發展的三個因素(su)如下。 一、缺乏(fa)持續(xu)學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新知識和(he)新技(ji)能，難以適(shi)應行(xing)業變(bian)化和(he)職位要(yao)求(qiu)，會(hui)(hui)錯失晉升和(he)成長機(ji)會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法(fa)有效溝通或避免(mian)交流，可能致使團(tuan)隊(dui)合作(zuo)不(bu)順暢，錯失協(xie)作(zuo)和(he)學習(xi)機(ji)會(hui)(hui)，影響職業形象和(he)晉升空