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AI 時代帶來的崗位變化如下。 一(yi)、催(cui)生(sheng)新崗位。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰(zhan)略(lve)，產生(sheng)了(le)如人工智能(neng)產品經理、人工智能(neng)訓練師(shi)、基于機器深度(du)學習的工程師(shi)等急需崗位。這(zhe)些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fa)展前景良好(hao)。 二、提升崗位
面試(shi)時(shi)(shi)被問到 “你有(you)什么職業規(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其實(shi)更在乎你如(ru)何(he)達成規(gui)劃(hua)(hua)，以下是一些回答套路： 一、無規(gui)劃(hua)(hua)時(shi)(shi)。可以給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講個人能力。比如(ru)可以說計(ji)劃(hua)(hua)幾年達到某(mou)個目標或(huo)崗位，為(wei)
一(yi)(yi)(yi)個(ge)人入職(zhi)企業首先應思考的(de)問題不(bu)是公司發展前途、如(ru)何與(yu)領導相處或如(ru)何做好(hao)本職(zhi)工作，而是有朝一(yi)(yi)(yi)日(ri)準備以何種(zhong)方式(shi)離開這(zhe)家公司。進入職(zhi)場(chang)最(zui)終目的(de)是有一(yi)(yi)(yi)天能離開職(zhi)場(chang)做自(zi)己(ji)的(de)主人，入職(zhi)時(shi)想象離開場(chang)景是以終為始的(de)思考，這(zhe)種(zhong)思考才(cai)是對自(zi)己(ji)真正負責的(de)態度。
找工作(zuo)是否一定(ding)要去熱門行(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)業(ye)未必(bi)適(shi)合普通(tong)人。趨勢如天氣預報，雖有(you)預測但(dan)并非絕(jue)對，行(xing)業(ye)趨勢也是如此，站在風口豬能(neng)飛起來(lai)，但(dan)不是每只豬都(dou)能(neng)飛。如新(xin)能(neng)源行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新(xin)能(neng)源汽車企業(ye)在裁員，老板艱(jian)難員工也受影響(xiang)。對于
如(ru)何正確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)(cao)的關鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的實際把(ba)握有點像是(shi)股(gu)票投資中的買入和賣出(chu)點，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)(cao)和入職，利益最(zui)大化的方式是(shi)選擇在正確的時機(ji)(ji)出(chu)手(shou)，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻繁會(hui)影響(xiang)市場溢價，更多人是(shi)錯過了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵
關(guan)于(yu)跳槽有以下幾點(dian)思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)家公司(si)通常要做(zuo)到兩(liang)年(nian)(nian)，才能對公司(si)、行業(ye)和(he)(he)所在領域有相對完整(zheng)的認知(zhi)，如果只做(zuo)幾個(ge)月或(huo)一(yi)年(nian)(nian)就(jiu)離開，行業(ye)標(biao)簽和(he)(he)專業(ye)標(biao)簽還未(wei)(wei)貼(tie)上，資(zi)源(yuan)未(wei)(wei)真(zhen)正(zheng)成為自(zi)己的資(zi)源(yuan)，所以盡可能在一(yi)家公司(si)待到將近兩(liang)年(nian)(nian)是(shi)較(jiao)好的參
今年高考(kao)錄取工作基本結束，高校和專(zhuan)業(ye)格局有變化，警(jing)校及(ji)定向師范生受熱捧。兩(liang)財一貿等專(zhuan)業(ye)熱度(du)下降，就業(ye)壓(ya)力下名校名企光環(huan)不敵編制優勢(shi)。面對嚴(yan)峻就業(ye)形(xing)勢(shi)，選工作可參考(kao)兩(liang)個(ge)標準 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得投入更多時(shi)間(jian)精力，在市場環(huan)
主(zhu)題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性的順(shun)境——找(zhao)尋工(gong)作(zuo)的意義感(gan)。35 歲是人(ren)生(sheng)的黃金(jin)分割線(xian)。女性在這個階段可(ke)能剛(gang)生(sheng)育完重(zhong)返(fan)職(zhi)(zhi)場，可(ke)能小(xiao)有成就，也可(ke)能是普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)(zhi)場困(kun)惑(huo)，可(ke)能是沒(mei)有找(zhao)到工(gong)作(zuo)的意義感(gan)，可(ke)以從積累、系統、
一般職(zhi)場(chang)(chang)有(you) 45 年，可分(fen)為三個階段。 一、成長(chang)期時，職(zhi)場(chang)(chang)新人有(you)很多要確定的。如適合做什么、核心(xin)(xin)競爭力在哪，需(xu)學習專業能力、處理人際關(guan)系等(deng)。前期投(tou)入多后期成長(chang)快，要先(xian)定位。 二、成熟期時，有(you)了一定經驗和(he)職(zhi)位，核心(xin)(xin)競爭力體現為不可
有 HR 朋(peng)友(you)咨詢員(yuan)工職業(ye)發展通道(dao)如(ru)何設計，不同(tong)性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享三種人(ren)才(cai)晉升(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點(dian)。從專(zhuan)業(ye)到管理(li)，員(yuan)工只有在(zai)管理(li)崗(gang)位任職才(cai)可(ke)能晉升(sheng)到較高職級。如(ru)助理(li) / 實習生為(wei) 1
想跳槽，建議(yi)提(ti)前擬(ni)定兩個(ge)半月(yue)(yue)的計(ji)劃，包括四個(ge)階段，每(mei)個(ge)階段對應不同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)月(yue)(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對好的時機，最值錢的時候(hou)跳槽，即在公(gong)(gong)司業務上(shang)行期、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成績的時候(hou)跳槽，能給你(ni)很好的背書，千萬不要(yao)等公(gong)(gong)司業務黃了(le)，否則(ze)
大(da)多數公司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或(huo)與公司發展方向不符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符(fu)(fu)合公司需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間，將更多的(de)時間、精力和金(jin)錢用于培養(yang)和發展新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，為公
2024 年不建(jian)議裸辭，但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬于以下三(san)類，建(jian)議能(neng)換則換： 一(yi)、“屎(shi)上(shang)雕(diao)花(hua)” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫(hao)無(wu)意義(yi)，即便做得再出色也(ye)無(wu)價值，只是單(dan)純消耗勞動時間，如同在大(da)便上(shang)雕(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本質依(yi)舊丑陋(lou)。 二、被(bei)不如自
市(shi)場上 “平替(ti)” 一詞較熱(re)，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技(ji)術產生的職(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年(nian)起，我(wo)國出現首批(pi)因(yin) AI 技(ji)術失(shi)業人群，很多廣告策劃類公司停(ting)止創
許(xu)多(duo)人會對公司邊裁人邊招(zhao)人感到焦慮迷茫(mang)，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力充沛的年(nian)(nian)輕人。比(bi)如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年(nian)(nian)后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所(suo)提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作開始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
40 歲(sui)(sui)以(yi)上的(de)人找工作越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，常因年齡面臨求(qiu)職危(wei)機(ji)。以(yi)下是(shi)一些求(qiu)職建議。 一、調整預期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲(sui)(sui)，心(xin)力(li)、體(ti)力(li)和思維與年輕人有差距，企業不(bu)會花同樣成本雇年紀大的(de)員工，所以(yi)薪酬、職級和公(gong)司規(gui)模(mo)等(deng)預期(qi)要適(shi)度(du)降(jiang)低。比如 41
年輕(qing)人在大公(gong)司(si)(si)(si)和(he)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)(ze)困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展趨(qu)勢以及如何識別挑(tiao)選有潛(qian)力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)(ze)困(kun)難。 1. 不同觀點(dian)。有人認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值快、發展空(kong)間大。也有人覺(jue)得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不好(hao)
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話題涉(she)及到每一(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)的反面是職(zhi)業(ye)(ye)危機。沒(mei)有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)，焦(jiao)慮的本質是職(zhi)業(ye)(ye)危機、生存危機。影響安(an)全(quan)感(gan)的原因(yin)如下。 一(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大(da)越容易被年(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)越低，但如果年(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則(ze)不一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個(ge)
已經年底還沒找(zhao)到(dao)工作，不能錯(cuo)過最后幾個月，以(yi)下四個求職真相(xiang)越早知道越好： 一、越接(jie)近年底很(hen)多公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年找(zhao)工作面試(shi)(shi)人次多，平(ping)均(jun)三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司從(cong)面試(shi)(shi)到(dao)拿 offer 可能要兩個月以(yi)上，大(da)廠(chang)、外(wai)企、
領(ling)導提(ti)拔下屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導不(bu)會直(zhi)說(shuo)，但(dan)聰(cong)明(ming)的人(ren)應牢(lao)記(ji)以下五點。 一(yi)、職場中成績突(tu)出(chu)(chu)者往往是先(xian)被領(ling)導重用(yong)，而(er)非因能力突(tu)出(chu)(chu)才被重用(yong)。 二、領(ling)導提(ti)拔下屬是為貫徹自己(ji)意圖，能力不(bu)是核心(xin)，關鍵是能否落實(shi)領(ling)導想(xiang)法，且不(bu)能 &
有(you)些(xie)人在職業發展中(zhong)不(bu)同境遇的原因，以及哪(na)些(xie)慣性會導致被淘(tao)汰(tai)，還提到在危(wei)機中(zhong)如(ru)何抓住機會。 一(yi)、不(bu)同職業境遇的原因探(tan)討。 1. 現象對比。有(you)的人六十歲(sui)還很(hen)搶手(shou)，有(you)的人三十多歲(sui)就面(mian)臨職業危(wei)機，探(tan)討其中(zhong)的規律和邏(luo)輯。
如果(guo)把生命分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)四個維(wei)(wei)度(du)(du)，人生很難四個維(wei)(wei)度(du)(du)齊頭(tou)并進(jin)。三十(shi)歲前追求深度(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲追求高度(du)(du)達到(dao)能力上限，四十(shi)歲后(hou)追求寬度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)讓(rang)自己和(he)(he)家人活得更好。工資(zi)是非線(xian)性增(zeng)長，是指(zhi)數曲(qu)線(xian)，初期慢(man)，拐(guai)點后(hou)會快速增(zeng)長，拐(guai)點
普通(tong)職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗位(wei)，遇(yu)到(dao)以下(xia) 3 類工作千萬(wan)別(bie)猶(you)豫： 一、離老(lao)板近(jin)(jin)。如(ru)總裁(cai)助理職(zhi)位(wei)，即便在三(san)五個人(ren)的公司，當老(lao)板助理也可能(neng)拿到(dao)高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板有關(guan)。 二(er)、離業務(wu)近(jin)(jin)。不(bu)在后(hou)臺(tai)做(zuo)職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務(wu)，而是在業務(wu)一線(xian)，像很(hen)
這(zhe)幾年裁(cai)員應屆生的情況很(hen)多，應屆生被(bei)裁(cai)后求職困難，所以校招(zhao)生要(yao)提前(qian)避雷。 一(yi)、行業(ye)(ye)千萬別選(xuan)錯(cuo)，不要(yao)去類似地產、傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)(ye)這(zhe)種(zhong)嚴(yan)重(zhong)夕陽的行業(ye)(ye)，要(yao)選(xuan)向上走(zou)的行業(ye)(ye)，如(ru)新(xin)能源、AI、半(ban)導體等。 二(er)、千萬別選(xuan)錯(cuo)部(bu)門，一(yi)些公(gong)司新(xin)開設未被(bei)市場
未來的(de)工作有(you)(you)四種類(lei)(lei)型(xing)。 一、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)(gao)情(qing)(qing)感，這類(lei)(lei)工作要求(qiu)(qiu)有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)知識(shi)(shi)技(ji)(ji)能(neng)，同(tong)時(shi)要有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)(qing)感投入(ru)度，比如(ru)心理咨(zi)詢師(shi)，既要有(you)(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)術支撐，又要有(you)(you)良(liang)好的(de)共情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術、低情(qing)(qing)感，要求(qiu)(qiu)具備高(gao)(gao)的(de)知識(shi)(shi)技(ji)(ji)能(neng)，但對情(qing)(qing)感投入(ru)需求(qiu)(qiu)不(bu)大，像機
如果崗位(wei)有(you)以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機(ji)會找(zhao)備胎： 一、所在業務(wu)板(ban)塊(kuai)或(huo)部門(men)(men)價(jia)值不明：連續兩年(nian)講不清楚(chu)部門(men)(men)價(jia)值和對公司貢獻(xian)，屬(shu)于邊(bian)緣業務(wu)板(ban)塊(kuai)或(huo)部門(men)(men)，早晚會被裁。 二(er)、部門(men)(men)業績(ji)目(mu)(mu)標未完(wan)成(cheng)：即(ji)便(bian)在核心(xin)業務(wu)板(ban)塊(kuai)和部門(men)(men)，若(ruo)業績(ji)目(mu)(mu)標未完(wan)成(cheng)，在公司為
外企福(fu)利、待遇、發展、公(gong)平性等方(fang)面(mian)具有(you)優勢，且對女生友好(hao)，但很多(duo)人因覺得其(qi)要求(qiu)(qiu)高、需求(qiu)(qiu)少而望而卻步，只要解決以(yi)下四個問題，普(pu)通人也能進外企： 一(yi)、篩選心儀(yi)外企公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選歐美企業，文化氛圍好(hao)、注重(zhong)生活儀(yi)式(shi)感、工作(zuo)生
每個人職業(ye)生涯中可能(neng)會(hui)遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工作沒動力，找(zhao)不(bu)到成就感。 二(er)、不(bu)清楚自己(ji)的優勢，找(zhao)不(bu)到核心(xin)競(jing)爭力。 三、工作三年以(yi)上，但沒有明確的職業(ye)規劃，對未來(lai)感到迷茫(mang)，不(bu)知道該走專家路線還是管理(li)路線。 四、想
超過 35 歲(sui)就不配工(gong)作(zuo)了(le)(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視(shi)真的要好好管一管了(le)(le)。很多公(gong)司在(zai)招聘時(shi)，超過 35 歲(sui)就不考慮了(le)(le)，在(zai)很多公(gong)司看來，超過 35 歲(sui)的老員工(gong)就意味著是一個成本支出(chu)。前兩天政協(xie)委(wei)員提(ti)出(chu)如何限制把年(nian)齡作(zuo)為(wei)辭退(tui)招聘的紅線，引起(qi)廣大網友熱(re)議。前一陣
阻(zu)礙(ai)職場發(fa)展的三個因素如下(xia)。 一(yi)、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知識和新技能(neng)，難以適應行業(ye)變(bian)化和職位要求，會錯失晉(jin)升(sheng)(sheng)和成長機(ji)(ji)會。 二(er)、溝通不暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交流，可能(neng)致使團隊合作不順暢(chang)，錯失協作和學習(xi)機(ji)(ji)會，影響職業(ye)形(xing)象和晉(jin)升(sheng)(sheng)空(kong)