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國家二級職業認證培訓師
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EBO行動學習催化師
廈門大學社會學學士；
廈門巨龍信息培訓總監（現任）
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一般職場(chang)有 45 年，可(ke)分為三個階段。 一、成長期(qi)時，職場(chang)新(xin)人有很多要確定的。如適合做什(shen)么、核心競(jing)爭(zheng)力(li)在哪(na)，需學習專業能力(li)、處(chu)理人際關系(xi)等。前期(qi)投入多后期(qi)成長快，要先定位。 二、成熟期(qi)時，有了一定經(jing)驗和(he)職位，核心競(jing)爭(zheng)力(li)體現為不可(ke)
你的(de)(de)(de)職業規劃是什么？這是個假大(da)空(kong)的(de)(de)(de)問題，為什么一直都在(zai)問。對于沒有職業規劃的(de)(de)(de)人(ren)確實(shi)是假大(da)空(kong)了，但是一個傻瓜式(shi)(shi)的(de)(de)(de)回答公式(shi)(shi)，照著講(jiang)就不會(hui)出大(da)錯了。職業規劃可以分成短期、中期、長(chang)期目標(biao)，每(mei)一段目標(biao)都要和業務相關并且(qie)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞進。舉個例子：如(ru)果(guo)我入職貴
如(ru)果(guo)崗位(wei)有以下特(te)點(dian)，要考(kao)慮看看機會找備(bei)胎(tai)： 一、所在業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)價值不明：連(lian)續兩年講不清(qing)楚(chu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)價值和(he)對公司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)業(ye)績目(mu)標未完成：即(ji)便在核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，若業(ye)績目(mu)標未完成，在公司為
普通職(zhi)(zhi)場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗(gang)位(wei)，遇(yu)到(dao)以下 3 類工作(zuo)千(qian)萬別猶豫(yu)： 一、離老板(ban)(ban)近。如總裁(cai)助理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)，即便在(zai)三五個人(ren)的公司(si)，當老板(ban)(ban)助理(li)也可能拿到(dao)高薪(xin)，這與所(suo)選擇的老板(ban)(ban)有關(guan)。 二、離業務近。不(bu)在(zai)后(hou)臺做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支撐(cheng)業務，而是(shi)在(zai)業務一線，像(xiang)很
大多數公司(si)選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化(hua)人力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強或與公司(si)發展方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加(jia)合理。為引入新的、更符合公司(si)需求的人才騰出空(kong)間，將更多的時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員(yuan)(yuan)工，為公
外企(qi)福利(li)、待遇、發展、公平性等(deng)方(fang)面具有(you)優(you)(you)勢(shi)，且對(dui)女(nv)生(sheng)友好，但很(hen)多人(ren)(ren)因覺得(de)其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望(wang)而(er)卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四(si)個問(wen)題，普通(tong)人(ren)(ren)也能進外企(qi)： 一、篩(shai)選心儀外企(qi)公司： 1、國家地(di)區：優(you)(you)選歐美企(qi)業(ye)，文化(hua)氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
每個人(ren)職(zhi)業生涯中可(ke)能會遇到(dao)(dao)以下 5 個卡點(dian)： 一、工作(zuo)沒動力，找不到(dao)(dao)成就感。 二(er)、不清(qing)楚(chu)自己的(de)優勢，找不到(dao)(dao)核心競爭力。 三、工作(zuo)三年以上，但沒有明確(que)的(de)職(zhi)業規劃，對未來感到(dao)(dao)迷茫(mang)，不知道(dao)該走專家路線還是管理路線。 四(si)、想
如果你(ni)總是(shi)抱(bao)怨努(nu)力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢或得不到晉升(sheng)。 一、首先(xian)(xian)要搞清楚(chu)晉升(sheng)所需條(tiao)件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要先(xian)(xian)把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成公(gong)司(si)安排的任務，不要輕易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)量大(da)。若真的工(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不成，那是(shi)公(gong)司(si)管(guan)理目(mu)標的問題。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就是(shi)
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