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項(xiang)(xiang)(xiang)目經理最不愿意(yi)做哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目，以(yi)下幾種類(lei)型的極端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡量少做。 第(di)一，救(jiu)火型項(xiang)(xiang)(xiang)目。這樣的項(xiang)(xiang)(xiang)目，即使最后過(guo)關，項(xiang)(xiang)(xiang)目的質量本身而言也根本無法(fa)保證(zheng)。 第(di)二，盲目型項(xiang)(xiang)(xiang)目。由(you)于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目所(suo)(suo)需的技術沒有足夠(gou)的認識，做出的結果往往與甲方所(suo)(suo)理想的境(jing)
為了實(shi)現組織(zhi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)能力之(zhi)外，還應當具(ju)備(bei)技(ji)(ji)術(shu)與(yu)業務相關的(de)能力，從知識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)需要構(gou)建覆蓋管理(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)，與(yu)業務多維度的(de)知識(shi)，橫向來進行打(da)通，知識(shi)體系的(de)構(gou)建，具(ju)體包含如下四(si)個步驟。 一、知識(shi)體系
為(wei)什么項目(mu)驗(yan)(yan)收和回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)(yan)收的(de)(de)時(shi)候，很多甲方就會把它作為(wei)一個問題(ti)來看待驗(yan)(yan)收，意味著(zhu)工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味著(zhu)按照階段來支(zhi)付(fu)款項，從心理上(shang)面就會有很大的(de)(de)落差，說那以后你(ni)可能不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么辦(ban)？所以： 一、要打(da)消客戶對此(ci)
如何判斷一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)(shi)否值得(de)參與是(shi)(shi)否能夠(gou)成(cheng)功，對(dui)很多人來(lai)說基本(ben)都是(shi)(shi)憑感覺和聽別(bie)人的(de)勸(quan)說。不小(xiao)心就把自(zi)己沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始(shi)懷疑自(zi)己的(de)智商。這里分享一(yi)個(ge)簡單判定的(de)方(fang)法和模式，幫(bang)助新項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預
看似風光無限的(de)(de)甲方項目經理，被這幾座(zuo)(zuo)大山(shan)給壓(ya)得死死的(de)(de)，每(mei)座(zuo)(zuo)大山(shan)都能讓他(ta)們(men)有倒(dao)不完的(de)(de)苦水(shui)，數不盡的(de)(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有監督審核的(de)(de)間接權利，有時候項目著(zhu)急(ji)的(de)(de)，甚至自(zi)己(ji)想親手(shou)去做(zuo)，但卻(que)不能夠(gou)。 二、不確(que)定性(xing)多(duo)，決
經常有(you)人問，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的(de)必備(bei)素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要熱(re)愛(ai)本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是(shi)公(gong)司(si)領導(dao)，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上的(de)全權委托(tuo)代理人，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)直(zhi)接領導(dao)者和組織者，在(zai)尊(zun)重理解并且服從公(gong)司(si)領導(dao)的(de)同時，通(tong)過協調討論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特別重要(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)量管(guan)理。首先(xian)(xian)我(wo)要(yao)問(wen)大家(jia)一個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)量管(guan)理重要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急著回答我(wo)知道答案是肯定的(de)(de)。因(yin)為質(zhi)量管(guan)理它(ta)就(jiu)像咱們(men)項目的(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起了整個(ge)項目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)(xian)得深入了解(jie)它(ta)的(de)(de)內涵和(he)魅力。說到質(zhi)量，大
企(qi)業(ye)在做(zuo)項目(mu)時，很多是(shi)憑老(lao)板的(de)個人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規(gui)避不必要的(de)風(feng)險。了解以下基(ji)本要素成為前(qian)提條件。 一、在產(chan)品(pin)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)，需(xu)要考慮產(chan)品(pin)的(de)可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等(deng)方面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余(yu)設(she)計(ji)、
項目(mu)當中(zhong)的(de)參與者眾多，項目(mu)的(de)組(zu)織(zhi)者之間的(de)沖突(tu)(tu)，要能夠有效(xiao)管理(li)，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持(chi)適度(du)的(de)組(zu)織(zhi)沖突(tu)(tu)水平，沖突(tu)(tu)能將潛在(zai)的(de)風險盡早(zao)暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解各參與方的(de)不同行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度(du)。 第三點，
項目管理(li)的四則運算(suan)，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾(zhong)進行相應的加(jia)(jia)減乘(cheng)除，最(zui)終(zhong)達(da)到順(shun)利(li)交付(fu)的目的。 第一，客戶(hu)(hu)感知做乘(cheng)法。讓客戶(hu)(hu)加(jia)(jia)倍(bei)感到團隊(dui)的努力(li)，增加(jia)(jia)其參(can)與，同時也讓團隊(dui)感知到客戶(hu)(hu)的支持度(du)，增加(jia)(jia)對項目建設的信心。 第二
只(zhi)在一類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不能說明他的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)和業(ye)務(wu)強(qiang)相關，一旦脫離了原來的業(ye)務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不一定能夠管(guan)好，看看下面的四個誤區，有沒(mei)有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這(zhe)人(ren)不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
優秀的項目經理(li)(li)的六項修煉。 第一，升級(ji)思(si)(si)考降維打(da)擊，要把眼光(guang)放長(chang)遠(yuan)，換位思(si)(si)考，建(jian)立體系化的項目管(guan)理(li)(li)的思(si)(si)維。 第二(er)，讓領(ling)導(dao)做(zuo)選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷(duan)題(ti)，列出(chu)原因后果(guo)以及解決方案，讓領(ling)導(dao)做(zuo)出(chu)選(xuan)擇(ze)。 第三(san)，控制好情(qing)緒，別(bie)讓心情(qing)左右理(li)(li)想，喪
項(xiang)目管(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)，決定著資源的(de)(de)有效分配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無(wu)論是職能型組(zu)織(zhi)，還是矩陣(zhen)型組(zu)織(zhi)，或(huo)者是項(xiang)目型組(zu)織(zhi)，是各有優劣。 一、對于(yu)職能型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)優點(dian)，是上通下達，有清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線，它(ta)所給我
會員體系在(zai)各類項目中都發(fa)(fa)揮著重要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目便(bian)通過(guo)推出九十九元會員卡吸引(yin)了大量用戶爭(zheng)相購買(mai)。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的化妝品業(ye)務(wu)主(zhu)要依(yi)賴線下渠(qu)道，然而(er)市(shi)場競(jing)爭(zheng)愈發(fa)(fa)激烈，導致利潤空間(jian)日益(yi)縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改變(bian)策(ce)略，引(yin)入(ru)了一套創新(xin)
對(dui)于(yu)(yu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)新上(shang)任的(de)項目經理，可(ke)能面臨(lin)的(de)就是老員工的(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)員工，可(ke)能資歷比(bi)較(jiao)深，技(ji)術的(de)話也是比(bi)較(jiao)強，對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)樣(yang)資深的(de)老員工。 一(yi)、從態度上(shang)面，要謙和，要予以充分(fen)的(de)尊(zun)重，畢竟人家是比(bi)我(wo)們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)
PMP不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個突擊的(de)考(kao)試(shi)，需(xu)要慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要認真分(fen)析和思考(kao)，不(bu)能一(yi)(yi)上來(lai)就去猜(cai)答(da)案，這樣(yang)的(de)話(hua)很難(nan)進(jin)步(bu)，想要做(zuo)對題，至少具備如下條(tiao)件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的(de)知(zhi)識點，用實際工作生活(huo)來(lai)進(jin)行(xing)類比，加(jia)強我們的(de)對于知(zhi)識的(de)
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目經理從(cong)來不(bu)會說這三個字，任(ren)何一(yi)個項(xiang)目都(dou)是(shi)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)綜合體(ti)，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經理覺得(de)沒(mei)問(wen)題(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目經理簡(jian)單(dan)回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異(yi)于給自己挖坑，工(gong)作當中的(de)(de)(de)許多小(xiao)事(shi)，都(dou)包含了多線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)統(tong)籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)(de)
在評估項目(mu)可行性時(shi)，必(bi)須梳理下(xia)面這(zhe)些內容(rong)，再確(que)定是否(fou)參(can)與(yu)(yu)。至少對自己的行為與(yu)(yu)結果有一個明確(que)的預判，這(zhe)些要素包(bao)括。 一、資(zi)源(yuan)(yuan)。確(que)保有足夠的資(zi)源(yuan)(yuan)和條(tiao)件來實施(shi)計劃，這(zhe)包(bao)括人力、物(wu)力、財(cai)力、時(shi)間等，以(yi)及(ji)與(yu)(yu)項目(mu)相關的信息和專業技能。 二、
貫穿項目(mu)(mu)管理(li)知(zhi)識體(ti)系的(de)(de)(de)(de)三大基本原(yuan)則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人(ren)為本，如何通過了解(jie)其背后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性學習的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程度(du)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)標管理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，了解(jie)目(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)(de)步驟。
在我(wo)們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進(jin)度的時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)(shi)有參數(shu)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)(shi)各有優劣。 一、對(dui)于自下而上(shang)的估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力(li)耗神，但(dan)是(shi)(shi)它(ta)計算(suan)(suan)(suan)的結果相對(dui)比較(jiao)的精(jing)準。 二、對(dui)于類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而言(yan)，省時(shi)(shi)省力(li)省心(xin)，同(tong)
多項目的(de)把控，如(ru)何把握重(zhong)點，抓清主(zhu)次，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)次，其(qi)實(shi)就是優先級(ji)(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)判定(ding)，優先級(ji)(ji)的(de)判定(ding)可以從兩(liang)個(ge)維度(du)來(lai)進(jin)行(xing)思考。 第一，項目的(de)緊急度(du)。緊急度(du)是指，比如(ru)這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)層級(ji)(ji)，是否有可能會影響到下一個(ge)工序(xu)，就是緊急程(cheng)度(du)。
高效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第(di)一(yi)(yi)，積極主動(dong)(dong)，態度決定一(yi)(yi)切，找到自己學習的(de)(de)原生動(dong)(dong)力。 第(di)二，要(yao)(yao)事(shi)第(di)一(yi)(yi)，和(he)同(tong)學互相監督(du)，按時看書(shu)，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在(zai)PMP的(de)(de)備(bei)考(kao)當中，知己知彼的(de)(de)原則，要(yao)(yao)了(le)解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
當做(zuo)了項目(mu)經理之后，才(cai)發現項目(mu)經理，經常(chang)被(bei)高層(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)夾在中間，上(shang)下左右(you)為(wei)難，作為(wei)項目(mu)經理的(de)(de)，應(ying)該如何運用(yong)手上(shang)的(de)(de)那些軟權力？ 一、要學會理清各個(ge)相(xiang)關方的(de)(de)權力、職責、利益關系，并且平衡和(he)維持好關系。 二、善于利用(yong)手中的(de)(de)人脈，使
項目進度的(de)延誤，涉及到有可能是(shi)人事物(wu)諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題(ti)(ti)。可能是(shi)不(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事情的(de)問題(ti)(ti)，可能是(shi)目標不(bu)明確，目標難(nan)以具體量(liang)化，不(bu)具備客(ke)觀性。 三、對(dui)于物(wu)的(de)話，其實是(shi)最(zui)容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保(bao)障和支撐人事
領導什么(me)活(huo)都接，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一(yi)、論專業性，并沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度來(lai)去考慮問題(ti)，在(zai)今年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)這個情(qing)況之下(xia)，可能是只能被動的(de)進(jin)行(xing)選擇(ze)，來(lai)什么(me)活(huo)干(gan)什么(me)活(huo)，
當一個項(xiang)目干(gan)系(xi)人眾多(duo)，且項(xiang)目組核心(xin)成(cheng)員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大(da)家素(su)不相(xiang)識(shi)，互不了解的時候，作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理(li)應該怎(zen)么做？ 第(di)一點(dian)，識(shi)別和(he)梳理(li)干(gan)系(xi)人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管和(he)注重(zhong)理(li)。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)四點(dian)，
生意(yi)做大(da)的核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具體內(nei)容如下。 一、賣(mai)產品的局(ju)限性(xing)。傳(chuan)統賣(mai)產品主要關注銷售(shou)數量和利潤(run)，通過降低成本(ben)、提高價(jia)格獲取利潤(run)。但在競爭激烈的市場環境下，易(yi)陷(xian)入(ru)價(jia)格戰困(kun)境，壓縮利潤(run)空間，甚至導致生存危(wei)機。 二、賣(mai)項目的優
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是(shi)(shi)真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行(xing)業，耳濡目染也會有一(yi)(yi)些職業病，看看如下幾條，是(shi)(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略(lve)、重(zhong)過程、看結果，最(zui)后是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
企業(ye)做新項目，如何確(que)認它的(de)(de)可能性(xing)(xing)，判斷項目可能性(xing)(xing)的(de)(de)基本(ben)要(yao)素(su)有(you)哪(na)些。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低(di)，省內同行企業(ye)少；重(zhong)視研(yan)發，技術實力較強，接(jie)受客戶定制。但(dan)存在采購的(de)(de)物成本(ben)高、分銷渠(qu)道不(bu)方便(bian)、包裝空間有(you)限(xian)不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中等問題。
人總是想(xiang)為自己的行為找理由，來自上級的批(pi)(pi)評責(ze)備，會讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)，開始從內(nei)部去(qu)尋找和確認，自己再(zai)次工作的理由，該如何批(pi)(pi)評是一(yi)個(ge)關鍵，也(ye)是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作為項目經(jing)理，有擔(dan)當力，要負領導責(ze)任(ren)，絕對不能讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋(guo)，項目經(jing)理負