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中國資深管理信息化專家趙天奇先生，清華大學博士后，世界銀行項目IT與數據庫應用專家，北京市政府IT系統運營維護評審專家，“無憂顧問”管理咨詢服務平臺首席專家顧問。
歷任北京精要管理技術公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經理/專家顧問、漢普管理咨詢（中國）有限公司研發管理咨詢事業部【點擊詳細】
經(jing)(jing)常有(you)人問(wen)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的必備(bei)素(su)質有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理需要(yao)熱愛(ai)本職工作，認清角(jiao)色擺正位置。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理是(shi)公司(si)領導，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上的全權委托代理人，是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的直接領導者(zhe)和組織者(zhe)，在(zai)尊重理解并(bing)且(qie)服(fu)從公司(si)領導的同時，通(tong)過(guo)協調討論有(you)效溝(gou)通(tong)等等方式，充分(fen)發揮(hui)
PMP不是一(yi)個(ge)突擊的(de)考試(shi)，需要(yao)慢慢改變自己的(de)習慣(guan)，拿到一(yi)個(ge)題(ti)目，要(yao)認真分析和思考，不能一(yi)上來(lai)就去猜(cai)答案，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做對題(ti)，至(zhi)少具備如下(xia)條件。 第一(yi)，熟(shu)練掌握(wo)PMP相關的(de)知識點，用實際工作(zuo)生活來(lai)進行類比，加強我(wo)們的(de)對于知識的(de)
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即(ji)使不(bu)是真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在(zai)這個行業，耳濡目染也會有一些職業病，看看如(ru)下幾(ji)條，是否中槍了(le)。 一、凡事(shi)都(dou)喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架，都(dou)得(de)講(jiang)策略、重過程(cheng)、看結(jie)果，最后是做(zuo)復盤，
對(dui)于(yu)一(yi)個新上任的(de)項目經理，可(ke)能面臨的(de)就是(shi)老員工的(de)挑戰，更何況這(zhe)個員工，可(ke)能資歷比(bi)較(jiao)(jiao)深，技(ji)術的(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)強，對(dui)于(yu)這(zhe)樣資深的(de)老員工。 一(yi)、從態度上面，要謙和，要予以充分的(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二(er)、如果(guo)這(zhe)個
有人說(shuo)，項目(mu)管(guan)理的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，需要(yao)與(yu)人進行(xing)大量的溝(gou)通，因此，性(xing)格(ge)內(nei)向的人，就不(bu)(bu)適合做項目(mu)經(jing)理，這樣(yang)的說(shuo)法，未免有些斷章(zhang)取義。性(xing)格(ge)內(nei)向的人，大多數是計劃(hua)派，是行(xing)動(dong)派，抗壓能力強，很多人誤以為(wei)項目(mu)管(guan)理的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實并不(bu)(bu)然，性(xing)格(ge)并不(bu)(bu)
優(you)秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)從來不會(hui)說這三(san)個字，任何一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都是復(fu)雜(za)的(de)綜(zong)合體，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)來說，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)覺得(de)沒(mei)問(wen)題(ti)，就是最大(da)的(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)簡(jian)單回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那(nei)無異于給自己挖坑(keng)，工(gong)作(zuo)當中的(de)許(xu)多小(xiao)事(shi)，都包(bao)含(han)了(le)多線(xian)任務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像(xiang)沒(mei)有問(wen)題(ti)，這樣的(de)
項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)作為項(xiang)目(mu)的(de)負(fu)責人(ren)，需要做(zuo)到(dao)表率(lv)作用，在開始管(guan)別(bie)人(ren)之前，首先要學會自我(wo)管(guan)理(li)，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)調效率(lv)優先，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握優勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎接機
為(wei)了實(shi)現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理，除(chu)了需(xu)要具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能力(li)之外，還應當具(ju)備技術與業務(wu)(wu)相(xiang)關的(de)能力(li)，從知(zhi)識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理需(xu)要構建(jian)覆(fu)蓋管理技術，與業務(wu)(wu)多維度的(de)知(zhi)識(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)構建(jian)，具(ju)體包(bao)含如下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體系(xi)
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