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你(ni)想提升自己(ji)的(de)行動力嗎(ma)？如果只講一(yi)個方法，我只告(gao)訴你(ni)一(yi)個點叫兩分(fen)鐘原則。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單(dan)的(de)就是最優秀(xiu)，認真聽照著(zhu)做，我相信(xin)你(ni)的(de)行動力一(yi)定會(hui)有所(suo)改(gai)善(shan)。兩分(fen)鐘原則包含兩個方面。 1、如果你(ni)很想養成(cheng)某一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個很宏偉
<p>如(ru)何(he)提升員工的執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給員工的目標必須明確(que)，盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的助手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要(yao)與執(zhi)行人員開一個
在公司里，職(zhi)位越高，責(ze)任越大(da)，主管(guan)的事項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時(shi)間同步(bu)推進很(hen)多(duo)件(jian)事，大(da)部分優秀的職(zhi)業經理(li)人都具備并聯做(zuo)(zuo)事的高效工作(zuo)能力。并聯做(zuo)(zuo)事類似(si)電腦的多(duo)任務處理(li)，但不是同步(bu)進行，而是利用(yong)好一(yi)天的時(shi)間，按照計(ji)劃，按照節奏穩步(bu)的推進，這(zhe)種方法(fa)
團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)未來(lai)發(fa)展的(de)過程當(dang)中，最大(da)的(de)成本是(shi)(shi)內耗(hao)(hao)。人與(yu)人之間的(de)摩擦(ca)，人與(yu)人之間的(de)溝通，這是(shi)(shi)最大(da)的(de)成本。為什么執行落地不(bu)到位(wei)？就是(shi)(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文化(hua)植入(ru)不(bu)夠。所以為什么中國說要把物(wu)質文明和精神文明兩手抓？但是(shi)(shi)你(ni)們在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中估(gu)計搞了物(wu)質文
高(gao)執行(xing)力有兩個(ge)(ge)前提(ti)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)任(ren)務分(fen)配及資源配置(zhi)(zhi)合理，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行(xing)結果的(de)監控(kong)和獎懲(cheng)機(ji)制。我們(men)來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)(ge)關于任(ren)務分(fen)配及資源配置(zhi)(zhi)合理給大(da)家分(fen)享幾點(dian)。 1、決策(ce)要嚴(yan)謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深(shen)思熟(shu)慮，不能拍腦(nao)袋，更(geng)不能朝令夕改，科學的(de)決策(ce)
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執行(xing)力不(bu)(bu)好(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了(le)，可(ke)就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅(jin)沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果，中(zhong)途還沒(mei)(mei)有(you)(you)過程匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執行(xing)力不(bu)(bu)好(hao)的(de)根因都在于團隊的(de)領導者，由于他們缺乏領導力，沒(mei)(mei)有(you)(you)制定(ding)管(guan)理(li)規范，工作(zuo)(zuo)要求不(bu)(bu)具體
當談及(ji)組織(zhi)或(huo)者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)(ling)(ling)導力和執行(xing)力的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，而在這兩(liang)者之間(jian)，領(ling)(ling)(ling)導力被認為(wei)(wei)(wei)是(shi)決定執行(xing)力的(de)(de)關鍵(jian)因素，為(wei)(wei)(wei)什么會如此呢？ 第(di)一，領(ling)(ling)(ling)導力可以為(wei)(wei)(wei)執行(xing)力提供方向和動力。一位優秀的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導者能(neng)夠為(wei)(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊設立明確的(de)(de)目標和愿(yuan)景(jing)，并(bing)有(you)能(neng)力激(ji)
工(gong)廠管理者如(ru)何正(zheng)確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴(su)員(yuan)工(gong)要做什么，不能夠誤以為把行(xing)政(zheng)的(de)權力(li)，以及崗位的(de)職能、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以后，定清(qing)(qing)楚(chu)以后，員(yuan)工(gong)就能夠全(quan)部執(zhi)行(xing)好，在(zai)強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)行(xing)的(de)時候，首先要把安(an)排下屬做什么弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任務的(de)細(xi)化(hua)，
俗(su)話說，三分(fen)(fen)戰(zhan)略，七分(fen)(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企業(ye)的重(zhong)要(yao)性。那(nei)么(me)，怎樣才能(neng)提高企業(ye)的執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓住(zhu)以下(xia)六個關鍵點，就能(neng)提高企業(ye)的執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首(shou)先(xian)要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)(biao)是(shi)否實(shi)現，應采用(yong)的考核(he)指標(biao)(biao)，并予以分(fen)(fen)解落實(shi)到(dao)團隊中。每個
對付(fu)拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團隊最重要的(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行(xing)(xing)力(li)。一(yi)個團隊要是沒有執行(xing)(xing)力(li)，做不到令行(xing)(xing)禁止，必(bi)然難成大事(shi)。執行(xing)(xing)力(li)翻譯過來也可(ke)以叫做自(zi)律(lv)(lv)。古往今來，每一(yi)個成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自(zi)律(lv)(lv)性，他們知道
為什(shen)么(me)(me)(me)團隊的(de)執行力(li)差，首要責任是(shi)老板呢？老板作為企業的(de)最高(gao)領導(dao)者，當公司(si)整體(ti)的(de)工(gong)作執行力(li)差的(de)時候，他一定(ding)會(hui)去追究具體(ti)負責人的(de)責任。但是(shi)時間長了，這樣的(de)結(jie)果就是(shi)大家都會(hui)皮(pi)，其(qi)實沒(mei)有什(shen)么(me)(me)(me)積極的(de)改變。如(ru)果一個公司(si)一個團隊執行力(li)差的(de)話(hua)，那(nei)么(me)(me)(me)最大的(de)責
執(zhi)(zhi)行(xing)力到底是(shi)什么呢？你會發現一個事(shi)情(qing)啊(a)，就是(shi)好多公司哈(ha)(ha)，他(ta)在做這個主(zhu)管的(de)需(xu)求調查的(de)時候(hou)，培(pei)訓需(xu)求調查的(de)時候(hou)，都會說到他(ta)的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)培(pei)訓，然后很多的(de)外訓課程都有這個員工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)(zhi)行(xing)力怎(zen)么著怎(zen)么著的(de)哈(ha)(ha)，這些培(pei)訓為什么我們經理級為什么
執行力是啥呢(ni)？簡(jian)單來(lai)說(shuo)就(jiu)是做(zuo)事(shi)的態度加能(neng)力，拿到任(ren)務之后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努力的去做(zuo)，這是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這是能(neng)力。我以前(qian)帶(dai)過一個銷(xiao)售(shou)(shou)，很有悟(wu)性，教的東西一學就(jiu)會銷(xiao)售(shou)(shou)技巧，專(zhuan)業知識都(dou)掌(zhang)握的很好(hao)，學歷高，口才也(ye)好(hao)，人才難得，所以我把(ba)它當做(zuo)重點(dian)來(lai)培
讓你(ni)的(de)員(yuan)工更有執行力，那就做好(hao)以下九點，一(yi)(yi)定要看到(dao)最(zui)后。 1、管(guan)理(li)是盯出來的(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)(yi)定會做領(ling)導安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，但(dan)一(yi)(yi)定會做領(ling)導檢查的(de)事(shi)(shi)(shi)。換句(ju)話(hua)說，員(yuan)工不喜(xi)歡(huan)做領(ling)導安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)。潛力是
團(tuan)隊的(de)執行力(li)太(tai)差，三(san)天能完成的(de)事情要拖一周，完成的(de)質量(liang)也不高，感覺(jue)團(tuan)隊的(de)人(ren)太(tai)難(nan)帶了。我(wo)給(gei)(gei)你出三(san)招，使(shi)用一個(ge)星期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊的(de)執行力(li)有明(ming)顯(xian)的(de)提升，現(xian)在我(wo)把(ba)這三(san)個(ge)方法分享(xiang)給(gei)(gei)大(da)家。 1、匹配(pei)人(ren)才(cai)特(te)質，分配(pei)工作任務(wu)。作為團(tuan)隊領(ling)導最關(guan)鍵的(de)一件
執行力(li)是(shi)每一(yi)個人，都要想要擁(yong)有(you)的(de)技能，項目經理如何(he)提高執行力(li)，有(you)三點建(jian)議(yi)。 第一(yi)，認清(qing)自己的(de)局限(xian)，善用自己的(de)極(ji)限(xian)值(zhi)，可以嘗試一(yi)下(xia)，把(ba)自己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天能夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間(jian)，然后合理進行提升。 第二，執行力(li)的(de)
執行不到位(wei)，一切都是零。領導安排(pai)工作(zuo)下去，讓員工按(an)照計劃和目標(biao)執行，等到驗收時卻得不到想要(yao)的(de)結果，公司也實(shi)現不了效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任(ren)務下達，沒(mei)有人做出(chu)詳細(xi)的(de)布置，無法導致(zhi)每個環節都確切，實(shi)施(shi)過程中也沒(mei)人進(jin)行監(jian)督。 最后，員工努力了，但卻只是
如(ru)果我(wo)(wo)們發現我(wo)(wo)們的(de)(de)團(tuan)隊執行(xing)力差，主要(yao)(yao)有五大原因，最(zui)后一點尤為重要(yao)(yao)。 1、是目標不(bu)(bu)(bu)清晰。員工不(bu)(bu)(bu)知道要(yao)(yao)干什(shen)么，或者(zhe)是干到什(shen)么樣一個標準才叫工作到位(wei)，久而久之就(jiu)變成(cheng)了公司交給(gei)他(ta)的(de)(de)任何工作，他(ta)就(jiu)是進行(xing)應(ying)付了事。 2、是推進不(bu)(bu)(bu)得力。你的(de)(de)員
<p>為什(shen)么文(wen)盲能做成的(de)事情，專家(jia)(jia)卻做不成？大(da)家(jia)(jia)看看我們現在培(pei)訓舞臺非(fei)常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講怎么理(li)財，不炒股的(de)人，給炒股的(de)人預測哪(na)只會漲。講心理(li)學的(de)專家(jia)(jia)自己心里就有毛病，講一個(ge)領(ling)導(dao)藝術(shu)的(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩子(zi)都領(ling)導(dao)不了，號(hao)稱是經
“提升員工(gong)(gong)執行力(li)是(shi)一個偽命題(ti)”，因(yin)為員工(gong)(gong)沒有執行力(li)，80% 是(shi)老板的問題(ti)。比如某做傳感(gan)(gan)器產品且業務發展(zhan)好的客戶(hu)，老板對市場和(he)數字感(gan)(gan)知敏銳(rui)，在營(ying)銷總(zong)匯報(bao)工(gong)(gong)作時能快速發現問題(ti)、總(zong)結并(bing)提出改進點，但營(ying)銷總(zong)卻不動筆(bi)記(ji)錄(lu)也(ye)不開
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)缺乏，是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。我們分別講(jiang)了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)挑戰(zhan)。那我們接下來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)三(san)個(ge)原因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工動(dong)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第一種情況，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想的(de)那么復雜，然后不(bu)要把那個事(shi)兒想的(de)那么大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二點，很多時候大家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)時候，
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
班組長如何提高班組的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？四個(ge)(ge)重點(dian)。 第一，讓(rang)班組的每一個(ge)(ge)人，都(dou)明確目(mu)標與(yu)計劃。目(mu)標越具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度越強大(da)，目(mu)標的制定要滿(man)足(zu)這四個(ge)(ge)點(dian)：內容清晰(xi)、可以量化，符(fu)合企業方向，與(yu)主計劃保持一致。 第二，用(yong)事實和數據說話。換句話把(ba)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
員工(gong)執行力(li)差是誰的(de)(de)問(wen)題？我認(ren)為是管理者的(de)(de)問(wen)題，但(dan)(dan)是大(da)部分人都認(ren)為是員工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員工(gong)沒(mei)有執行，我們會拍桌子(zi)，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一(yi)頓，甚至以罰代(dai)管，你(ni)(ni)不執行我就處罰你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰到過從(cong)兜(dou)里(li)掏出(chu)一(yi)千(qian)塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不是說不能罰，但(dan)(dan)
管理當中(zhong)，執(zhi)行力(li)是必不可少的因(yin)素。那什么是執(zhi)行力(li)呢？執(zhi)行力(li)就是思維和行動，也(ye)就是一(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程，要想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結(jie)果，這期間必須要有(you)執(zhi)行力(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)，所有(you)的想法都為零。那如何能最(zui)大(da)程度去體現執(zhi)行力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)
高(gao)明的管理者，都(dou)懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力。常(chang)常(chang)有企業管理層問：為(wei)什么(me)我下達的任務，不(bu)管我講的多(duo)么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永遠要(yao)打個折扣(kou)？很明顯，這(zhe)是員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的問題，為(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力
你(ni)的企(qi)業和(he)團隊，如果遇到戰略(lve)制定下(xia)來(lai)之后(hou)，到了(le)執行(xing)(xing)層(ceng)面，員(yuan)工都在想(xiang)思考為什么(me)要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什么(me)樣的問題等等的時候。于是老板(ban)為了(le)及時得到結果，不得不自己采取行(xing)(xing)動，這(zhe)樣的問題你(ni)會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣的現象(xiang)，根本原(yuan)因有兩個(ge)，一是企(qi)業分不清戰略(lve)和(he)
員工不(bu)會(hui)(hui)做(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)的，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)(hui)去檢(jian)(jian)查的事情。下(xia)(xia)屬的執行(xing)力差，你(ni)安排的工作(zuo)(zuo)，自己有(you)去檢(jian)(jian)查過嗎？有(you)去跟(gen)進過嗎？他(ta)不(bu)以為然的說啊，都是(shi)熟門熟路的工作(zuo)(zuo)了，不(bu)用(yong)怎(zen)么檢(jian)(jian)查了吧。顯(xian)然他(ta)給(gei)下(xia)(xia)屬安排工作(zuo)(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮你(ni)們去做(zuo)，而自己這下(xia)(xia)就(jiu)輕松
在銷(xiao)售培訓行業(ye)(ye)出現(xian) “執行力” 這個(ge)詞，意味(wei)著(zhu)行業(ye)(ye)執行力不(bu)強。例如讓學員做(zuo)提高業(ye)(ye)績相關的事(shi)，如發朋(peng)友圈(quan)、不(bu)群(qun)發等，學員第(di)一(yi)反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家(jia)買國(guo)債(zhai)，大家(jia)因看不(bu)到未來收益而不(bu)