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如(ru)何做一(yi)個正確的(de)(de)(de)決(jue)策？ 1、就是學會計(ji)算成本和收(shou)益(yi)。只(zhi)要是事兒(er)都是有成本的(de)(de)(de)，成本和收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)計(ji)算方式決(jue)定了一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)水(shui)平。用大(da)腦思考(kao)問題的(de)(de)(de)體現是舍棄大(da)量低回報的(de)(de)(de)事兒(er)，專注高(gao)收(shou)益(yi)高(gao)回報的(de)(de)(de)事。 2、就是擺(bai)脫身(shen)邊人(ren)的(de)(de)(de)干擾(rao)。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)(de)語言對于(yu)
我(wo)們(men)說(shuo)，找到真相即(ji)為正確，真相必須(xu)是(shi)基于事實的(de)(de)。我(wo)們(men)很(hen)多時候做(zuo)決策不是(shi)基于事實做(zuo)的(de)(de)，決策是(shi)基于自己的(de)(de)猜(cai)想(xiang)做(zuo)的(de)(de)決策。我(wo)在猜(cai)顧客會怎么想(xiang)，就像(xiang)上(shang)個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶(hu)來到我(wo)們(men)公司，他(ta)說(shuo)要去參(can)觀一(yi)個(ge)比較(jiao)知名的(de)(de)企業，看看他(ta)們(men)怎么樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那(nei)個(ge)連鎖做(zuo)了兩千
我們是不(bu)是經常問(wen)別人，你分(fen)析了(le)半天，你的(de)決(jue)定是什么？對方(fang)就會說，想(xiang)不(bu)出來，這是一個非常好的(de)提(ti)問(wen)，分(fen)析了(le)半天，如果不(bu)去做決(jue)定，那個分(fen)析實際上(shang)還只在表面。要做決(jue)策(ce)，背(bei)后體現的(de)心理學是什么呢？ 1、它體現了(le)你的(de)優先級。所以(yi)你分(fen)析了(le)半天，如果
<p>分享(xiang)一下企業在(zai)日常管(guan)理過(guo)程中(zhong)，對于重要工作事項，在(zai)決策達成共識時，需要注(zhu)意兩個方面：<br /> 第(di)一，領導者(zhe)無需取悅團隊中(zhong)的每(mei)一個人。<br /> 第(di)二，也(ye)不能簡單粗(cu)暴的使用少數(shu)服從多數(shu)的強制性(xing)原(yuan)
管(guan)理者在做(zuo)決(jue)策(ce)時，一定要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意這(zhe)一點(dian)，如果(guo)做(zuo)到了，那么你讓(rang)員(yuan)工接下(xia)來要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)工作會(hui)非常的(de)順利(li)。我接下(xia)來分享的(de)內容，一定要(yao)(yao)(yao)仔細看。每個領(ling)導在做(zuo)決(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工決(jue)策(ce)后的(de)結果(guo)。 至于決(jue)策(ce)的(de)過程，員(yuan)工就不知(zhi)道他們不知(zhi)道為何要(yao)(yao)(yao)改變，更不知(zhi)道
合伙開公(gong)司必須要(yao)注意的(de)(de)(de)八個原則。 第(di)一，公(gong)司必須有絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大，所以創始人占股要(yao)在67%以上。為(wei)什(shen)么要(yao)有絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大？如果(guo)沒(mei)(mei)有絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大，公(gong)司就沒(mei)(mei)有決策力(li)，沒(mei)(mei)有執(zhi)行力(li)，只(zhi)有絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大才能提高(gao)決策效率。同時公(gong)司只(zhi)有絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大才會有人去(qu)對(dui)公(gong)司
領(ling)導者呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)業務(wu)能力不強，怎么辦呢(ni)(ni)？可(ke)以找一(yi)(yi)個(ge)(ge)很牛的(de)(de)銷售總監(jian)，或(huo)者找一(yi)(yi)個(ge)(ge)銷冠(guan)。如(ru)果(guo)不懂開(kai)發呢(ni)(ni)，也可(ke)以找一(yi)(yi)個(ge)(ge)專業的(de)(de)CTO。如(ru)果(guo)不懂運營，也可(ke)以想辦法請來非常(chang)資深的(de)(de)COO甚至(zhi)呢(ni)(ni)在很多非核心能力，你都可(ke)以找外(wai)包啊。但是呢(ni)(ni)有一(yi)(yi)樣(yang)東西是不可(ke)替代的(de)(de)，別
創(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)決(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好(hao)的(de)決(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)可提高(gao)團隊效率、減少決(jue)策(ce)風險(xian)。但很多創(chuang)業(ye)公(gong)司缺乏合適機(ji)(ji)制(zhi)。企業(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)是利益共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)時應(ying)充(chong)分(fen)考慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)決(jue)策(ce)以感受(shou)自身重要性(xing)和價(jia)值。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團隊初(chu)期決(jue)策(ce)由創(chuang)始
選(xuan)(xuan)擇合(he)(he)伙人(ren)要能(neng)(neng)力、性格(ge)互(hu)(hu)(hu)補、價值觀要一(yi)(yi)致(zhi)。選(xuan)(xuan)擇合(he)(he)伙人(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)擇技能(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補的(de)人(ren)。比如你懂(dong)營銷(xiao)，你就(jiu)不(bu)要再選(xuan)(xuan)營銷(xiao)人(ren)了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)技術的(de)，然(ran)后(hou)再選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)財務的(de)，只有能(neng)(neng)力互(hu)(hu)(hu)補，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合(he)(he)伙人(ren)之(zhi)間既能(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補，就(jiu)會減(jian)少相互(hu)(hu)(hu)之(zhi)間的(de)磨合(he)(he)，也會減(jian)
一個(ge)(ge)人的決(jue)策(ce)體(ti)現(xian)了(le)他的什么特質(zhi)，他的決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)了(le)這(zhe)三個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的信(xin)息。 1、是他判(pan)斷一件(jian)事(shi)情(qing)本質(zhi)的能力。通過決(jue)策(ce)就可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)是不是符(fu)合這(zhe)件(jian)事(shi)的本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現(xian)了(le)他總領和做細節的能力。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他做出優(you)先級的判(pan)斷，他這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)
某科技(ji)公司為擴大市(shi)場影響力決(jue)定投資新(xin)型技(ji)術研發，經過市(shi)場調研。選(xuan)擇(ze)人工(gong)智能領域作為突破口，成功推出(chu)創新(xin)產(chan)品并迅(xun)速占領市(shi)場，實現了業績增長(chang)。 優化建議如下： 一、深化市(shi)場洞(dong)察(cha)。在決(jue)策(ce)前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)場趨(qu)勢，通過大數據(ju)分析(xi)
老板做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)要少而精，因為決策(ce)是做(zuo)(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事兒(er)，所(suo)以其(qi)(qi)實做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)要考(kao)慮三個維度。 1、其(qi)(qi)實就(jiu)是把握趨勢。你今天所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決策(ce)能否和未(wei)來(lai)的(de)趨勢連(lian)接。那不能有今天沒明(ming)天，所(suo)以做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)有時(shi)候不是決定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，而是做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是適應環
在初創(chuang)階(jie)段，有效的(de)管理對(dui)于(yu)企業的(de)生存、成長和(he)成功至關重要。以下(xia)是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公司愿景與戰略(lve)： 制定清晰(xi)、鼓舞人心(xin)的(de)公司愿景，讓所(suo)有團隊成員明白公司的(de)長遠目標(biao)和(he)價(jia)值追求。 根據愿
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大(da)決策(ce)的(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)決策(ce)方法？因為(wei)你(ni)提的(de)(de)問(wen)題是重(zhong)大(da)決策(ce)，決策(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)(ba)它比作是最高等級的(de)(de)一(yi)個(ge)決策(ce)。我把(ba)(ba)它取了一(yi)個(ge)新的(de)(de)名字，這(zhe)是其他(ta)的(de)(de)任何的(de)(de)教(jiao)科書上所沒有(you)的(de)(de)一(yi)個(ge)名稱，叫(jiao)寶寶決策(ce)法。 也就是說當你(ni)遇(yu)到重(zhong)大(da)
作為團隊的(de)領導者或管(guan)理者，其重(zhong)要的(de)職能(neng)(neng)之一(yi)就是(shi)做(zuo)決策，這(zhe)也(ye)是(shi)最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)(hao)(hao)，一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)，做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)(hao)，影響深遠(yuan)。如(ru)何做(zuo)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的(de)決策呢？簡單(dan)的(de)和大家分享一(yi)下(xia)做(zuo)決策的(de)八大陷阱，時刻提(ti)醒自(zi)己，并避免發生，可能(neng)(neng)你將會做(zuo)出好(hao)(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽(hu)視了問題
人在情(qing)緒特(te)(te)(te)別強烈(lie)的時候，比如說我(wo)(wo)(wo)(wo)特(te)(te)(te)別的生氣，特(te)(te)(te)別的憤怒、激動，甚(shen)至特(te)(te)(te)別開(kai)心的時候，那(nei)個(ge)智(zhi)商都是(shi)繼續下降的，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的冷靜的理性的認(ren)知系統(tong)沒(mei)有(you)被打開(kai)。如果這個(ge)時候你(ni)(ni)做決策的話，一定你(ni)(ni)的失(shi)敗率是(shi)很(hen)高的，那(nei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應該(gai)怎(zen)么樣做呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)兩個(ge)技巧分享給大
優秀(xiu)的領導者用數(shu)據做(zuo)決(jue)策，而不(bu)是經驗。數(shu)字化這個概(gai)念(nian)已經喊了很(hen)多年(nian)了。我(wo)們會發現企(qi)業(ye)轟轟烈烈的引入了大量的數(shu)字化的工具技術(shu)，專業(ye)的數(shu)字化人才，并且在(zai)企(qi)業(ye)內部推動(dong)了大量的數(shu)字化轉型培訓(xun)。事實(shi)是什么樣的呢？在(zai)真實(shi)狀況(kuang)下，我(wo)們會發現企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)一些關(guan)
我們(men)來分享(xiang)下由行為經濟學提(ti)出的三種決策偏見(jian)，看它(ta)們(men)是如何影響我們(men)做出非理性(xing)決策的。他們(men)分別是代表(biao)(biao)性(xing)偏見(jian)、可得性(xing)偏見(jian)和錨(mao)定性(xing)偏見(jian)。 1、先說代表(biao)(biao)性(xing)偏見(jian)。代表(biao)(biao)性(xing)偏見(jian)是指你(ni)常常會(hui)過分相信(xin)小(xiao)樣本(ben)，認為小(xiao)樣本(ben)也能代表(biao)(biao)整體或者整體情況，能通過小(xiao)樣
業務發展會帶(dai)動新的崗(gang)位(wei)跟人員進來，對追(zhui)求企業效益(yi)最大(da)化(hua)來說，大(da)規模協作(zuo)效率就(jiu)非常(chang)重(zhong)要。最簡單的方法(fa)就(jiu)是通(tong)過制(zhi)(zhi)度來解決問題(ti)。那么(me)制(zhi)(zhi)度怎么(me)設(she)置會更合理？ 第一，快速達成(cheng)共識的制(zhi)(zhi)度。工作(zuo)當中(zhong)重(zhong)復操作(zuo)或者類似的事情比較多，同事之(zhi)間(jian)溝通(tong)做事情，
企業經(jing)里(li)面最大(da)的內(nei)耗就是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企業里(li)應(ying)該有(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考(kao)核 3、凡是(shi)競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必(bi)有(you)(you)反
職場里(li)邊有一(yi)個(ge)鐵律(lv)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這句話其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)想告訴我(wo)(wo)(wo)們要服從命(ming)令，你不要質(zhi)疑領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)決(jue)策(ce)，否則會影響到團隊的(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)也是(shi)(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)(shi)人他就(jiu)(jiu)一(yi)定會犯錯，如果(guo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)決(jue)策(ce)當中有一(yi)些失誤(wu)的(de)(de)話，我(wo)(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)直接提出自己(ji)的(de)(de)意見呢？我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)
決策(ce)(ce)(ce)過于集(ji)(ji)中，即(ji)所有決策(ce)(ce)(ce)都由管理者一人做出且不聽團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)意見(jian)，會忽略成員(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)業知(zhi)識和創(chuang)意，還(huan)可能導致決策(ce)(ce)(ce)失誤。優化建議如下(xia)。 一、集(ji)(ji)思廣益。在做重要決策(ce)(ce)(ce)時廣泛征(zheng)求團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)意見(jian)和建議。 二(er)、授權(quan)決策(ce)(ce)(ce)。適當授權(quan)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)在某些領域內做決
你不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)判斷。公司內部一(yi)定(ding)要(yao)有(you)幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決(jue)策，對(dui)吧？所以我們(men)要(yao)建立一(yi)個(ge)(ge)叫集體決(jue)策的機(ji)制。這個(ge)(ge)集體決(jue)策應該(gai)說(shuo)包(bao)括一(yi)些(xie)什么(me)人(ren)(ren)呢？簡(jian)單(dan)說(shuo)今天包(bao)括那些(xie)利益相關者，就跟(gen)這件事情有(you)關的，高層的領導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
<p>中國的企(qi)業(ye)的特點是(shi)什(shen)么(me)呢？組織(zhi)結(jie)構是(shi)正金字塔的。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管(guan)、員(yuan)工(gong)(gong)。領導者的忙碌(liu)程度其實是(shi)倒過來的。越到高層事情越多，既有業(ye)務的，又有人際的，還有外交的，還有喝(he)酒(jiu)的。所(suo)以(yi)在(zai)中國，你會發現員(yuan)工(gong)(gong)們在(zai)一線，只(zhi)是(shi)在(zai)做
和大家分享一下有效(xiao)決策的兩個要領。如果你(ni)是(shi)(shi)一名真正意義上的管(guan)理者，你(ni)該知道你(ni)的基本工(gong)作是(shi)(shi)做決策，員工(gong)才需要做具體(ti)的事情。而實際上的工(gong)作，我們看到很多領導覺得(de)自己是(shi)(shi)一個官，下屬向他匯報工(gong)作或征求決策意見時(shi)，他為了顯(xian)示自己的能耐，隨便(bian)下結論，發(fa)
許多企業(ye)的(de)(de)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)通常只(zhi)是(shi)由(you)幾個或者一(yi)個大(da)腦(nao)來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶來(lai)的(de)(de)風險(xian)是(shi)由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者個人掌(zhang)握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹(jin)性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者對未來(lai)形(xing)式(shi)的(de)(de)變化，估(gu)計不足，導(dao)致做出了錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者多數不是(shi)一(yi)線執行人員，導(dao)致決(jue)(jue)
在企業(ye)的(de)戰(zhan)略落地(di)中間，有(you)一(yi)個很可惜的(de)現象，就是老板所制定的(de)戰(zhan)略文件往往束之高閣，并沒有(you)被(bei)真正的(de)執(zhi)行，直到下一(yi)次做(zuo)戰(zhan)略討論的(de)時候，才會拿出來，為什么(me)會產(chan)生(sheng)這個原因呢？可能是你沒有(you)讓(rang)受(shou)這些解決(jue)方案(an)影響的(de)這些人來一(yi)起參與(yu)方案(an)的(de)制定過(guo)程。在我們引導
我(wo)們經常要做決策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要做一(yi)(yi)個(ge)(ge)自(zi)我(wo)覺(jue)察，就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做好了心態上的(de)(de)準備(bei)。我(wo)們叫意(yi)(yi)識清(qing)晰(xi)度，在(zai)高意(yi)(yi)識清(qing)晰(xi)度下(xia)面做決策(ce)，你(ni)(ni)對(dui)這個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)把握(wo)會(hui)更好一(yi)(yi)些(xie)。高意(yi)(yi)識清(qing)晰(xi)度在(zai)內在(zai)要讓你(ni)(ni)自(zi)己處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)身體(ti)舒(shu)服的(de)(de)狀態。身體(ti)舒(shu)服你(ni)(ni)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)意(yi)(yi)識態會(hui)處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積
老板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代的(de)(de)能(neng)力(li)是什么呢(ni)？在公司里(li)面(mian)，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術這(zhe)些，你(ni)(ni)只要(yao)找到(dao)專業的(de)(de)人(ren)士幫你(ni)(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策(ce)的(de)(de)能(neng)力(li)，任何人(ren)也許都(dou)替(ti)代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從(cong)一個員工的(de)(de)去留，再到(dao)公司命運的(de)(de)戰略(lve)方(fang)向，可(ke)能(neng)都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)來拍板(ban)做決定。如果不(bu)(bu)
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)決(jue)策(ce)次數越(yue)多，到后面的(de)決(jue)策(ce)你就會越(yue)草率，那么這(zhe)個題(ti)怎(zen)么解呢？一天(tian)腦子基(ji)(ji)本上都是出這(zhe)問題(ti)怎(zen)么辦(ban)？出那問題(ti)怎(zen)么辦(ban)？等等，都是在(zai)做這(zhe)種(zhong)決(jue)策(ce)性(xing)的(de)事兒。我剛(gang)才(cai)在(zai)復盤(pan)今天(tian)的(de)工作的(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)樣一個感(gan)受，我在(zai)最后做的(de)幾(ji)個決(jue)策(ce)的(de)時(shi)候(hou)，基(ji)(ji)本上都是