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作為(wei)(wei)決策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定要(yao)向任總(zong)學習灰度決策。當你(ni)(ni)耍二桿(gan)子的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當你(ni)(ni)失去價值(zhi)觀使命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當你(ni)(ni)為(wei)(wei)顯擺個人英雄主義(yi)而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都是決策有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。保持正確(que)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間做正確(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持事(shi)情的(de)(de)(de)(de)正確(que)過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。反(fan)之，請讓出板凳
職(zhi)場里邊(bian)有(you)(you)一個鐵律，領(ling)導(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)。這句話其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)想告訴我(wo)們要(yao)(yao)服從命令(ling)，你不(bu)要(yao)(yao)質疑領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策，否則會影響到團隊的(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就一定會犯錯，如果領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策當中(zhong)有(you)(you)一些失誤的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可(ke)以直(zhi)接提出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)意見呢？我(wo)的(de)(de)(de)(de)
在我(wo)(wo)(wo)輔(fu)導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還有我(wo)(wo)(wo)觀(guan)察我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業者或者設計師，產(chan)品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)(de)過程(cheng)中，蠻多次的(de)(de)(de)發生這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個情況。就是當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)準備要(yao)(yao)進入(ru)到一(yi)(yi)個全新的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)(yi)個決(jue)策的(de)(de)(de)過程(cheng)中，決(jue)策者突然(ran)有了一(yi)(yi)種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的(de)(de)(de)努力(li)，然(ran)后他要(yao)(yao)回到一(yi)(yi)
鄭軍(jun)，一個名字，背后(hou)是近二(er)十載的(de)奮斗(dou)與奉獻(xian)。自1998年踏入社會，他(ta)便(bian)開始了(le)自己充(chong)滿挑戰與機遇的(de)職(zhi)業(ye)生涯。如今，他(ta)不(bu)僅是一位資深(shen)的(de)工商管理經(jing)(jing)濟(ji)師，還是眾多(duo)學子(zi)的(de)引路(lu)人，用他(ta)的(de)智慧(hui)與經(jing)(jing)驗照亮他(ta)們前行的(de)道路(lu)。 鄭軍(jun)老師的(de)職(zhi)業(ye)生涯可(ke)謂豐富多(duo)
當今國(guo)際局(ju)勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情反復已(yi)成常態，在國(guo)內經(jing)濟下行(xing)、樓市、股(gu)市下跌、消費投資(zi)收縮(suo)、信心(xin)驅動嚴重不足的(de)情況下，市場未來更(geng)加是增添了(le)很(hen)多的(de)變(bian)數。中(zhong)小企(qi)業(ye)老板更(geng)多的(de)焦慮，其實是來自于(yu)企(qi)業(ye)，過去一直都處于(yu)靜態決(jue)策和剛性管理的(de)機制下運行(xing)。那
<p>近期(qi)與(yu)一朋(peng)(peng)友聊天(tian)，得知其最(zui)近因一個錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)(peng)友設立A公司，投資江(jiang)西(xi)某縣核心地(di)區建設一商務(wu)樓，總投資7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元(yuan)。商務(wu)樓建成后，租
很多企業(ye)管(guan)理混(hun)亂，要如何才能(neng)改(gai)變(bian)這種混(hun)亂的局面呢？五板斧(fu)助你改(gai)變(bian)企業(ye)的管(guan)理亂象。 第一，讓(rang)發(fa)現問題(ti)的人監(jian)(jian)督。管(guan)理的關鍵在(zai)于(yu)發(fa)現問題(ti)和解決問題(ti)。賦予(yu)發(fa)現問題(ti)的人監(jian)(jian)督權，讓(rang)其監(jian)(jian)督問題(ti)的解決效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。這種授權能(neng)有效(xiao)(xiao)(xiao)的激勵(li)發(fa)現問題(ti)的人，并讓(rang)
業(ye)務(wu)發展(zhan)會帶(dai)動新的崗位跟人(ren)員進來(lai)，對(dui)追(zhui)求企業(ye)效益(yi)最大(da)(da)化(hua)來(lai)說，大(da)(da)規模協作(zuo)(zuo)效率(lv)就(jiu)非常重(zhong)要。最簡(jian)單的方法就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)制度(du)來(lai)解決問題。那么制度(du)怎么設置會更合(he)理？ 第一，快速達成共識的制度(du)。工作(zuo)(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)(zuo)或者類似的事情比較(jiao)多，同事之間溝通(tong)做事情，
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