已加入本站3945天 , 點擊量：25657 次
初創公司效率最(zui)高(gao)的(de)(de)搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有(you)信(xin)任，雖然可能(neng)不專業，但(dan)效率高(gao)。而從市場(chang)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信(xin)任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組成團隊(dui)的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果(guo)情商高(gao)、鏈接(jie)能(neng)力強、組隊(dui)快(kuai)
在小公(gong)司(si)當中(zhong)(zhong)團隊領導要(yao)(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員(yuan)工能力(li)(li)的不(bu)完整，作(zuo)為(wei)組(zu)(zu)織管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能力(li)(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在有限的條(tiao)件下如何通(tong)過員(yuan)工能力(li)(li)的組(zu)(zu)合要(yao)(yao)團隊能力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)(yao)的，也是組(zu)(zu)織領導者(zhe)水平所在。接(jie)下來帶你在實戰(zhan)中(zhong)(zhong)學(xue)習如何通(tong)過能力(li)(li)組(zu)(zu)織減少(shao)團
團(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊活力(li)可從以下(xia)幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)(nei)部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞內(nei)(nei)卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一個做傳統(tong)消費(fei)品(pin)社(she)區商超供應鏈(lian)的客戶，通過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理軟件(jian)。不到(dao)二十(shi)人的小團(tuan)隊管理
新晉(jin)管(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果(guo)是(shi)每(mei)個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總(zong)和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進(jin)展測量方法，比如可采(cai)用(yong)目(mu)標管(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理者(zhe)多為業務能手，面(mian)
老板帶(dai)領(ling)團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力量。 一(yi)、目(mu)標的(de)力量。設(she)定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量像(xiang)戰(zhan)場上的(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
如果想打造一支鐵(tie)軍團隊(dui)(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問題的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)終結者，而(er)不是問題的(de)(de)制(zhi)造和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工作時不能只
管(guan)理(li)者帶團隊(dui)(dui)的五(wu)步法(fa)： 一、設定目(mu)標(biao)(biao)(biao)。管(guan)理(li)者需要與團隊(dui)(dui)成(cheng)員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)應該與組織的整體戰略相契合，同時也要考慮到(dao)團隊(dui)(dui)的實際情(qing)況和能力水平(ping)。 二、找準數據。在(zai)設定目(mu)標(biao)(biao)(biao)之后，管(guan)理(li)者需要收集并分
有(you)智慧的(de)管理(li)者，都是怎樣(yang)激(ji)發(fa)團隊潛能？著名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的(de)三大任務中，就講過一(yi)句管理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員(yuan)工具有(you)成就感，最近再(zai)次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)了兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為管理(li)者，要能夠成為一(yi)個(ge)分享者。分享是最好的(de)學習態度
團隊的(de)凝聚力和(he)向心力很(hen)大程(cheng)度取決于成(cheng)員(yuan)是否感(gan)(gan)受到(dao)被賞識和(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)高強(qiang)度工(gong)作忽(hu)略此點(dian)。分享(xiang)兩個讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)感(gan)(gan)受到(dao)被賞識認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表對(dui)人的(de)尊重和(he)關(guan)愛(ai)。企(qi)
在團(tuan)隊中(zhong)，若成員(yuan)提(ti)出的反(fan)饋(kui)和意見未得到有效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)(dui)此，創業公(gong)司(si)(si)(si)應(ying)營造開放信任(ren)的文化氛(fen)圍，讓(rang)成員(yuan)敢于(yu)表達意見，同(tong)時(shi)建立(li)有效(xiao)的反(fan)饋(kui)機(ji)制及時(shi)處理(li)問題。 如某(mou)創業公(gong)司(si)(si)(si)，團(tuan)隊成員(yuan)優秀，公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展中(zhong)成員(yuan)對(dui)(dui)決策(ce)和運
通(tong)過一個老板管(guan)理(li)公司的(de)(de)案例，講述老板想要激(ji)勵團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需要降低一定的(de)(de)預期，具體(ti)內(nei)容如下。 一、案例引入。某老板管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少批(pi)評的(de)(de)領(ling)導力(li)原則，但適得(de)其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)消極。老板與團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現，員工能(neng)感受到(dao)他表面鼓(gu)
我要(yao)分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂變(bian)模式，該(gai)模式已在(zai)十幾款產品上成功應(ying)用，幾個(ge)月(yue)的時間(jian)內。每月(yue)流水(shui)達到了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾萬人(ren)，那么(me)他們是(shi)如何實現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你需消費(fei)四(si)百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可以成為該(gai)平臺的代理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
創始(shi)期的組隊能(neng)力和團(tuan)隊管理能(neng)力是夠用的，很(hen)多企業可以憑此做到(dao)一定規(gui)(gui)模(mo)。你不能(neng)說創始(shi)人不懂(dong)團(tuan)隊管理。出問(wen)題的時候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)(gui)模(mo)招聘社會(hui)上的人才，開始(shi)給陌生人發(fa)工資的時候。到(dao)了這個階段就(jiu)發(fa)展管理能(neng)力出問(wen)題了。需要好好學習團(tuan)隊管理了，但是也有
某(mou)科技公司(si)新任(ren)命項目經(jing)理(li)(li)負責新產品開發項目，因(yin)項目經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗及對公司(si)文化和團隊(dui)結構不(bu)了解。導(dao)致項目管(guan)理(li)(li)出(chu)現任(ren)務分配不(bu)合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一(yi)、選拔合適的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗和專業知(zhi)識(shi)
團隊缺人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時(shi)候是個頭。可現(xian)在(zai)走吧，又怕得(de)罪領(ling)(ling)導，對團隊是不是也(ye)不負責啊。你(ni)只要反問自己一(yi)(yi)個問題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇(yu)到緊急情況需要求助領(ling)(ling)導時(shi)，他是人性化管(guan)理(li)讓(rang)一(yi)(yi)步，還是跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是上(shang)面
常常有朋友和(he)我抱怨說，隊伍不那么好(hao)帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者的，我們(men)說話(hua)沒有人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣的。我們(men)作為(wei)管(guan)理(li)者，首先要記住(zhu)(zhu)一(yi)個管(guan)理(li)要訣(jue)，就是管(guan)理(li)者，首先要有影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一(yi)個最簡單的例子，我們(men)回到(dao)自己居住(zhu)(zhu)的社區里面。哎，總有那
如何才(cai)能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗(dou)力和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人選拔出來召集在一(yi)(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)力的(de)人我為什么要跟著你(ni)干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人找好
管理者學會這三(san)個關(guan)(guan)鍵的業務動作，不管你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的行業、任(ren)(ren)何(he)的團(tuan)(tuan)隊和(he)(he)任(ren)(ren)何(he)的工作當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效的團(tuan)(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三(san)個最(zui)(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)(zui)為關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為管理者，你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工的狀態和(he)(he)情緒。有的人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒不太好，這個時
要做好(hao)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻需要一個多元化(hua)高效的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)(yuan)。負(fu)責根據(ju)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的(de)主題和(he)(he)目標(biao)受眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創(chuang)意和(he)(he)故事。制定(ding)內(nei)容(rong)大綱(gang)和(he)(he)腳(jiao)本(ben)，并制定(ding)完成短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻需要的(de)時間(jian)表(biao)。 二、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)(shi)(shi)(shi)覺
在(zai)復(fu)雜多變環境下，公司管理者需深入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能實(shi)現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離公司業(ye)務、客戶(hu)、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公司生死存(cun)亡，高級(ji)領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務。但很多管理者坐在(zai)辦公室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能力和執行力。管理者深入(ru)一(yi)線(xian)要
團隊(dui)強(qiang)才是真(zhen)的強(qiang)，不(bu)(bu)能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)(bu)給錢時(shi)員(yuan)工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營管(guan)理經驗深厚。在一次企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公司能打勝仗
小企(qi)業(ye)搭(da)建團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)(pin)及搭(da)建方式(shi)、順序(xu)完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)時需(xu)求(qiu)畫像、組(zu)織結構(gou)、業(ye)務(wu)模型都很明確，其人(ren)才(cai)標準經過(guo)市(shi)場驗證(zheng)，只需(xu)復制(zhi)即可。而小企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型處于(yu)零(ling)到一(yi)的階段，甚(shen)至還未(wei)完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)
介紹(shao)一個直(zhi)播平臺創業公(gong)(gong)司的案例，該公(gong)(gong)司規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其(qi)管理(li)方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)(zhong)點(dian)和目標，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習機會和資源，以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)、
做好直播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括(kuo)主(zhu)題(ti)、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人(ren)員（在(zai)各個
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總是管不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊總也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有(you)掌握正確(que)的(de)(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對(dui)，努(nu)力白(bai)費，接下來我們就(jiu)來分享老板用人(ren)管理的(de)(de)三個關
每周團建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于打(da)造過硬團隊(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作(zuo)用。我(wo)們通過分(fen)析團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的(de)四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現出團建(jian)聚(ju)餐在打(da)造過硬團隊(dui)(dui)中到(dao)底(di)起(qi)到(dao)了什么(me)作(zuo)用？強控未必能夠(gou)讓(rang)團隊(dui)(dui)團結高(gao)效，服從也未必代表員工(gong)勇敢和奉獻。團隊(dui)(dui)不在于有多(duo)少人、有多(duo)少
你(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為(wei)(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有(you)人問我一(yi)個非常(chang)奇(qi)葩的問題，他說老板帶團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的是什么(me)(me)呢(ni)(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是人的負(fu)面思(si)想(xiang)和情(qing)緒。為(wei)(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一(yi)個人，腦(nao)袋里面如(ru)果被(bei)負(fu)面的思(si)想(xiang)所籠罩(zhao)的話(hua)，他所有(you)的武功頃
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最大(da)的(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯了，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)(shu)型人才(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可以(yi)讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要(yao)求(qiu)。我們很多技術(shu)(shu)型的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
小團隊(dui)管理風格(ge)的第一種(zhong)也是(shi)(shi)最典型(xing)的一種(zhong)就是(shi)(shi)控制型(xing)，但我們不能說哪種(zhong)風格(ge)好與不好。但是(shi)(shi)因為小團隊(dui)管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有(you)可以交流和參考(kao)的對象，所(suo)以一定要能夠看到自(zi)己的風格(ge)和特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不足，不能以短取敗。其(qi)實(shi)只要能夠覺(jue)察到自(zi)我的風格(ge)特點(dian)做
老板(ban)如(ru)何打造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)之后呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力來(lai)實(shi)現(xian)目(mu)標。因此，作為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是你(ni)屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是一(yi)種(zhong)重(zhong)大(da)的(de)思維轉變。因為領(ling)