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通過一個老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公司(si)的(de)(de)(de)案(an)例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時(shi)需要(yao)降低(di)一定的(de)(de)(de)預期，具體內容如下(xia)。 一、案(an)例(li)引入(ru)。某老(lao)(lao)板(ban)管理(li)公司(si)時(shi)踐行(xing)多鼓(gu)(gu)勵少(shao)批評的(de)(de)(de)領導(dao)力原(yuan)則(ze)，但(dan)適(shi)得其反，團(tuan)隊(dui)變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發現，員(yuan)工(gong)能感受(shou)到他(ta)表面(mian)鼓(gu)(gu)
初(chu)創(chuang)公司效(xiao)率最(zui)高的(de)搭建團隊方(fang)式是(shi)由熟(shu)人組(zu)成(cheng)(cheng) “團伙”。原因是(shi)熟(shu)人之間有信(xin)任(ren)，雖(sui)然(ran)可能(neng)不(bu)(bu)專業，但效(xiao)率高。而從市場招聘(pin)的(de)人員可能(neng)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)匹配(pei)且需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低(di)。熟(shu)人組(zu)成(cheng)(cheng)團隊的(de)優(you)勢在(zai)于，創(chuang)始人如果(guo)情(qing)商(shang)高、鏈接能(neng)力(li)(li)強、組(zu)隊快
管(guan)(guan)理者帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。管(guan)(guan)理者需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)定(ding)(ding)清(qing)晰、具(ju)體、可衡量(liang)的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)(biao)應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時(shi)也要考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二、找準數據。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后(hou)，管(guan)(guan)理者需要收集并分
有(you)(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛(qian)能？著名(ming)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)大任務(wu)中(zhong)，就講過一句管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感，最近再次讀(du)到這句話，有(you)(you)了兩(liang)點更(geng)深的(de)(de)感悟(wu)。 第一，作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)能夠成為(wei)一個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是最好的(de)(de)學(xue)習態度
面對死(si)氣(qi)沉沉的團隊，可(ke)引入(ru)鯰魚員工(gong)來激活(huo)團隊，并介(jie)紹了鯰魚員工(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團隊問(wen)(wen)題(ti)及常見解決方法的局限(xian)。團隊可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改(gai)變等(deng)問(wen)(wen)題(ti)。明確(que)目標職責、員工(gong)培訓(xun)、問(wen)(wen)責開人等(deng)方法存(cun)在局限(xian)，因為可(ke)能是整個團隊陷入(ru)不(bu)良(liang)
團隊管(guan)理中，對于(yu)不好管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一(yi)、假(jia)裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要(yao)加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
某科技公(gong)司(si)新任(ren)命(ming)項目(mu)經理(li)(li)負責新產品(pin)開發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經驗及(ji)對公(gong)司(si)文(wen)化(hua)和團隊結(jie)構不(bu)了解。導致項目(mu)管(guan)理(li)(li)出(chu)現任(ren)務分配不(bu)合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低(di)落、進(jin)度嚴重滯(zhi)后等(deng)問題。優化(hua)建議如下。 一、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)(li)人(ren)員。選擇(ze)有(you)相關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
管(guan)理(li)者學(xue)會這三(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)業務(wu)動(dong)作(zuo)，不管(guan)你在任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三(san)個(ge)最難但是(shi)最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀(zhuang)態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你一看(kan)他今(jin)天情(qing)緒不太好，這個(ge)時
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