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管理咨(zi)詢(xun)的(de)價(jia)值在(zai)(zai)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中得到了越來(lai)越廣泛的(de)認(ren)可。總結(jie)在(zai)(zai)中國十(shi)來(lai)年的(de)管理咨(zi)詢(xun)實踐和經(jing)驗，我(wo)們發現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)不是(shi)在(zai)(zai)任何(he)時(shi)(shi)候都需要(yao)管理咨(zi)詢(xun)服務。而是(shi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)出現(xian)以下幾種狀況時(shi)(shi)需要(yao)咨(zi)詢(xun)公司提供專業(ye)(ye)服務。 1．企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨重(zhong)大變革(ge)的(de)時(shi)(shi)候 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨重(zhong)大變革(ge)
盡管市場(chang)經濟高速發展的今天，民族企業依然(ran)受到(dao)兩(liang)大因(yin)素(su)的影響。這兩(liang)大因(yin)素(su)是民企難以擺脫(tuo)的，很多(duo)民企生存與發展面臨(lin)著(zhu)挑(tiao)戰。 對民企影響最深重的兩(liang)大因(yin)素(su)有(you)：外部(bu)因(yin)素(su)和內部(bu)因(yin)素(su)。
核心提(ti)示： 很多(duo)人(ren)(ren)覺得好(hao)公(gong)(gong)司就(jiu)是活兒(er)少錢(qian)(qian)多(duo)假(jia)一堆，這樣的(de)工作哪有(you)(you)？勞(lao)煩(fan)您告訴我(wo)，我(wo)也去(qu)應聘。即(ji)(ji)便有(you)(you)，你敢去(qu)嗎(ma)？ 關于好(hao)公(gong)(gong)司的(de)標準(zhun)： 很多(duo)人(ren)(ren)覺得好(hao)公(gong)(gong)司就(jiu)是活兒(er)少錢(qian)(qian)多(duo)假(jia)一堆，這樣的(de)工作哪有(you)(you)？勞(lao)煩(fan)您告訴我(wo)，我(wo)也去(qu)應聘。即(ji)(ji)便有(you)(you)
面(mian)向未來我們需要(yao)更(geng)好地關(guan)注培(pei)育與發(fa)展一(yi)批偉大的商業機(ji)構，其核心要(yao)務(wu)是為中(zhong)國打造(zao)中(zhong)產階層 1999年，英國人胡潤聯手《福布(bu)斯》雜志(zhi)發(fa)布(bu)第一(yi)份“中(zhong)國百富榜(bang)”，這是第一(yi)個反映中(zhong)國富豪(hao)財富狀況(kuang)的榜(bang)單，后來被一(yi)些學(xue)者(zhe)稱為中(zhong)國
某(mou)家著名的(de)全(quan)球保險公司(si)知(zhi)道(dao)許多人(ren)們采購保險時的(de)行為，也知(zhi)道(dao)銷售(shou)人(ren)員的(de)行為，知(zhi)道(dao)這(zhe)些(xie)行為發生的(de)規律，也知(zhi)道(dao)如何觸發這(zhe)些(xie)行為，這(zhe)些(xie)行為協(xie)助(zhu)銷售(shou)顧問拿下一(yi)(yi)個(ge)又(you)一(yi)(yi)個(ge)看(kan)起來顯然是不可能的(de)保單。且看(kan)這(zhe)些(xie)行為你是否留意過？ 1. 在簽約
Henrik Lbsen說過這樣的話：用(yong)不同的方式，從(cong)不同的角度，從(cong)不同的企(qi)(qi)業外部進行思(si)考，往(wang)往(wang)會(hui)帶(dai)來最(zui)出(chu)人意料的特殊(shu)結果。企(qi)(qi)業精神是一個對企(qi)(qi)業進行認識(shi)的思(si)路和(he)理念，它的核心目標是強化(hua)企(qi)(qi)業的能力(li)，并將這種能力(li)進行整合，以達(da)到行為和(he)意志(zhi)的統
這(zhe)八(ba)個(ge)湖北大佬(lao)是(shi)有(you)多富(fu)(fu)？？？ 富(fu)(fu)到吃(chi)三輩(bei)子辣(la)條都吃(chi)不(bu)完(wan)？ 你怕了(le)嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法(fa)用辣(la)條比(bi)擬大富(fu)(fu)豪(hao)的財(cai)富(fu)(fu) 也沒(mei)有(you)這(zhe)樣的炫（zhuang）酷(ku)（bi）... 富(fu)(fu)不(bu)富(fu)(fu)，你往(wang)下看就服不(bu)服了(le)！
企業的經營(ying)者喜歡炫耀(yao)自(zi)己(ji)有能力把(ba)事情“擺平”或“搞(gao)定”，其潛(qian)臺(tai)詞是(shi)什么？ 什么是(shi)永恒的商(shang)(shang)道？答案很簡(jian)單：不做賠(pei)本生意。 商(shang)(shang)人最大(da)的特點就是(shi)無利不起早，企業的生命來源于(yu)利潤(run)之樹的
最(zui)近有徒弟考筆者：國(guo)內(nei)企業(ye)多如牛毛，要你做個簡單(dan)量度表，然(ran)后(hou)分辨出它們(men)的段(duan)數可以嗎？筆者于(yu)是執拾腦袋，將些(xie)壓縮文件案重(zhong)組(zu)，譜(pu)出了(le)個壯大傳承的小成大成。 （一重(zhong)天(tian)）前后(hou)底頂：中(zhong)小企的首關(guan)，要看前（市(shi)務(wu)、銷售），后(hou)（調(diao)研(yan)、供應），底（
作為一個(ge)參與(yu)國(guo)際分(fen)工的中國(guo)企業 ,特別是一個(ge)中小企業 ,從(cong)頭做到(dao)尾 ,包打天下 ,當(dang)然是不劃(hua)算的。與(yu)其揮舞著拳頭同跨國(guo)公司(si)“決一雌雄”,倒不如(ru)抓住這個(ge)機會 ,利用自(zi)己在生產要素投(tou)入方面的比較優勢 ,擠(ji)進(jin)跨國(guo)公司(si)國(guo)際化
國(guo)際局(ju)勢 世(shi)界級手機(ji)制造(zao)商(shang)蘋(pin)(pin)果和三星將在今年在本地推出(chu)手機(ji)付(fu)款(kuan)功能，用(yong)戶只須用(yong)手機(ji)輕觸付(fu)款(kuan)儀器(qi)就(jiu)能輕松付(fu)賬。但是蘋(pin)(pin)果支付(fu)此(ci)項功能，暫(zan)時(shi)只有美國(guo)運通宣布會(hui)提供這(zhe)項服務，適(shi)用(yong)于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
從瑞安售(shou)樓看看新天(tian)地上市前的準(zhun)備？ 近日，位于上海新天(tian)地的甲(jia)級寫字樓企業天(tian)地5號舉行(xing)了(le)開幕儀式。作(zuo)為中國新天(tian)地獨立營運后的首批
很高興(xing)在這(zhe)(zhe)個煙(yan)花(hua)彌漫(man)的季(ji)節來到(dao)杭州，參加浙江(jiang)信息(xi)化促進會的成立儀式。1500年前，丘(qiu)遲先生(sheng)也曾到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)(li)，看到(dao)一樣(yang)煙(yan)花(hua)彌漫(man)的江(jiang)南(nan)，暮春(chun)三月，江(jiang)南(nan)草長(chang)，雜(za)花(hua)生(sheng)樹，群鶯亂(luan)飛…… 1500年過去了(le)，這(zhe)(zhe)里(li)(li)的美景依舊(jiu)，這(zhe)(zhe)里(li)(li)的
“中國(guo)(guo)當代營(ying)銷30年來，競爭日趨激(ji)烈，營(ying)銷手段(duan)(duan)呈(cheng)現多樣化、雜交化和裂(lie)變化的趨勢。招商 營(ying)銷成為最具中國(guo)(guo)特(te)色的資源(yuan)整合手段(duan)(duan)，正在全(quan)方位滲透中國(guo)(guo)市場”。 &
著(zhu)名的管理專家(jia)、全球現代三大(da)戰略專家(jia)、黃(huang)海戰略創始人(ren)、創新商(shang)業模式體系(xi)創始人(ren)、中(zhong)國十大(da)總(zong)裁教練(lian) 為(wei)什么有些企業可以做大(da)做強？為(wei)什么有些企業逐漸衰退？；為(wei)什么有些企業創業幾年(nian)就可以實現成功上(shang)
一(yi)、中外合(he)資 企業(ye)上(shang)市的(de)(de)法律基(ji)礎 1995年，國家對外經濟貿易(yi)合(he)作部（商(shang)務部前身之一(yi)，以下簡稱“外經貿部”）發(fa)布了《關(guan)于設(she)立(li)外商(shang)投資股份有(you)限公司(si)若干問題(ti)的(de)(de)暫(zan)行規定》，2001年，外經貿部與中國
在私(si)募(mu)股權投資中(zhong)，企(qi)業家(jia)最關心的(de)(de)(de)莫過(guo)于自己企(qi)業的(de)(de)(de)估(gu)值(zhi)問(wen)題(ti)。在與私(si)募(mu)基(ji)金的(de)(de)(de)談判過(guo)程中(zhong)，企(qi)業的(de)(de)(de)價值(zhi)也往(wang)往(wang)是(shi)談判的(de)(de)(de)核心。下(xia)面以(yi)案例形式(shi)提(ti)煉企(qi)業估(gu)值(zhi)中(zhong)經常遇到的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。 &n
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在我國(guo)乃(nai)至世界經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)，具有(you)不(bu)可替代的突出地位(wei)和作用(yong)。然而(er)伴隨著這(zhe)些(xie)的是一系列發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸的出現，眾多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業做不(bu)大或中(zhong)途天(tian)折(zhe)，其主要原因是企(qi)(qi)業在起步階段或發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)當(dang)中(zhong)沒(mei)有(you)完善戰略管(guan)理模式，沒(mei)有(you)有(you)效(xiao)地執行(xing)戰略。 一、企(qi)(qi)業
公(gong)(gong)司(si)在進行股(gu)權融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方(fang)(fang)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要對公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、規模(mo)、發展趨(qu)勢、財(cai)務狀況等因素感興趣，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，也要認可公(gong)(gong)司(si)對其要出(chu)讓(rang)的(de)股(gu)權的(de)估(gu)值。 每(mei)個公(gong)(gong)司(si)都有起自身價值，價值評估(gu)(估(gu)值，Va
價值中(zhong)國：在公(gong)司(si)的治(zhi)理模式(shi)上(shang)，你(ni)提(ti)到過(guo)一個中(zhong)國模式(shi)，這(zhe)個模式(shi)是怎樣(yang)得(de)出的，它有怎樣(yang)的特色？ 王中(zhong)杰：我(wo)們(men)從2000年開始關注(zhu)上(shang)市公(gong)司(si)，并且研究了(le)世界(jie)500強的案例，這(zhe)個模式(shi)就是在這(zhe)個研究的基(ji)礎(chu)上(shang)提(ti)出的。這(zhe)個方法論主要包括6
我國Ａ股市(shi)場經(jing)歷了審(shen)批制(zhi)到核準(zhun)制(zhi)，再到全面邁向注冊(ce)(ce)制(zhi)的發(fa)(fa)展(zhan)史(shi)。核準(zhun)制(zhi)要求全面而(er)嚴苛地核審(shen)發(fa)(fa)行(xing)(xing)人(ren)各(ge)項(xiang)條件(jian)，對發(fa)(fa)行(xing)(xing)人(ren)做出價值判斷，為(wei)廣大(da)中(zhong)小投資者把關，經(jing)過證監會嚴格審(shen)查(cha)后(hou)(hou)，原則上發(fa)(fa)行(xing)(xing)人(ren)上市(shi)后(hou)(hou)可以(yi)是(shi)一家(jia)能持續為(wei)投資者創造(zao)利潤的優質企業(ye)。注冊(ce)(ce)制(zhi)不(bu)
現代企業的(de)(de)競爭在一定(ding)程(cheng)度(du)上是公司(si)治理的(de)(de)較量(liang)和競爭，其中公司(si)治理的(de)(de)核心是建立一個戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)董(dong)(dong)事會(hui)。董(dong)(dong)事會(hui)的(de)(de)建設(she)(she)是公司(si)治理的(de)(de)重中之重的(de)(de)內容，也公司(si)頂層設(she)(she)計(ji)的(de)(de)重要架(jia)構。戰略(lve)(lve)董(dong)(dong)事會(hui)的(de)(de)本質就是獨(du)立性(xing)(xing)。如果你看(kan)見(jian)一個董(dong)(dong)事會(hui)有很多(duo)內部人加入時，那是一種不關心
企業(ye)有(you)關新產品(pin)的決(jue)策(ce)時(shi)總體經營戰略和市(shi)場營銷決(jue)策(ce)的重要(yao)組成(cheng)部分。新產品(pin)開(kai)發是企業(ye)生存和發展的重要(yao)支柱，它對企業(ye)將來的經營狀況和前景(jing)有(you)重大(da)的影響(xiang)。 1、 促進企業(ye)的成(cheng)長。促進企業(ye)的成(cheng)長時(shi)開(kai)發新產品(pin)最根本的意義(yi)所在。據(ju)美國《研究與(yu)
上市公(gong)司(si)財(cai)(cai)務報表作假(jia)，公(gong)開披露的信息不(bu)真實(shi)、不(bu)完整對普通股民(min)傷害(hai)有多大(da)？本(ben)視(shi)頻(pin)有部分專業(ye)術語，不(bu)容易懂(dong)，可以收藏起來，多聽幾(ji)遍。 看不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務報表，缺乏金融(rong)專業(ye)知識，拿捏(nie)不(bu)住(zhu)人性(xing)真相，是散戶(hu)被割(ge)韭菜(cai)主要原因。本(ben)視(shi)頻(pin)不(bu)推薦(jian)股票(piao)，不(bu)提(ti)示投資(zi)
今天(tian)站在投行的(de)視角聊一(yi)下證券發行注冊(ce)制。炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)不(bu)認識注冊(ce)制，就等于只吃過豬(zhu)肉，沒(mei)見(jian)過豬(zhu)跑，所以(yi)一(yi)定要花精力(li)看完(wan)這篇(pian)文章，甚至(zhi)要多看幾遍(bian)才能真(zhen)懂。 網絡(luo)上有人(ren)說，當全(quan)面實施了(le)注冊(ce)制，股(gu)票市場里就沒(mei)有了(le)鐮刀和韭(jiu)菜(cai)，莊家良心發現，主力(li)機構
保健品招(zhao)商(shang)企業(ye)在開(kai)拓醫(yi)藥招(zhao)商(shang)時需要有一(yi)定的(de)(de)策略(lve)的(de)(de)方法(fa)。墨(mo)守陳(chen)規和(he)過(guo)度的(de)(de)開(kai)展宣傳都(dou)不(bu)利(li)于企業(ye)的(de)(de)招(zhao)商(shang)效果。如果方法(fa)不(bu)當，不(bu)僅(jin)不(bu)利(li)于開(kai)拓市場(chang)，反(fan)而會影響進度和(he)企業(ye)形象。 促銷前做好前期準備 保健品企業(ye)最好在開(kai)展促銷前做足前
就大多數家(jia)族企業而言，現(xian)階段基本(ben)上(shang)是采取單(dan)一的所(suo)有權結構，即企業的財產(chan)權基本(ben)上(shang)歸某(mou)(mou)一個人或(huo)某(mou)(mou)個家(jia)庭所(suo)有。與此相聯(lian)系(xi)，往往是把(ba)個人財產(chan)所(suo)有權和企業資產(chan)所(suo)有權混為(wei)一談，不作(zuo)嚴格的區分(fen)，從而使(shi)得企業始終無法擺脫個人和家(jia)庭而獨立存在，企業的發展受到
融資(zi)時，創業者和(he)VC之間(jian)通常(chang)會有一(yi)個(ge)很有爭(zheng)議的(de)(de)事(shi)情就是“期(qi)權池”（Option Pool），期(qi)權池就是VC們壓低你公司(si)估值的(de)(de)一(yi)種另類手(shou)段。
它涉及(ji)企業不(bu)同的(de)運(yun)營(ying)活動(dong)，實質是選擇一(yi)個(ge)以企業戰(zhan)略(lve)定位為(wei)中心的(de)運(yun)營(ying)活動(dong)體系，從而在(zai)行(xing)業或整個(ge)經濟系統中構成一(yi)種戰(zhan)略(lve)性互補或分工(gong)。其次是基于企業產品渠道的(de)戰(zhan)略(lve)定位。渠道
在應對當前國際(ji)金融危機的措施(shi)中(zhong)，當務(wu)之急(ji)是幫助企業，特別(bie)是中(zhong)小企業，渡過難關。只有企業保(bao)住(zhu)(zhu)了，才能保(bao)住(zhu)(zhu)就業，保(bao)住(zhu)(zhu)消費，保(bao)住(zhu)(zhu)增長。 為解決四(si)萬億刺激(ji)經濟計劃不(bu)能很快惠及中(zhong)小企業的問題， 我建(jian)議迅速(su)啟(qi)動一個中(zhong)小企業