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有(you)(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)通道如(ru)(ru)何設(she)計，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)升路線有(you)(you)區(qu)別，現分(fen)享三種人才(cai)(cai)晉(jin)(jin)升通道。 一(yi)、單通道模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從(cong)專業(ye)(ye)到管理(li)，員(yuan)工只有(you)(you)在管理(li)崗位任職(zhi)才(cai)(cai)可能晉(jin)(jin)升到較(jiao)高職(zhi)級。如(ru)(ru)助理(li) / 實習生為 1
職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及(ji)到每一個人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)反面是(shi)職業(ye)危(wei)(wei)機(ji)。沒有職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是(shi)職業(ye)危(wei)(wei)機(ji)、生存危(wei)(wei)機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的(de)原(yuan)因如下。 一、年齡因素。年齡越(yue)大越(yue)容易被(bei)年輕(qing)人替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但(dan)如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例(li)如在一個
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定所害，探討了(le)穩(wen)(wen)定的真正含義以及(ji)個人(ren)成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定的關系。 一(yi)、追求穩(wen)(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激(ji)烈，人(ren)們怕裁(cai)員(yuan)降薪，更追求工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定，目標多為(wei)進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
如(ru)何找(zhao)到熱愛的(de)事(shi)業(ye)(ye)，核心觀(guan)點如(ru)下。 一、熱愛事(shi)業(ye)(ye)的(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)業(ye)(ye)是最(zui)有價值的(de)，它(ta)是非理性(xing)的(de)，像愛情一樣是一種親密(mi)關系(xi)，不是基于(yu)績(ji)效獎金(jin)、級別(bie)、公司名聲等。可能是被招聘的(de)師兄、公司故(gu)事(shi)或(huo)創始人經歷等所吸引。 二、熱
關于跳槽有以下(xia)幾點思(si)考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)家公司通(tong)常要做到(dao)兩年(nian)，才能對公司、行(xing)業和所在(zai)領(ling)域有相對完整的(de)認知，如(ru)果只(zhi)做幾個月或一(yi)年(nian)就(jiu)離開，行(xing)業標簽和專業標簽還未貼上，資(zi)源未真正(zheng)成為自己的(de)資(zi)源，所以盡可能在(zai)一(yi)家公司待(dai)到(dao)將近兩年(nian)是較好的(de)參(can)
2024 年(nian)不建議(yi)裸辭，但如果工作屬于以下三類(lei)，建議(yi)能換則換： 一(yi)、“屎上雕花(hua)” 類(lei)工作：工作毫(hao)無意義，即便做得(de)再(zai)出色也無價值，只是(shi)單純消(xiao)耗(hao)勞動時間，如同在大(da)便上雕花(hua)，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如自
主題是 35 + 職(zhi)場女性(xing)的(de)順境——找尋工作(zuo)(zuo)的(de)意義感。35 歲是人(ren)生(sheng)的(de)黃金分割線(xian)。女性(xing)在(zai)這個(ge)階(jie)段可能(neng)剛(gang)生(sheng)育完重返職(zhi)場，可能(neng)小(xiao)(xiao)有成就(jiu)，也可能(neng)是普(pu)通小(xiao)(xiao)職(zhi)員。如果存(cun)在(zai)職(zhi)場困(kun)惑，可能(neng)是沒有找到工作(zuo)(zuo)的(de)意義感，可以從(cong)積累、系統、
如果(guo)你總是抱怨努力(li)工作(zuo)卻(que)晉(jin)(jin)升很慢或得不到(dao)晉(jin)(jin)升。 一(yi)、首先要(yao)搞清楚晉(jin)(jin)升所需條件。在工作(zuo)崗(gang)位(wei)上，要(yao)先把(ba)工作(zuo)做好，完成公司安排的(de)任務，不要(yao)輕易抱怨工作(zuo)量大(da)。若真的(de)工作(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完不成，那是公司管理目標的(de)問題。若別人(ren)能(neng)完成而自己完不成，就是
在考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答(da)以下三個(ge)問(wen)題： 一(yi)、明(ming)年公(gong)司的(de)發(fa)展會比(bi)今年更(geng)好嗎(ma)？公(gong)司的(de)發(fa)展方向決定個(ge)人未來(lai)，要(yao)判(pan)斷公(gong)司是否在增(zeng)長，是否還有紅利和待下去的(de)空間，就(jiu)像賣股票要(yao)選在公(gong)司業務上升期。 二、我(wo)在這(zhe)家(jia)公(gong)司明(ming)年會發(fa)展得更(geng)好嗎(ma)？要(yao)
做(zuo)(zuo)好職(zhi)場(chang)(chang)定位(wei)，務(wu)必問(wen)自己(ji)三個問(wen)題，定好自己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)目(mu)標，就要(yao)科學正(zheng)確地前行(xing)，但前行(xing)前請務(wu)必問(wen)自己(ji)三個問(wen)題： 一、環境。你(ni)(ni)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什么(me)？你(ni)(ni)在哪？身邊是(shi)些什么(me)人(ren)？在職(zhi)場(chang)(chang)實現(xian)你(ni)(ni)的(de)目(mu)標最關鍵的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)(zuo)什么(me)？絕大多(duo)數(shu)
外(wai)企福利、待(dai)遇、發(fa)展、公平(ping)性等方面具有優勢，且對女生(sheng)(sheng)友好，但很多人因覺得(de)其要求(qiu)高、需(xu)求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻(que)步(bu)，只要解決(jue)以下四個問題，普通人也能進外(wai)企： 一、篩選心儀外(wai)企公司： 1、國家(jia)地區：優選歐(ou)美企業，文(wen)化氛圍好、注重(zhong)生(sheng)(sheng)活儀式感(gan)、工作生(sheng)(sheng)
在外企和民企工作的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職業發(fa)展(zhan)陷阱，即頻繁跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中穩(wen)定(ding)性很(hen)差，他們會認為把你(ni)招進來可能(neng)干幾個(ge)月又要走。即使你(ni)在面試(shi)時(shi)解(jie)釋第(di)一家(jia)公司是被騙了，第(di)二家(jia)是被坑了，反(fan)正都(dou)是垃圾公司，但(dan) HR 仍
超過(guo) 35 歲就(jiu)不配(pei)工作(zuo)了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要好好管一(yi)管了(le)。很多(duo)公司在招聘時，超過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在很多(duo)公司看來(lai)，超過(guo) 35 歲的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工就(jiu)意(yi)味著是一(yi)個(ge)成本支出(chu)。前兩天政(zheng)協委員(yuan)(yuan)提(ti)出(chu)如何限制把年(nian)齡作(zuo)為辭退(tui)招聘的(de)紅線(xian)，引起廣大網友(you)熱議。前一(yi)陣
人(ren)力(li)外(wai)包行(xing)(xing)業(ye)銷(xiao)售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩條(tiao)路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)業(ye)也可實(shi)現工作價(jia)值提升。 一、同行(xing)(xing)業(ye)的(de)財(cai)稅(shui)企(qi)業(ye)服務銷(xiao)售或相關客服類工作。 1. 人(ren)力(li)外(wai)包是一種(zhong)勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣(qian)和(he)針對技術及(ji)智能(neng)崗位簽訂勞(lao)動合同的(de)形(xing)式(shi)。很(hen)
一個人(ren)入職(zhi)(zhi)企業首先應思考(kao)的(de)問題不是公司發展前途、如何(he)與領導相(xiang)處或如何(he)做好本(ben)職(zhi)(zhi)工作，而是有朝一日準備以(yi)何(he)種方式(shi)離開這家公司。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最(zui)終(zhong)目的(de)是有一天能離開職(zhi)(zhi)場(chang)做自己的(de)主人(ren)，入職(zhi)(zhi)時想象離開場(chang)景是以(yi)終(zhong)為始(shi)的(de)思考(kao)，這種思考(kao)才(cai)是對(dui)自己真(zhen)正負(fu)責的(de)態(tai)度。
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上）求(qiu)職借助(zhu)獵頭找工(gong)作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵頭看到(dao)你。中(zhong)高管(guan)人員可能已有獵頭聯(lian)系(xi)方式，若(ruo)沒(mei)有，可梳理一(yi)份完(wan)整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸(tu)顯核心關(guan)鍵(jian)詞和關(guan)鍵(jian)能力，方便獵頭發現。
大多(duo)數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能力(li)不強(qiang)或與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金(jin)錢用于培養和發展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)
年(nian)(nian)齡(ling)增長應與(yu)能力相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)問題(ti)，以(yi)及如何在能力和年(nian)(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職(zhi)業困境。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)能力匹配(pei)的(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存在的(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡(ling)增長時，很多人能力和年(nian)(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢(shi)。用自己的(de)短板與(yu)別人
離職是(shi)有時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑(tiao)時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)好(hao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)： 一、在(zai)業務上行期。就(jiu)像買(mai)股(gu)票，能感覺到公(gong)司(si)業務最好(hao)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如大量招人、有很多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)。 二(er)、拿到項目成果(guo)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如擔任公(gong)司(si)項目取(qu)得(de)
有人抱怨(yuan)老板壓(ya)榨(zha)，工(gong)作量加但工(gong)資不(bu)漲。其(qi)實老板壓(ya)榨(zha)不(bu)了我們，工(gong)資由供求關系(xi)決(jue)定。崗位(wei)競(jing)爭激烈(lie)導致工(gong)作量增加工(gong)資不(bu)漲，我們抱怨(yuan)是為(wei)現狀找(zhao)合理(li)性。職場(chang)發展有三個(ge)真相。 一、是職業發展不(bu)順時應分析(xi)行業、公(gong)司、崗位(wei)、自身認(ren)知(zhi)能力問題找(zhao)解決(jue)方案
年輕人在大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)(jian)的(de)求職(zhi)(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)，并介紹了(le)未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展趨勢以(yi)及如何(he)識(shi)別(bie)挑(tiao)選(xuan)(xuan)有潛力(li)的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職(zhi)(zhi)選(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)。 1. 不同觀點(dian)。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發展空(kong)間(jian)(jian)大(da)。也有人覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好
普通職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)想撿(jian)漏高薪崗位(wei)(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)板近(jin)。如總(zong)裁助理職(zhi)位(wei)(wei)，即(ji)便(bian)在三五個人(ren)(ren)的公司(si)，當老(lao)板助理也(ye)可(ke)能(neng)拿到(dao)高薪，這與所(suo)選擇的老(lao)板有關。 二(er)、離(li)業(ye)(ye)務(wu)近(jin)。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業(ye)(ye)務(wu)，而是在業(ye)(ye)務(wu)一線，像(xiang)很
1.什么是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識儲(chu)(chu)備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識儲(chu)(chu)備(bei)是(shi)(shi)基(ji)于某(mou)個(ge)(ge)專(zhuan)業方向進(jin)行(xing)(xing)的(de)有意識知(zhi)(zhi)識積(ji)累、梳理及(ji)整合，在職場實操中， 主要(yao)是(shi)(shi)結合個(ge)(ge)人(ren)(ren)所(suo)從事(shi)崗(gang)位的(de)專(zhuan)業方向、工(gong)作內容及(ji)業務知(zhi)(zhi)識要(yao)求，進(jin)行(xing)(xing)系統積(ji)累、多方學習(xi)，以更好地完成工(gong)作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)(ren)社會(hui)價(jia)值。
領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)存在一些(xie)潛規則，99% 的領導(dao)不(bu)(bu)會直說，但(dan)聰明的人(ren)應(ying)牢(lao)記以下(xia)五點。 一、職(zhi)場中成(cheng)績突出(chu)者往往是先被領導(dao)重用，而非因能(neng)力(li)突出(chu)才被重用。 二、領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)是為貫徹(che)自己(ji)意圖，能(neng)力(li)不(bu)(bu)是核(he)心，關鍵(jian)是能(neng)否落實領導(dao)想法(fa)，且不(bu)(bu)能(neng) &
想跳(tiao)槽，建議(yi)提前擬定(ding)兩(liang)個半(ban)月(yue)的(de)計劃，包括四個階段，每個階段對(dui)(dui)應(ying)不同(tong)問(wen)題。 一、醞(yun)釀期(qi)(qi)（半(ban)個月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)(dui)好(hao)的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，即在(zai)公司業務上行期(qi)(qi)、一個項目拿到一定(ding)成績的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，能給你很好(hao)的(de)背書，千萬不要等(deng)公司業務黃了，否(fou)則(ze)
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)時，職(zhi)場新人有很多(duo)要(yao)確定的。如(ru)適合做什么、核(he)心(xin)競爭(zheng)力在哪，需(xu)學(xue)習(xi)專業(ye)能力、處(chu)理人際關系等。前期(qi)投入多(duo)后期(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)快，要(yao)先(xian)定位(wei)。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時，有了一(yi)定經驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心(xin)競爭(zheng)力體現(xian)為不可
找工(gong)(gong)作是否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)未(wei)必(bi)適合普(pu)通人(ren)。趨(qu)勢(shi)如(ru)天氣預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測但并非絕對，行(xing)(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也是如(ru)此，站在(zai)風口豬能(neng)飛起(qi)來，但不是每(mei)只(zhi)豬都(dou)能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行(xing)(xing)業(ye)，今年(nian)很多(duo)光(guang)伏(fu)和(he)新能(neng)源汽(qi)車企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難(nan)員工(gong)(gong)也受影響。對于(yu)
當下職場(chang)(chang)人面臨職業規(gui)劃、生存(cun)(cun)發(fa)展等(deng)諸多(duo)問題。如(ru)職場(chang)(chang)內卷、學(xue)歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原因(yin)包括經濟大(da)環境(jing)和經濟結(jie)構(gou)變化等(deng)。要做到不怕裁員(yuan)、任(ren)何情況都能(neng)(neng)(neng)生存(cun)(cun)，關(guan)鍵是認清自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力的本(ben)質是生存(cun)(cun)能(neng)(neng)(neng)力，要適應商業環境(jing)需求。如(ru)具備企業運營、用(yong)人管理、專業技術等(deng)
已經年底還沒(mei)找到(dao)工(gong)作(zuo)，不(bu)能錯(cuo)過最后幾個(ge)月(yue)，以(yi)下四個(ge)求職真相越早知(zhi)道(dao)越好： 一、越接近年底很多(duo)公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今年找工(gong)作(zuo)面試(shi)人次多(duo)，平(ping)均(jun)三輪(lun)以(yi)上，大(da)(da)公司從面試(shi)到(dao)拿 offer 可(ke)能要(yao)兩個(ge)月(yue)以(yi)上，大(da)(da)廠、外企、
阻礙職(zhi)場發展的三(san)個因(yin)素如下(xia)。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知識和(he)(he)新技能(neng)，難(nan)以適(shi)應(ying)行(xing)業變化和(he)(he)職(zhi)位要求，會(hui)錯失晉升和(he)(he)成長(chang)機會(hui)。 二、溝通不暢。無法(fa)有效溝通或(huo)避(bi)免交(jiao)流(liu)，可(ke)能(neng)致使(shi)團隊(dui)合作不順暢，錯失協(xie)作和(he)(he)學習(xi)機會(hui)，影響職(zhi)業形象和(he)(he)晉升空(kong)