已加入本站3621天 , 點擊量：25682 次
中國注冊形象設計師；
CMB國際高級色彩形象顧問；
資深色彩設計、色彩搭配專家；
中國形象設計協會形象禮儀講師；
深圳艾尚色彩形象策劃公司創始人；
北京大學民營經濟研究院MBA班特邀講師；
北京大學政商領袖形象指導中心首席形象設計專家；
<【點擊詳細】
有(you)人(ren)抱(bao)怨(yuan)老板壓(ya)榨，工(gong)(gong)作量加但工(gong)(gong)資不漲。其實老板壓(ya)榨不了我們(men)，工(gong)(gong)資由供(gong)求關系(xi)決(jue)定。崗(gang)(gang)位競(jing)爭激烈導致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資不漲，我們(men)抱(bao)怨(yuan)是為(wei)現狀找(zhao)合(he)理(li)性。職場發(fa)展有(you)三個真相。 一、是職業發(fa)展不順時應分(fen)析(xi)行業、公(gong)司、崗(gang)(gang)位、自(zi)身認知能力問題(ti)找(zhao)解決(jue)方(fang)案
1.什么是(shi)個(ge)(ge)人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)儲備(bei)是(shi)基(ji)于某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)積累、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操中， 主要(yao)是(shi)結合(he)個(ge)(ge)人所從事崗(gang)位的專業(ye)方(fang)向、工(gong)作(zuo)內容(rong)及業(ye)務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)要(yao)求(qiu)，進行系(xi)統積累、多(duo)方(fang)學習，以更好(hao)地完(wan)成工(gong)作(zuo)及實(shi)現個(ge)(ge)人社(she)會價值(zhi)。
AI 時(shi)代帶(dai)來的崗(gang)(gang)位(wei)變(bian)化如下。 一、催生新崗(gang)(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展戰(zhan)略，產生了(le)如人(ren)工智(zhi)能產品經理、人(ren)工智(zhi)能訓練師、基于機器(qi)深度學習的工程師等急(ji)需崗(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)在招聘市(shi)場火(huo)爆(bao)，薪酬可觀(guan)，發展前(qian)景良好。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)(gang)位(wei)
離(li)職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的(de)，高手(shou)會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺到(dao)公司(si)業務最好(hao)(hao)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)大量招人、有很多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)比(bi)較好(hao)(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二(er)、拿到(dao)項(xiang)目成(cheng)果的(de)時(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如(ru)擔任公司(si)項(xiang)目取得
未來的(de)(de)工作有(you)四(si)種類(lei)型。 一、是高(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)感(gan)(gan)，這類(lei)工作要(yao)求有(you)高(gao)的(de)(de)知識(shi)技(ji)能(neng)，同時(shi)要(yao)有(you)高(gao)的(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)(gan)投(tou)(tou)入度，比如心理咨詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)術(shu)支撐，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)共情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技(ji)術(shu)、低情(qing)(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求具備(bei)高(gao)的(de)(de)知識(shi)技(ji)能(neng)，但對(dui)情(qing)(qing)感(gan)(gan)投(tou)(tou)入需求不大，像(xiang)機
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感這個(ge)話題涉及到每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)的(de)反面是職(zhi)業(ye)(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感，焦慮的(de)本質是職(zhi)業(ye)(ye)危機、生存(cun)危機。影響(xiang)安(an)全(quan)感的(de)原因如(ru)下。 一(yi)(yi)(yi)、年齡因素。年齡越(yue)大越(yue)容易被年輕人替代，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感越(yue)低，但如(ru)果(guo)年齡和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配則(ze)不一(yi)(yi)(yi)定。例如(ru)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職業(ye)(ye)(ye)發展通(tong)(tong)道如何設計，不(bu)同性質(zhi)企業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)晉升路線有區別，現(xian)分享三種(zhong)人才晉升通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)(ye)(ye)到管(guan)理(li)，員工(gong)只有在管(guan)理(li)崗位(wei)任職才可能晉升到較(jiao)高職級。如助理(li) / 實習生為 1
一般職場有(you) 45 年，可分為三個階段。 一、成長期時，職場新人(ren)有(you)很多要確定(ding)(ding)(ding)的。如適合做(zuo)什么(me)、核心競爭力在(zai)哪，需(xu)學習專業能力、處理人(ren)際關(guan)系等。前(qian)期投(tou)入多后(hou)期成長快，要先定(ding)(ding)(ding)位。 二、成熟期時，有(you)了一定(ding)(ding)(ding)經驗(yan)和(he)職位，核心競爭力體現為不可
黃科洪
王哲
王洪霞
張硯
楊迪超
申文明
邱鳳
徐瀅
張彥
高雪寧
李睿
孫語晗
戴敏
潘業喜
張慶