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介紹一(yi)個直播平(ping)臺(tai)創業公司的(de)案例，該公司規模不大、員工不多(duo)，但執行力很(hen)強。其(qi)管理方(fang)式類似儒家(jia)思想，將工作任(ren)務(wu)細(xi)化，明確每個人的(de)工作范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為(wei)員工提供(gong)學(xue)習機會(hui)和資(zi)源，以提高員工技(ji)能和能力。 這種強調責任(ren)分工、
團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)太差，三(san)天能完成的(de)事情要拖一周，完成的(de)質量也不高，感覺團(tuan)隊的(de)人太難帶了。我給(gei)(gei)你出三(san)招(zhao)，使用一個星期，就能感覺團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這三(san)個方法分(fen)(fen)享給(gei)(gei)大家。 1、匹配(pei)(pei)人才特質，分(fen)(fen)配(pei)(pei)工作任務(wu)。作為團(tuan)隊領導最關鍵的(de)一件
團(tuan)隊在未(wei)來發展的過程當中(zhong)，最大的成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝(gou)通(tong)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)最大的成(cheng)本(ben)。為什么執(zhi)行落地不(bu)到位？就是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)(shi)(shi)思想沒(mei)統(tong)一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什么中(zhong)國說(shuo)要(yao)把物質(zhi)文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)(shi)你們在團(tuan)隊當中(zhong)估計搞了物質(zhi)文(wen)
我觀察下(xia)來，身邊有(you)很(hen)多牛人都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了目(mu)標(biao)之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干(gan)，用結(jie)果來驗(yan)證目(mu)標(biao)是否可行。他們(men)的(de)執行力(li)和做事效(xiao)率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有(you)了非常深(shen)刻的(de)閉(bi)環思維(wei)，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果好，就(jiu)乘(cheng)勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到最終
一(yi)家企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力差，這才是(shi)(shi)老(lao)板最頭疼的(de)(de)(de)事情(qing)。因為(wei)下面的(de)(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)好(hao)壞又決(jue)定了(le)這家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成果，連(lian)經營(ying)之(zhi)(zhi)神松下幸(xing)之(zhi)(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功百分之(zhi)(zhi)二十(shi)在于決(jue)策，而百分之(zhi)(zhi)八十(shi)都(dou)在于執行(xing)(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
<p>如何成為執行(xing)力(li)超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況，別把這件事想的(de)那么復雜，然(ran)后不要(yao)把那個(ge)事兒想的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時候(hou)大(da)家在做(zuo)這件事的(de)時候(hou)，
對(dui)付拖延癥的(de)(de)(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)(de)(de)自我管理和懶惰的(de)(de)(de)(de)自己說拜拜。我們常(chang)說帶團隊最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行力。一(yi)個團隊要(yao)(yao)是沒有執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁止，必然難(nan)成(cheng)大事。執(zhi)行力翻譯過來也可以叫做(zuo)自律(lv)。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)(de)自律(lv)性，他們知道
團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差是管理者急(ji)需解決的(de)難題，執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)原因(yin)大概有(you)以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、管理者根本(ben)就講不清(qing)楚。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒法(fa)操(cao)作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好但沒具體標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)(zhi)行好，必須先說(shuo)清(qing)楚，讓下(xia)屬明白如何執(zhi)(zhi)行。 二、管理者講清(qing)楚了目
執(zhi)行力是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)度加能(neng)(neng)力，拿到任務(wu)之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力的(de)去(qu)做(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力。我以(yi)前帶過一個銷(xiao)售，很有(you)悟性，教(jiao)的(de)東西一學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高，口才(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)難得，所(suo)以(yi)我把它當做(zuo)重點來(lai)培
有很多人說，老師(shi)你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)(wo)們員工培訓，開(kai)個(ge)會，提高一(yi)下(xia)他的(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)說這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)，首先你這(zhe)么說的(de)話(hua)，它(ta)(ta)是個(ge)偽命題(ti)。我(wo)(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)它(ta)(ta)不屬于個(ge)人能(neng)(neng)力(li)，是我(wo)(wo)們管(guan)理體系中所(suo)反射(she)出來的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒(er)沒有達到執(zhi)行結果有三(san)個(ge)原因(yin)。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)誰(shui)的問題(ti)(ti)？我(wo)認為是(shi)管理者的問題(ti)(ti)，但是(shi)大部(bu)分人都(dou)認為是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的問題(ti)(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)，我(wo)們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠狠的批(pi)評一頓(dun)，甚至以罰代管，你(ni)不(bu)(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)我(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)(bu)(bu)服。還碰(peng)到過從(cong)兜里掏出一千(qian)塊(kuai)錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)(bu)能罰，但
高明的管(guan)理者，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來(lai)提高團(tuan)隊的執行力(li)(li)。常常有企業管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我下達的任(ren)務，不管(guan)我講的多么(me)清楚，下屬執行起來(lai)永(yong)遠(yuan)要(yao)打個折(zhe)扣(kou)？很明顯(xian)，這(zhe)是(shi)員工執行力(li)(li)不足(zu)的問題，為(wei)什么(me)執行力(li)(li)不足(zu)？因為(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)好(hao)稽(ji)查(cha)機制(zhi)，怎么(me)提升執行力(li)(li)
“提升員(yuan)工(gong)執行力(li)是(shi)一個偽命題(ti)”，因為(wei)員(yuan)工(gong)沒有執行力(li)，80% 是(shi)老板的問題(ti)。比如某(mou)做(zuo)傳感器(qi)產品且業務(wu)發展(zhan)好(hao)的客戶，老板對市(shi)場和數字感知(zhi)敏銳，在(zai)營銷(xiao)總匯(hui)報工(gong)作(zuo)時能快速發現問題(ti)、總結并提出改進點，但營銷(xiao)總卻不動筆記錄也不開
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中大多數的(de)人是(shi)(shi)(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)，一個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一群人接受任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫(guan)徹
<p>如何提升(sheng)員工的執(zhi)行(xing)力(li)？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員工的目標必須明(ming)確，盡(jin)量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自(zi)己太忙，就交給(gei)自(zi)己的助手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目標安排下去，要與(yu)執(zhi)行(xing)人員開一(yi)個
你(ni)想(xiang)(xiang)提升自(zi)己(ji)的行(xing)動(dong)力嗎？如(ru)果(guo)(guo)只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則(ze)。商業當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡(jian)單(dan)的就是最優秀，認(ren)真聽照著做，我相信你(ni)的行(xing)動(dong)力一(yi)(yi)定會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則(ze)包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果(guo)(guo)你(ni)很想(xiang)(xiang)養成某(mou)一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)(yi)個很宏偉
高執(zhi)行力有(you)兩(liang)個前(qian)提，一(yi)個是任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)置合(he)理，另(ling)一(yi)個是執(zhi)行結果的監控和(he)獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)置合(he)理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之(zhi)前(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決策
執(zhi)行力(li)是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技能，項目經理如何提(ti)高執(zhi)行力(li)，有三(san)點建(jian)議。 第一(yi)，認清自己的(de)(de)局限，善用自己的(de)(de)極(ji)限值，可以嘗(chang)試(shi)一(yi)下，把(ba)自己專(zhuan)注的(de)(de)時(shi)間加起(qi)來，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每天能夠(gou)多么高效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時(shi)間，然后合理進行提(ti)升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)(de)
每一(yi)個(ge)企業都希(xi)望物(wu)色到執行(xing)力強的(de)管理人員。一(yi)個(ge)人的(de)執行(xing)力強與不(bu)強，跟他的(de)性格(ge)(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)。我(wo)們知道(dao)有很多職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)四型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是(shi)一(yi)樣(yang)，也就是(shi)通(tong)
日本經營(ying)之圣，松下(xia)幸之助認(ren)為一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定天下(xia)，七(qi)分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一流的(de)(de)戰(zhan)略和三流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略和一流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想(xiang)得(de)再多，不(bu)如(ru)做起來，
在公司里，職位越高，責任越大，主管的(de)事(shi)項就會(hui)越多，就需要一天時(shi)間同步(bu)推進很多件事(shi)，大部分(fen)優秀的(de)職業經(jing)理人都具備(bei)并聯做事(shi)的(de)高效工作能力(li)。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任務(wu)處理，但不是(shi)同步(bu)進行，而(er)是(shi)利(li)用好(hao)一天的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種方(fang)法(fa)
執(zhi)(zhi)(zhi)行力到(dao)底是(shi)什么呢？你會(hui)發現一個(ge)事情啊，就(jiu)是(shi)好(hao)多公(gong)司(si)哈，他(ta)在做這(zhe)個(ge)主管的需(xu)求調(diao)查(cha)的時候，培(pei)訓需(xu)求調(diao)查(cha)的時候，都會(hui)說到(dao)他(ta)的下屬呢需(xu)要(yao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力的培(pei)訓，然后很多的外訓課(ke)程(cheng)都有這(zhe)個(ge)員工贏在執(zhi)(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)(zhi)行力怎(zen)么著怎(zen)么著的哈，這(zhe)些培(pei)訓為什么我們經(jing)理(li)級為什么
讓(rang)你的(de)員(yuan)工(gong)更有(you)執行(xing)力，那就做好以下九點，一(yi)定(ding)要(yao)看到(dao)最后。 1、管(guan)理是盯(ding)出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定(ding)會(hui)做領導安排的(de)事，但一(yi)定(ding)會(hui)做領導檢查的(de)事。換句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不喜歡做領導安排的(de)事，喜歡做跟(gen)自己的(de)相關的(de)事情(qing)。潛力是
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)因(yin)素(su)。那什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)從零做到一的(de)(de)這樣(yang)一個(ge)過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一這樣(yang)一個(ge)結果(guo)，這期間必須要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有的(de)(de)想(xiang)法都為零。那如何能最大程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一點，要(yao)有一個(ge)
如何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力超強的人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把自己(ji)當(dang)成(cheng)廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這很(hen)簡單吧，只要你把自己(ji)當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，你就可以迅速(su)的提(ti)高執行(xing)力。比如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯(hui)報，讓我一(yi)定(ding)要寫(xie)好。哎(ai)呀，說(shuo)這個(ge)(ge)匯(hui)報很(hen)重要，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，我管你重要不重
如果我們(men)發現(xian)我們(men)的團隊執行力(li)差(cha)，主(zhu)要有五大原因，最后一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)目標不清晰。員工不知道要干(gan)什么(me)，或者(zhe)是(shi)干(gan)到什么(me)樣一個(ge)標準才(cai)叫工作到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公(gong)司(si)交給他的任何工作，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你的員
經常有老板跟我(wo)說(shuo)，員工沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)(shi)員工沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)(li)，而是(shi)(shi)員工在你(ni)手(shou)下沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)(li)。員工為什么沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)(li)？是(shi)(shi)因(yin)為老板和中(zhong)高(gao)層管理者懶(lan)，有的領導會說(shuo)，我(wo)每天加班到十一二點，一天只(zhi)睡五個(ge)小(xiao)時，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每天
最近有一個客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有不少(shao)部門主管、經(jing)理，明明能力(li)都(dou)很強，但是布置下去的(de)(de)任(ren)務總(zong)是完不成，到底(di)哪里出了(le)問(wen)題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)了(le)解(jie)以及長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗，認為主要有這四點。 第(di)一，信息傳遞的(de)(de)層(ceng)級多容(rong)易(yi)失真。很多企業都(dou)是科層(ceng)制的(de)(de)
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
執行(xing)不(bu)到(dao)位，一切都是零。領導安排(pai)工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計(ji)劃和目標執行(xing)，等到(dao)驗收(shou)時卻(que)得不(bu)到(dao)想要的結果，公司(si)也實(shi)現不(bu)了效益的轉化(hua)。任務(wu)下達，沒有人做出詳細(xi)的布置(zhi)，無法導致每(mei)個環節(jie)都確(que)切，實(shi)施過程中也沒人進行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)工(gong)努力(li)了，但卻(que)只是