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團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能(neng)僅(jin)靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢(qian)時員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高(gao) 170 萬業績，相關(guan)運營管(guan)理經驗深(shen)厚。在一次企業文(wen)化展示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持(chi)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
有(you)(you)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)管理(li)(li)者，都(dou)是怎樣激發團隊潛能(neng)？著(zhu)名管理(li)(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)(li)的(de)(de)三(san)大(da)任務中，就講過(guo)一句管理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感，最近再次讀到這句話，有(you)(you)了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一，作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)(li)者，要能(neng)夠(gou)成為(wei)(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好(hao)的(de)(de)學(xue)習態度(du)
你(ni)(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)(ni)認為帶團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人(ren)(ren)問我一個非常奇(qi)葩的(de)問題，他說(shuo)(shuo)老板帶團隊這么(me)多年(nian)讓(rang)你(ni)(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)是什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？我想了一下(xia)，是人(ren)(ren)的(de)負面(mian)思(si)想和情緒。為什(shen)(shen)么(me)這么(me)說(shuo)(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思(si)想所籠罩的(de)話(hua)，他所有的(de)武功頃
初創公司效率(lv)最高(gao)的搭建團(tuan)隊方(fang)式是由熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖然可能不(bu)專業(ye)，但效率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招(zhao)聘的人(ren)(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建立信任(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的優(you)勢在(zai)于，創始人(ren)(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接(jie)能力強(qiang)、組(zu)隊快(kuai)
介紹一個(ge)直播平臺創業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執行力(li)(li)很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范(fan)圍(wei)、職責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓學習。為員工(gong)提(ti)供學習機(ji)會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責任分工(gong)、
小團隊(dui)管理(li)(li)風格(ge)(ge)的(de)第一種也(ye)是(shi)最典型的(de)一種就是(shi)控制型，但(dan)我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種風格(ge)(ge)好與不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)因(yin)為小團隊(dui)管理(li)(li)者很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定要能(neng)夠看到自己(ji)的(de)風格(ge)(ge)和(he)特點(dian)以及(ji)其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗。其(qi)實(shi)只(zhi)要能(neng)夠覺察到自我(wo)(wo)的(de)風格(ge)(ge)特點(dian)做(zuo)
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領(ling)導要(yao)(yao)接受核心(xin)骨干員工能(neng)力的不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)(zu)織管理者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力不(bu)一(yi)定重(zhong)要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)(zai)有限的條件下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)力的組(zu)(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力達到(dao)理想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)的，也是組(zu)(zu)織領(ling)導者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如(ru)何通過能(neng)力組(zu)(zu)織減少(shao)團
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊能(neng)和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊一樣高效嗎(ma)？我(wo)們經(jing)常看體育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想過嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊顯然比(bi)職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊更為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)性不強(qiang)。但是(shi)我(wo)們去(qu)對比(bi)一下職業足球隊和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊，就會發現一些有意思(si)的地方。
如何提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊管理中(zhong)要避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班。白天工(gong)作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種(zhong)表象感動，否(fou)則(ze)是給演員發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問(wen)題不解決(jue)，通過(guo)開會(hui)處理，如員工(gong)業績不好就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理
管理(li)者學會這三個關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)(jian)。 一(yi)(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理(li)者，你(ni)需要(yao)時刻去關(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)(yi)看(kan)他今天情緒(xu)不太好，這個時
通過一個老(lao)板管(guan)理公司的案(an)(an)例，講述老(lao)板想要激勵團隊效(xiao)能時需要降(jiang)低一定的預期，具體內容如下。 一、案(an)(an)例引入。某老(lao)板管(guan)理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力(li)原則，但(dan)適得(de)其反，團隊變得(de)不(bu)主(zhu)動，工(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)板與團隊溝通后發現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面鼓
很多不(bu)差錢的(de)(de)(de)創始人想要(yao)用(yong)錢去(qu)復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法(fa)是(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠(kao)錢可以砸出來(lai)的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和(he)經營中逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)把(ba)人和(he)事(shi)(shi)在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷在(zai)事(shi)(shi)
新(xin)業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)(de)(de)(de)誤(wu)區是(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企業在新(xin)業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，其(qi)實是(shi)企業做錯(cuo)(cuo)了，但(dan)是(shi)不(bu)知道錯(cuo)(cuo)在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型(xing)人才的(de)(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行(xing)業專家來提要(yao)求。我們很多技(ji)術型(xing)的(de)(de)(de)(de)企業，他們的(de)(de)(de)(de)
創始期的組隊能力和團隊管(guan)(guan)理(li)能力是夠用的，很多企業(ye)可(ke)以憑此做到一定規模。你不能說(shuo)創始人不懂團隊管(guan)(guan)理(li)。出(chu)(chu)問題(ti)的時(shi)(shi)候就在(zai)于開始擴大規模招聘(pin)社會上(shang)的人才，開始給陌生人發工資的時(shi)(shi)候。到了這個階段就發展管(guan)(guan)理(li)能力出(chu)(chu)問題(ti)了。需要好好學(xue)習團隊管(guan)(guan)理(li)了，但是也有
團隊(dui)的凝(ning)聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)很(hen)大(da)程度(du)取決(jue)于(yu)成(cheng)員(yuan)是否感(gan)受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)和(he)認可。創(chuang)業公司常(chang)因快速發(fa)展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此(ci)點(dian)。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)感(gan)受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)認可的關(guan)鍵(jian)詞(ci)。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)，代表對(dui)人的尊重和(he)關(guan)愛(ai)。企
做好(hao)直(zhi)播及短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建(jian)高效的團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括(kuo)主題、產品、互動環(huan)節等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
七人(ren)拼團(tuan)的(de)(de)集拼模式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)獨特的(de)(de)機(ji)制(zhi)，實(shi)現二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左(zuo)推(tui)右扶(fu)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)。這種集拼模式(shi)(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了巨大的(de)(de)爆發潛(qian)力，以下是該模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)理(li)(li)的(de)！貝(bei)索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)(duo)少人(ren)是個(ge)合(he)理(li)(li)數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重視(shi)。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)理(li)(li)的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分
有(you)些(xie)領導(dao)人提出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)面(mian)管理層會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板(ban)(ban)(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對(dui)服從，這種(zhong)令行(xing)禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)事時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久而久之下(xia)屬只會服從老(lao)板(ban)(ban)(ban)習慣，外部合作方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題和風(feng)險而出事。是想聽到不同聲(sheng)音降低出錯(cuo)
很多真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)認知(zhi)，其實都是(shi)(shi)和(he)(he)我們的(de)(de)直(zhi)覺反著來(lai)的(de)(de)。我從三個我們日常管(guan)理(li)工(gong)作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題(ti)和(he)(he)大家分享(xiang)一(yi)下我的(de)(de)想法(fa)。那么分別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只要(yao)超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有(you)(you)沖突(tu)。因為不同(tong)
為(wei)何(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也(ye)長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對(dui)，努力(li)白費，接下來我們就(jiu)來分享(xiang)老板用人管(guan)理的(de)三個關(guan)
團(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣(qi)沉沉主要是領(ling)導層的問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)活力(li)可從(cong)以(yi)下幾方面著手。 一、打破(po)平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內部形成競(jing)爭，但不是搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統消費品社區(qu)商(shang)超(chao)供應鏈的客(ke)戶，通過設置(zhi)激勵機制和引(yin)進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管理
團(tuan)(tuan)隊沒有任何的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，處在一個你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊里一定出(chu)現了(le)職場厚黑(hei)學，作(zuo)為(wei)一個團(tuan)(tuan)隊管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出(chu)現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想想為(wei)什么，是近期(qi)的(de)(de)進展(zhan)太過順(shun)利，大(da)家
某科技(ji)公司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)缺乏相關行業經驗及對公司(si)文化和(he)團隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出現(xian)任(ren)務分配不合(he)理(li)、團隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優(you)化建議(yi)如下。 一(yi)、選拔合(he)適的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相關行業經驗和(he)專(zhuan)業知識
管(guan)理者(zhe)帶團隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設定(ding)目標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要與團隊(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具(ju)體(ti)(ti)、可衡量的(de)(de)團隊(dui)目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應(ying)該與組織(zhi)的(de)(de)整體(ti)(ti)戰(zhan)略相契合，同時(shi)也要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)和能力水平。 二(er)、找準數(shu)據。在設定(ding)目標(biao)之后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要收集并(bing)分
新(xin)晉管(guan)(guan)理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成果是每(mei)個成員成果總(zong)和，需了解(jie)成員特點、關系，考慮成員意愿，確定(ding)工(gong)作及完成進展測量方法，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度。新(xin)晉管(guan)(guan)理者多為業務能手(shou)，面(mian)
常常有(you)朋(peng)友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理者(zhe)的(de)(de)，我們說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但其實(shi)事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)(de)。我們作為(wei)(wei)管理者(zhe)，首(shou)先要記住一個管理要訣，就是(shi)管理者(zhe)，首(shou)先要有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡單(dan)的(de)(de)例子，我們回到(dao)自己居住的(de)(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那
我們(men)來(lai)(lai)定義(yi)一下爛團(tuan)(tuan)隊啊，我覺得可(ke)能爛團(tuan)(tuan)隊，我們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首先就是(shi)(shi)我們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)啊做事(shi)能夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是(shi)(shi)爛團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把它(ta)固定化(hua)，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來(lai)(lai)，形成模(mo)板，
老板(ban)如何(he)打造信得(de)過(guo)的(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得(de)過(guo)的(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我(wo)(wo)有。成為領導(dao)之后呀，我(wo)(wo)們呢就需(xu)要借(jie)助團隊(dui)(dui)成員(yuan)的(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為一個領導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重要，重要的(de)是你(ni)屬(shu)下的(de)優秀，也就是領導(dao)與團隊(dui)(dui)是一榮俱榮的(de)，這是一種(zhong)重大的(de)思(si)維轉變。因為領