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PMP不(bu)是一(yi)(yi)個突擊的(de)考試，需要(yao)慢慢改變自(zi)己(ji)的(de)習慣，拿到(dao)一(yi)(yi)個題目，要(yao)認真(zhen)分析和思考，不(bu)能一(yi)(yi)上來就去猜答案(an)，這(zhe)樣的(de)話很難進步，想要(yao)做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條件。 第(di)一(yi)(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關(guan)的(de)知識(shi)點，用實際工作(zuo)生活來進行(xing)類比(bi)，加強(qiang)我(wo)們的(de)對(dui)于知識(shi)的(de)
在(zai)項目管理(li)過程中(zhong)，我們拒絕范圍的蔓延(yan)，防止(zhi)我們鍍金的行為(wei)，強調一(yi)點做且且做，既不多做，也不少做，這(zhe)一(yi)點的出發點，在(zai)于我們需求的獲(huo)取，來自于客戶(hu)對項目的具(ju)體的要(yao)(yao)求，這(zhe)些(xie)具(ju)體的要(yao)(yao)求，我們會轉(zhuan)化為(wei)具(ju)體，必(bi)須要(yao)(yao)交付的工作的要(yao)(yao)求，這(zhe)是前(qian)提，這(zhe)也是基礎
會員(yuan)體(ti)系(xi)在各類(lei)項(xiang)目(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作用，張(zhang)總的化妝品(pin)項(xiang)目(mu)便通(tong)過推出九(jiu)十九(jiu)元會員(yuan)卡吸(xi)引了大(da)量用戶爭(zheng)相購買(mai)。過去幾年，張(zhang)總的化妝品(pin)業(ye)務主要(yao)依賴(lai)線下渠(qu)道，然而市場(chang)競(jing)爭(zheng)愈(yu)發(fa)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一(yi)挑戰，張(zhang)總果(guo)斷改變策略，引入了一(yi)套創(chuang)新
在評(ping)估項目可行(xing)性(xing)時，必須(xu)梳理下面這(zhe)些(xie)內容，再確定是否參與。至(zhi)少(shao)對(dui)自(zi)己的(de)行(xing)為與結果有一個明確的(de)預判(pan)，這(zhe)些(xie)要(yao)素包括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有足夠的(de)資(zi)源(yuan)和條件來實施(shi)計劃，這(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等，以及與項目相關的(de)信息和專(zhuan)業技能(neng)。 二、
項目進度(du)的延誤(wu)，涉及到有可能是(shi)人事(shi)(shi)物(wu)諸多的因(yin)素。 一(yi)、人的問題。可能是(shi)不(bu)支(zhi)持，反對阻(zu)礙。 二、對于事(shi)(shi)情的問題，可能是(shi)目標不(bu)明確，目標難以具體量化，不(bu)具備(bei)客觀性。 三、對于物(wu)的話，其實是(shi)最容易解決的，就是(shi)資源的保障(zhang)和支(zhi)撐人事(shi)(shi)
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理把一些習慣，會帶入到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)作中，只有(you)踢開(kai)這些習慣，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)工(gong)作才能整個(ge)順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須學會戒掉這三(san)種壞習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理要對加班，持有(you)最謹慎(shen)的(de)(de)(de)(de)態度，無節制的(de)(de)(de)(de)加班，只會帶來團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)內(nei)卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)(de)(de)風(feng)險，要
有人(ren)(ren)說，項(xiang)(xiang)目(mu)管理的工作，需要與(yu)人(ren)(ren)進行大量的溝通，因此，性格內向(xiang)的人(ren)(ren)，就(jiu)不(bu)適合(he)做項(xiang)(xiang)目(mu)經理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內向(xiang)的人(ren)(ren)，大多(duo)數(shu)是(shi)(shi)計(ji)劃派(pai)，是(shi)(shi)行動派(pai)，抗壓能力(li)強，很(hen)多(duo)人(ren)(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)管理的工作就(jiu)是(shi)(shi)動動嘴皮子。 其實并不(bu)然(ran)，性格并不(bu)
企(qi)業在做項目時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感(gan)覺或經驗判(pan)斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋(xun)，或許(xu)可(ke)以規(gui)避不必要的(de)風險，了解以下基(ji)本要素成為前提條件。 一、在產(chan)品設計階段，需要考(kao)慮產(chan)品的(de)可(ke)靠(kao)性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用(yong)可(ke)靠(kao)性設計方法，如冗余(yu)
項(xiang)(xiang)目管理組織(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)，決定著(zhu)資源的(de)(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能型組織(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型組織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)(xiang)目型組織(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優劣(lie)。 一(yi)、對于(yu)職能型組織(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)個(ge)習慣。 第(di)一(yi)，積極主(zhu)動(dong)(dong)，態度決(jue)定(ding)一(yi)切，找到自己學(xue)習的(de)原生(sheng)動(dong)(dong)力(li)。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和同學(xue)互相監督，按時看書，完(wan)成(cheng)作業，完(wan)成(cheng)模考，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備(bei)考當中，知己知彼(bi)的(de)原則，要了(le)解PMP的(de)考試的(de)目(mu)
俗(su)話說，做(zuo)一行(xing)(xing)愛(ai)一行(xing)(xing)，即使不是(shi)真愛(ai)，久而久之，長期在這個行(xing)(xing)業，耳(er)濡目染也會有(you)一些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中槍了(le)。 一、凡(fan)事(shi)都喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好(hao)需求分(fen)析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講(jiang)策略、重過程、看(kan)結果(guo)，最后是(shi)做(zuo)復盤，
在職場中，我們常(chang)常(chang)遇(yu)到(dao)推(tui)動(dong)別(bie)人做(zuo)事困難的情(qing)況。如(ru)提醒(xing)對(dui)方(fang)做(zuo)事，對(dui)方(fang)雖答應但卻不做(zuo)，我們會感到(dao)憤怒和憋屈。這是因(yin)為我們陷入(ru)了認知誤區，認為自己提醒(xing)了對(dui)方(fang)不動(dong)就是對(dui)方(fang)的問題，而一旦陷入(ru)此誤區就沒動(dong)力繼續推(tui)動(dong)。要(yao)跳出誤區，需(xu)明白誰(shui)對(dui)事情(qing)結果負(fu)責(ze)，
項(xiang)目(mu)管理專業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要的關鍵角色，那么項(xiang)目(mu)管理者，應該(gai)具備(bei)什么樣的能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來(lai)的挑(tiao)戰？項(xiang)目(mu)經理應該(gai)具備(bei)三(san)個維度的能(neng)(neng)力(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術(shu)能(neng)(neng)力(li)。 可以理解認(ren)之為：
每一個項目(mu)都離不(bu)開(kai)項目(mu)經理，那么(me)專業技術類型的(de)項目(mu)當(dang)中，項目(mu)經理必須是(shi)技術專家嗎？外行(xing)(xing)真(zhen)的(de)不(bu)能領導內行(xing)(xing)嗎？看過眾(zhong)多(duo)的(de)一些風云人物，可能未必是(shi)專業出身(shen)，復雜項目(mu)由于設(she)計的(de)行(xing)(xing)業，領域眾(zhong)多(duo)，項目(mu)經理確實難以做到(dao)樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面的(de)短板也是(shi)正常(chang)
項目管理的(de)(de)四則運算(suan)，簡而言之，就是(shi)在合(he)(he)適的(de)(de)階段，針對合(he)(he)適的(de)(de)受(shou)眾進行(xing)相應的(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊的(de)(de)努(nu)力(li)，增加(jia)(jia)其參(can)與，同時也讓團隊感(gan)知到客戶(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目建設的(de)(de)信心。 第(di)二
在項目(mu)的(de)過(guo)程當中，公司老(lao)總動(dong)不(bu)動(dong)叫你(ni)復(fu)(fu)盤，什(shen)么(me)事都讓你(ni)寫一個總結和(he)報告，身在其中，覺得是非常的(de)乏味，那什(shen)么(me)是復(fu)(fu)盤的(de)最(zui)佳時機？對于我們(men)的(de)小事的(de)確是要及時復(fu)(fu)盤，立刻區落實我們(men)的(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)結論，對于項目(mu)的(de)重大的(de)里(li)程碑，對于比較大的(de)事情，
對于復雜的(de)項目如何拆解？ 一、其實(shi)就用到項目管理(li)當中分(fen)解這樣的(de)一個方法，這種分(fen)解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完成(cheng)什么樣的(de)交付(fu)性的(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工(gong)作，是否(fou)可以
人(ren)總是想為自己的(de)行為找理由(you)(you)，來自上級的(de)批(pi)評責(ze)備，會讓(rang)(rang)團隊(dui)成員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工作(zuo)的(de)理由(you)(you)，該如(ru)何批(pi)評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝(yi)術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，有(you)擔當力(li)，要(yao)負領(ling)導責(ze)任(ren)，絕對不能讓(rang)(rang)團隊(dui)成員去背(bei)鍋，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理負
有(you)一(yi)句話說的(de)特別好(hao)，以不變(bian)(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)(bian)，這個(ge)不變(bian)(bian)(bian)，反而(er)是擁抱變(bian)(bian)(bian)革之(zhi)心，也(ye)就是，在(zai)我們(men)的(de)工作、學習(xi)、生活當中(zhong)，存在(zai)著(zhu)多(duo)種因素，影響事情事態(tai)的(de)發展，這個(ge)時候就有(you)了我們(men)的(de)變(bian)(bian)(bian)更。 一(yi)、從外(wai)部環(huan)境因素上。包(bao)括新(xin)的(de)政(zheng)策法規，或者新(xin)技術的(de)進步，亦或者相關
企業(ye)做(zuo)新項目(mu)，如何確認它的(de)可能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)可能(neng)性(xing)的(de)基本要素有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)(ren)工費管理。人(ren)(ren)工費用低(di)，省內同(tong)行企業(ye)少；重視研發，技術實力較強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的(de)物成(cheng)本高、分銷渠(qu)道不方便、包(bao)裝空間有(you)限不合理、人(ren)(ren)才不夠集(ji)中等問題。
優秀(xiu)的(de)項目經(jing)理的(de)六(liu)項修(xiu)煉。 第一，升級(ji)思(si)(si)考降維打擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)(si)考，建立體系化的(de)項目管理的(de)思(si)(si)維。 第二，讓領(ling)導做選(xuan)擇題(ti)(ti)而非判斷題(ti)(ti)，列(lie)出(chu)原(yuan)因(yin)后果以及解決方案，讓領(ling)導做出(chu)選(xuan)擇。 第三(san)，控制好(hao)情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理想，喪
生意做大的(de)核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具(ju)體內容如下。 一、賣(mai)產品的(de)局限性。傳統賣(mai)產品主要關(guan)注銷售數(shu)量和利潤，通過(guo)降低成本、提高價格獲取利潤。但(dan)在競(jing)爭激烈的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下，易陷入價格戰(zhan)困(kun)境，壓縮利潤空(kong)間，甚至(zhi)導致生存危機。 二、賣(mai)項目的(de)優
月收入兩萬以上的項(xiang)目經(jing)理，都在(zai)干(gan)什么？ 第一個(ge)，填(tian)表。成(cheng)(cheng)為表哥或者是表妹(mei)，項(xiang)目組的成(cheng)(cheng)員(yuan)表、項(xiang)目的進度計劃表、項(xiang)目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊(ce)等等，項(xiang)目經(jing)理打(da)字最多(duo)的時(shi)候，就是在(zai)填(tian)表格的時(shi)候。 第二個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)目
只在一類項(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理，并(bing)不(bu)能說明他的項(xiang)目(mu)管理能力就很強，項(xiang)目(mu)管理和業(ye)務強相關，一旦脫離(li)了原來的業(ye)務，負責新項(xiang)目(mu)，就不(bu)一定能夠管好，看看下面的四(si)個(ge)誤區，有沒有中(zhong)招？ 一、客戶(hu)永遠是對的。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安(an)排個(ge)項(xiang)目(mu)歷練(lian)
當(dang)一(yi)個項(xiang)目(mu)干系(xi)人眾多，且(qie)項(xiang)目(mu)組(zu)核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家素不相(xiang)識，互不了解的(de)時候，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理應該怎么做(zuo)？ 第一(yi)點，識別和梳(shu)理干系(xi)人。 第二點，主(zhu)動傾聽(ting)，平衡管和注(zhu)重理。 第三點，及(ji)時解決(jue)沖突。 第四點，
項(xiang)目經理最不愿意做(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)目，以下(xia)幾種(zhong)類(lei)型(xing)的極端項(xiang)目，盡(jin)量少做(zuo)。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)目。這樣的項(xiang)目，即使最后過關，項(xiang)目的質量本(ben)身而言也根本(ben)無法保(bao)證。 第二，盲目型(xing)項(xiang)目。由(you)于項(xiang)目所需的技術(shu)沒(mei)有足夠的認識，做(zuo)出的結果(guo)往往與甲方(fang)所理想的境
盲目的(de)降低成本(ben)，可能會適得其反，但是這(zhe)三個隱形(xing)成本(ben)，要及時砍掉。 第(di)一個，溝(gou)通成本(ben)。溝(gou)通前(qian)要有一定(ding)的(de)目的(de)性(xing)，就事論事，把問題(ti)解決，溝(gou)通當中(zhong)保持(chi)理性(xing)，不講(jiang)空話(hua)，不講(jiang)正確的(de)廢話(hua)。 第(di)二(er)個，決策成本(ben)。有時候一念天堂(tang)，一念地(di)獄，這(zhe)就要考(kao)
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進(jin)度(du)的(de)時候(hou)，是(shi)(shi)有(you)參數估(gu)算(suan)(suan)、自上而下估(gu)算(suan)(suan)、自下而上估(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的(de)方法，這(zhe)些方法呢是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于自下而上的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力耗神(shen)，但是(shi)(shi)它計算(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對比較的(de)精準。 二、對于類(lei)比估(gu)算(suan)(suan)而言(yan)，省時省力省心，同
多項目(mu)的把(ba)控，如(ru)何把(ba)握(wo)重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就是優(you)先級的這(zhe)樣(yang)的一個(ge)判(pan)定(ding)(ding)，優(you)先級的判(pan)定(ding)(ding)可以從兩個(ge)維(wei)度來(lai)進行(xing)思考。 第一，項目(mu)的緊(jin)(jin)(jin)急(ji)度。緊(jin)(jin)(jin)急(ji)度是指(zhi)，比如(ru)這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層級，是否有可能(neng)會影響到下(xia)一個(ge)工序，就是緊(jin)(jin)(jin)急(ji)程度。
項(xiang)目經理作為項(xiang)目的負責(ze)人(ren)，需要(yao)做到(dao)表(biao)率作用，在(zai)開始管別人(ren)之(zhi)前，首先(xian)要(yao)學會自我(wo)管理，加強自律，有(you)四條基本(ben)的原則推薦。 一(yi)、目標原則，強調效率優先(xian)，結果(guo)導向。 二、強調充分發揮優勢，通過SWOT的有(you)效分析(xi)，把握(wo)優勢，避免弱點，迎接機(ji)