已加入本站3789天 , 點擊量：25915 次
項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)實戰演練課程(cheng)培訓【課程(cheng)對象】項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)主管(guan)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)職(zhi)能(neng)經理(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)骨干(gan)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員課程(cheng)背景項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)就(jiu)是在規定時間和(he)有限資源(yuan)內達成(cheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標。項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)已經廣(guang)泛(fan)應用于(yu)眾多行業(ye)。
項(xiang)目(mu)(mu)管理規劃培訓(xun)【課程目(mu)(mu)標(biao)】完成本次培訓(xun)，學員能(neng)做到(dao)：理解項(xiang)目(mu)(mu)原理和特點、項(xiang)目(mu)(mu)對企業的戰(zhan)略意義，樹立科學的項(xiang)目(mu)(mu)管理意識(shi)構建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)管理框架掌握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)管理2維坐標(biao)內(nei)容：5大過程組、10大知識(shi)領域掌握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)管理者
從業務走向管理
目標管理4步法
問題分(fen)析與解(jie)決課程大綱
企業(ye)行動學(xue)習(xi)引導培訓課程
項目經(jing)理(li)管理(li)技(ji)巧(qiao)培訓
項目人力資(zi)源(yuan)管理培訓課
項目(mu)管理技能(neng)提升培(pei)訓班
項目經理的培訓班
如何提高項(xiang)目(mu)管理者的(de)溝通(tong)管理培訓
如何高效(xiao)溝通(tong)技(ji)巧培訓
項(xiang)目(mu)(mu)管理技能提(ti)升培訓課【課程(cheng)簡介】如果說戰略管理關(guan)(guan)注“做(zuo)正確的(de)事”，那么項(xiang)目(mu)(mu)管理則關(guan)(guan)注“把事情做(zuo)正確”，即項(xiang)目(mu)(mu)是企業實(shi)現戰略目(mu)(mu)標的(de)途徑。目(mu)(mu)前，我國(guo)每(mei)年有
中(zhong)基(ji)層管(guan)理者(zhe)技能提升(sheng)培(pei)訓
廣州(zhou)項目需求培訓
廣州(zhou)行(xing)動(dong)學習引導技術培訓大綱
廣(guang)州項目問(wen)題分(fen)析培(pei)訓(xun)
廣(guang)州中基層管理干部(bu)培訓(xun)