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目標管理4步法

【課程簡介】
企業都有目標，但很多企業沒有目標管理，更沒有基于戰略目標管理體系。因而年年有目標、月月有目標，但在執行過程中變動厲害、甚至推諉扯皮。最終目標變成了口號。久而久之，企業目標與計劃的公信力受到嚴重質疑。
目標順利實現的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實，以及保證目標與計劃的流程體系。因此，目標管理和計劃落實對企業實現整體目標、提高運行效率非常重要。
本課程以科學的目標與計劃管理理論為基礎，針對企業各級管理者在目標管理與計劃實施方面存在的問題，提供了實用和結構化的工具方法，有效幫助管理者解決目標與計劃管理中的問題。
【課程目標】
對目標與計劃管理思路進行全方位梳理
掌握企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法
提升管理者的目標管理意識及計劃管理能力
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法
掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處
掌握目標與計劃(hua)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)理：制定、執行與管(guan)控、考核與總結的步驟(zou)和方法

【課程大綱】
第一步驟：聚焦關鍵目標
一．什么是目標？什么是計劃？
二．影響目標管理與計劃執行的4大障礙
1.目標不清
2.行動不明
3.士氣不振
4.跟進不足
三．聚焦的意義與作用 
四．實際工作中為何難以聚焦
五．團隊關鍵目標的兩大來源
1.日常事務內
2.日常事務外
六．實現聚焦的四大法則
1.尋找候選的團隊關鍵目標 
2.按影響力排序 
3.檢查候選目標
4.定義關鍵目標衡量指標
七(qi)．演練(lian)：設(she)定團隊關鍵(jian)目標（工具：1.關鍵(jian)目標分(fen)解表(biao) ；2.關鍵(jian)目標創(chuang)建(jian)表(biao)）   

第二步驟：落實關鍵計劃
一．化目標為行動計劃：難在何處
二．事后指標與引領指標
三．深刻理解引領指標的兩大特性 
1.預見性
2.可控性
四．尋找關鍵行動計劃的四個維度
1.尋找候選的團隊關鍵行動
2.按影響力排序
3.檢查候選行動
4.定義關鍵行動衡量指標
五．演練：確定團隊關(guan)鍵行動計劃（工(gong)具：關(guan)鍵行動創建(jian)表） 

第三步驟：實施有效衡量
一．兩種衡量：結果衡量與過程衡量
二．兩種計分牌：訓練型與比賽型
三．如何激發并保持團隊士氣
四．設計計分牌的四個步驟
1.選定計分牌形式
2.設計計分牌
3.制作計分牌
4.保持更新
五(wu)．演練：設計(ji)團隊計(ji)分牌 （工具(ju)：計(ji)分牌創(chuang)建表(biao)） 

第四步驟：團隊協作跟進
一．管理者根據團隊成長階段匹配的管理策略—塔克曼模型
二．關鍵目標跟進例會 
三．跟進例會的核心內容與議程 
1.會議準備
2.職責匯報
3.審視進展
4.集思廣益
5.相互承諾
四．相互問責與承諾 
五．團隊執行計劃的關鍵時刻 
六．演練：召(zhao)開團隊跟進例會（工具1.跟進例會記錄表(biao)(biao)；2.成員工作計劃表(biao)(biao)） 

目標管理4步法