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基本信息：
8年培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理經驗
*項目管理專業人士認證（PMP）高級講師
國際行動學習協會（WIAL）高級顧問 【點擊詳細】
催(cui)進(jin)(jin)度(du)始終催(cui)不(bu)上(shang)來，這個(ge)非常的(de)(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一、看進(jin)(jin)度(du)的(de)(de)(de)預期，是否如我們所(suo)想的(de)(de)(de)比較(jiao)切合實(shi)際，這點很重(zhong)要(yao)，不(bu)盲(mang)目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養(yang)上(shang)面，能不(bu)能跟他(ta)的(de)(de)(de)生產力相保持一定比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他(ta)相應的(de)(de)(de)一些培訓，提(ti)升
人總是想為(wei)自(zi)己的(de)行為(wei)找理由(you)，來自(zi)上(shang)級的(de)批評責備(bei)，會讓團(tuan)隊成員，開始從內部(bu)去(qu)尋找和確認(ren)，自(zi)己再次工作的(de)理由(you)，該如(ru)何批評是一個關鍵(jian)，也(ye)是一門(men)藝術。 一、責人先責己。作為(wei)項目經理，有擔當力，要負領導責任，絕對(dui)不能讓團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項目經理負
只在(zai)一類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理，并(bing)不(bu)能(neng)說明他(ta)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理能(neng)力就(jiu)(jiu)很強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理和業務強相關(guan)，一旦脫離(li)了原來的業務，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)(jiu)不(bu)一定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下面(mian)的四個誤區，有沒(mei)有中招？ 一、客(ke)戶永遠是(shi)對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷練
生意做大(da)的(de)核(he)心是從(cong)賣(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)項目，具體內容如(ru)下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)的(de)局限性(xing)。傳統賣(mai)產(chan)品(pin)主要關注銷售數量(liang)和利(li)潤(run)，通過降低成本、提高價格獲取(qu)利(li)潤(run)。但在競爭激(ji)烈的(de)市場環境下，易(yi)陷入價格戰(zhan)困境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空(kong)間，甚(shen)至導致生存危(wei)機(ji)。 二、賣(mai)項目的(de)優(you)
在(zai)職(zhi)場中，我們(men)常常遇(yu)到推(tui)動(dong)別人(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)困難的(de)情況。如提(ti)醒對(dui)方(fang)做(zuo)(zuo)事(shi)，對(dui)方(fang)雖答應但卻不(bu)做(zuo)(zuo)，我們(men)會(hui)感到憤怒(nu)和憋屈。這(zhe)是(shi)因為我們(men)陷(xian)入了認(ren)知誤(wu)(wu)區(qu)(qu)，認(ren)為自己提(ti)醒了對(dui)方(fang)不(bu)動(dong)就是(shi)對(dui)方(fang)的(de)問題(ti)，而一旦(dan)陷(xian)入此誤(wu)(wu)區(qu)(qu)就沒動(dong)力(li)繼續推(tui)動(dong)。要跳出(chu)誤(wu)(wu)區(qu)(qu)，需明白(bai)誰(shui)對(dui)事(shi)情結果負責(ze)，
在評估項目可(ke)行性時(shi)，必須(xu)梳(shu)理(li)下面這(zhe)些(xie)內容，再確定是(shi)否參與。至少對自己(ji)的行為與結(jie)果(guo)有(you)一(yi)個明確的預判，這(zhe)些(xie)要素(su)包括(kuo)。 一(yi)、資源。確保有(you)足夠的資源和條件來實施計劃，這(zhe)包括(kuo)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財(cai)力(li)、時(shi)間等，以及與項目相關的信息和專(zhuan)業技能。 二(er)、
在(zai)項目的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，公司(si)老(lao)總(zong)(zong)動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤，什么事都讓(rang)你寫一個總(zong)(zong)結和報告，身在(zai)其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)(de)乏味(wei)，那什么是(shi)復(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時機？對于(yu)(yu)我們的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是(shi)要及時復(fu)盤，立刻區(qu)落實我們的(de)(de)(de)方案，并且給出我們的(de)(de)(de)結論，對于(yu)(yu)項目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于(yu)(yu)比(bi)較大的(de)(de)(de)事情，
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合(he)適的(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適的(de)(de)受(shou)眾進(jin)行相應的(de)(de)加減乘除(chu)，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘法(fa)。讓客(ke)戶(hu)加倍感到(dao)團隊(dui)的(de)(de)努力，增加其參與，同時(shi)也讓團隊(dui)感知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增加對項目(mu)建(jian)設的(de)(de)信心。 第二
于洪波
陳紅
朱志敏
鐘義杰
黃鷺偉
劉學民
李軍強
林曉東
曹文斌
嚴春美
趙紅衛
崔曉明
李健
常鋒杰
豐志強