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分(fen)享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團(tuan)隊應(ying)對(dui)企業(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)大、心(xin)(xin)情(qing)沮(ju)喪、人心(xin)(xin)動蕩。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，我(wo)想(xiang)到佛法(fa)中 “因上努力(li)，愿力(li)大于(yu)業(ye)力(li)” 這句
面對(dui)死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)(de)團(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題(ti)及常(chang)見解決(jue)方法(fa)的(de)(de)局限(xian)。團(tuan)隊可能(neng)出現(xian)死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒改(gai)變等問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人等方法(fa)存在局限(xian)，因為可能(neng)是整(zheng)個團(tuan)隊陷入不良
在(zai)小(xiao)公(gong)司當中團隊(dui)領(ling)導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨干員工(gong)能力(li)的不完整，作為組織管理(li)者要(yao)明白，個(ge)人(ren)能力(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限的條件下如何(he)通過員工(gong)能力(li)的組合(he)要(yao)團隊(dui)能力(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的，也是(shi)組織領(ling)導(dao)者水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中學(xue)習(xi)如何(he)通過能力(li)組織減少團
我(wo)(wo)曾經參加一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)高層會議(yi)，這個(ge)(ge)老(lao)板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下是豬(zhu)。我(wo)(wo)突然就在(zai)想，如果他的(de)所(suo)有屬下都(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領導把所(suo)有的(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下，甚至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬下都(dou)非常的(de)差(cha)勁，其(qi)實本質上這也是
在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中，若成員提出的(de)反饋和(he)意見(jian)未得到(dao)有(you)(you)效回應，會導致團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產(chan)生(sheng)矛盾沖突(tu)。對此，創業公司(si)(si)(si)應營造開(kai)放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓(rang)成員敢于表達意見(jian)，同時(shi)建立有(you)(you)效的(de)反饋機(ji)制及時(shi)處理問題。 如(ru)某(mou)創業公司(si)(si)(si)，團(tuan)隊(dui)(dui)成員優秀，公司(si)(si)(si)發展中成員對決策和(he)運
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)(bi)要(yao)有作用。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控(kong)未必(bi)(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從(cong)也(ye)未必(bi)(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)有多少(shao)人(ren)、有多少(shao)
某科(ke)技公司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行(xing)業經(jing)驗及對公司文(wen)化和團(tuan)隊結(jie)構不(bu)了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不(bu)合(he)理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合(he)適(shi)的管理(li)人員(yuan)。選擇(ze)有相關行(xing)業經(jing)驗和專業知識
做好直播及短(duan)(duan)視(shi)頻，如何組建(jian)高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)(duan)視(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括主題、產(chan)品、互動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量(liang)）、推廣(guang)人(ren)員（在各(ge)個(ge)
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)最大(da)的(de)誤(wu)區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的(de)引(yin)進，這個人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很(hen)(hen)多技(ji)術型的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎(ma)(ma)？你(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)(ma)？今天有人問我一(yi)個(ge)非常(chang)奇葩的(de)問題(ti)，他說老板帶團隊(dui)這(zhe)么多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦(ku)的(de)是什(shen)么呢？我想(xiang)了一(yi)下，是人的(de)負(fu)面(mian)(mian)思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為(wei)什(shen)么這(zhe)么說呢？ 因為(wei)任何(he)一(yi)個(ge)人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話(hua)，他所有的(de)武功(gong)頃
常常有(you)朋友和(he)我(wo)抱(bao)怨說(shuo)，隊(dui)伍(wu)不(bu)那(nei)么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的，我(wo)們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實(shi)事情不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣(yang)的。我(wo)們作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個管理(li)要訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)先要有(you)影響力，什(shen)么是(shi)影響力？舉(ju)一個最簡(jian)單的例(li)子，我(wo)們回到(dao)自己居(ju)住(zhu)的社(she)區里面。哎(ai)，總(zong)有(you)那(nei)
現(xian)在(zai)有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團隊(dui)的(de)特點其實就是創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團隊(dui)就做(zuo)什么(me)業(ye)務。像很多藝術教(jiao)育公司，那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就是一個音樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小型團隊(dui)當中(zhong)有(you)一個現(xian)象(xiang)，在(zai)最初一兩個
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團隊(dui)說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討不(bu)準講他(ta)人的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，只(zhi)從自己身上找原(yuan)(yuan)因(yin)，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔(dan)責(ze)，要(yao)(yao)成為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請(qing)示工(gong)作時不(bu)能只(zhi)
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自己信得(de)過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成為領導(dao)之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需(xu)要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來(lai)實現目(mu)標。因(yin)此，作為一(yi)個領導(dao)，你的(de)(de)優(you)(you)秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)(de)優(you)(you)秀，也就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉(zhuan)變。因(yin)為領
我(wo)們(men)來定義(yi)一下(xia)爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得(de)可能爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
在復雜多變環(huan)境下，公(gong)(gong)司管(guan)理者(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)(gong)司業務、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關(guan)乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)難(nan)以干好業務。但很多管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室(shi)指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好管(guan)的下屬可因(yin)材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點(dian)管(guan)好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理風格的第(di)一(yi)(yi)種也是最典型的一(yi)(yi)種就是控制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪種風格好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但是因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理者很多(duo)是孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流和參(can)考的對象(xiang)，所以一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)(neng)夠看(kan)到自(zi)己的風格和特(te)點以及(ji)其優(you)點和不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)(neng)以短取(qu)敗(bai)。其實只(zhi)要(yao)能(neng)(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的風格特(te)點做
團(tuan)隊規(gui)模多少(shao)(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)比(bi)薩(sa)都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數(shu)太多了，要(yao)(yao)拆分了。到(dao)底多少(shao)(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)合(he)理(li)數(shu)值呢(ni)？團(tuan)隊規(gui)模對一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題一直(zhi)以來(lai)沒(mei)有(you)多少(shao)(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)隊規(gui)模放(fang)在(zai)多少(shao)(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學(xue)的(de)(de)(de)分
我要分(fen)享一(yi)個目前非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)(shi)已在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個月的(de)時間(jian)內。每(mei)月流水達到了兩三(san)個億(yi)，會員人數更是高(gao)達幾(ji)(ji)萬人，那么他們是如何(he)實(shi)現這(zhe)一(yi)成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九十(shi)九元，你(ni)就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四(si)百九十(shi)九
初創公司效(xiao)率(lv)最(zui)高的搭建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖然可能不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高。而(er)從市場招聘的人(ren)(ren)員可能能力(li)不匹配且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高、鏈接能力(li)強、組(zu)隊(dui)快
團(tuan)(tuan)隊沒有任(ren)何(he)的(de)雜(za)音(yin)你(ni)(ni)得(de)(de)小心(xin)(xin)了(le)，當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊，處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就得(de)(de)當心(xin)(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近期的(de)進展(zhan)太過(guo)順利，大家
很多真正有(you)(you)用有(you)(you)效(xiao)的管理(li)認知(zhi)，其實都是和我(wo)們的直覺(jue)反(fan)著來的。我(wo)從三個我(wo)們日常管理(li)工作中會碰到(dao)的普(pu)遍(bian)問(wen)題和大家(jia)分享一(yi)(yi)下我(wo)的想法。那么分別(bie)是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任的建立(li)。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一(yi)(yi)個團(tuan)隊只要超過了一(yi)(yi)個人，他(ta)就一(yi)(yi)定會有(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為不同
當我(wo)們面對(dui)團隊(dui)的風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)(bian)化時。 一(yi)、首先要(yao)建立靈活(huo)的決(jue)策機(ji)制(zhi)。創業公司每(mei)天(tian)面臨市場、技術、競爭等變(bian)(bian)(bian)化，若不(bu)能有效管理(li)(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風險(xian)(xian)。可從東(dong)方傳統文化的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管理(li)(li)團隊(dui)風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)(bian)化時，要(yao)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化與穩定間(jian)找平衡點(dian)，保持適
團隊的(de)凝聚力和向(xiang)心(xin)力很大(da)程度取決于成員(yuan)是否感受(shou)到被賞(shang)識和認可。創業公司(si)常因快速(su)發(fa)展(zhan)和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員(yuan)感受(shou)到被賞(shang)識認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家(jia)思想核心(xin)，代表對人的(de)尊重和關愛(ai)。企
團隊管理中要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一、表演(yan)式(shi)(shi)加班。白(bai)天工作效率低(di)，晚上(shang)表演(yan)加班，老(lao)板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否(fou)則是給(gei)演(yan)員發(fa)片酬。 二、亂開會。遇到問題(ti)不(bu)解決，通(tong)過開會處理，如員工業(ye)績不(bu)好就開會，這種(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉團隊。 三、偽(wei)管理
團(tuan)隊強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相(xiang)關運營管理(li)經驗(yan)深厚。在一(yi)次(ci)企業(ye)文化展示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公司能打(da)勝仗
團(tuan)隊缺人的時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)(bu)知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個頭。可(ke)現在走(zou)吧，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你只要反問自己一(yi)個問題就有答(da)案了，在你遇到緊(jin)急情況需要求(qiu)助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
管理(li)者帶團隊(dui)的五(wu)步法： 一(yi)、設(she)定目(mu)標。管理(li)者需(xu)要(yao)與團隊(dui)成員(yuan)共同(tong)(tong)討論，設(she)定清晰、具體(ti)、可衡量的團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的整體(ti)戰略(lve)相契合，同(tong)(tong)時也(ye)要(yao)考慮到(dao)團隊(dui)的實際(ji)情況和能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定目(mu)標之后，管理(li)者需(xu)要(yao)收(shou)集并(bing)分
新晉(jin)管(guan)理(li)者第一(yi)次(ci)帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意(yi)識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和(he)，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進(jin)展(zhan)測量方法(fa)，比如可采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務能手，面(mian)