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實(shi)際上，很多人都已經使用過軍事(shi)語言(yan)。你已經聽(ting)說(shuo)過麥(mai)當勞與漢(han)堡(bao)王之間的“漢(han)堡(bao)包戰”，也聽(ting)說(shuo)過可口可樂與百事(shi)可樂之間的“可樂大戰”。每個公(gong)司都會時(shi)(shi)不時(shi)(shi)提到“保衛(wei)市場(chang)份額”、...
在(zai)我(wo)(wo)輔導的(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業(ye)項目，還有我(wo)(wo)觀(guan)察(cha)我(wo)(wo)們的(de)(de)創(chuang)業(ye)者或者設計師，產(chan)品經理在(zai)做(zuo)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)發(fa)生這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個情況。就(jiu)是當我(wo)(wo)們準備(bei)要進入到一(yi)(yi)個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)探索和(he)做(zuo)一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)的(de)(de)過程中，決(jue)策(ce)者突然有了一(yi)(yi)種反彈(dan)。這(zhe)種反彈(dan)是推翻了之前所有的(de)(de)努(nu)力，然后他要回到一(yi)(yi)
一(yi)個(ge)人的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)體現(xian)了他(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)了這(zhe)三個(ge)重要的(de)(de)信息。 1、是(shi)他(ta)判(pan)斷(duan)(duan)一(yi)件事情本質的(de)(de)能力(li)。通(tong)過決(jue)(jue)策(ce)就可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)件事的(de)(de)本質，這(zhe)體現(xian)了他(ta)總領和(he)做(zuo)細節的(de)(de)能力(li)。 2、決(jue)(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)做(zuo)出優先級的(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)，他(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)
老板(ban)做決(jue)策要少(shao)而(er)精，因為決(jue)策是(shi)做正確的(de)事兒，所(suo)以其實(shi)做決(jue)策要考慮三個維度。 1、其實(shi)就是(shi)把握(wo)趨勢(shi)。你今(jin)天所(suo)做的(de)決(jue)策能否和未(wei)來(lai)的(de)趨勢(shi)連接。那(nei)不能有今(jin)天沒明(ming)天，所(suo)以做決(jue)策有時(shi)候不是(shi)決(jue)定(ding)未(wei)來(lai)做什么，而(er)是(shi)做什么才有未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應環
某科技企業(ye)存在決(jue)策(ce)(ce)流(liu)程(cheng)繁(fan)瑣、效率(lv)低(di)下的(de)問(wen)題。為優化(hua)決(jue)策(ce)(ce)流(liu)程(cheng)與機(ji)制，企業(ye)明確了(le)決(jue)策(ce)(ce)權限和責任(ren)。將決(jue)策(ce)(ce)權下放至(zhi)專(zhuan)業(ye)團隊，建立快(kuai)(kuai)速(su)決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制，引入數據分析(xi)工(gong)具(ju)，基于充分信(xin)息快(kuai)(kuai)速(su)評估方案。還通過跨(kua)部門溝通機(ji)制確保信(xin)息共享(xiang)與協同。經改革，企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)效率(lv)大
從頂層(ceng)設計邏輯而言，僅有(you)公司治(zhi)理不足。公司治(zhi)理是(shi)集眾人(ren)投資形成公司并確立決(jue)策規則，關乎(hu)公司戰略抉擇，即選(xuan)定(ding)方向與賽道。若缺(que)合適決(jue)策群(qun)體及良好決(jue)策機制，僅個(ge)人(ren)拍板定(ding)方向則顯草率，終將自食其(qi)果。 如朋友擅做(zuo)專家卻投身(shen)鋼材(cai)貿(mao)易十余年致巨虧，
很多企(qi)業管(guan)(guan)理(li)混亂，要如何才能改變這(zhe)種混亂的(de)(de)局面呢(ni)？五板斧助(zhu)你改變企(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)亂象。 第一，讓(rang)發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督。管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在于(yu)發現(xian)(xian)問題(ti)和解(jie)決問題(ti)。賦(fu)予發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督權，讓(rang)其監(jian)督問題(ti)的(de)(de)解(jie)決效率(lv)和效果。這(zhe)種授權能有效的(de)(de)激勵發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)，并讓(rang)
<p>近(jin)期與一(yi)朋友(you)(you)聊天(tian)，得(de)知其(qi)最(zui)近(jin)因一(yi)個錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元，具體情況如(ru)下：</p> <p>朋友(you)(you)設立A公司，投(tou)(tou)資江西某縣核心地區建(jian)設一(yi)商務(wu)(wu)樓(lou)，總投(tou)(tou)資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商務(wu)(wu)樓(lou)建(jian)成后，租(zu)
作(zuo)為一名管理者，在做一項決(jue)(jue)(jue)策(ce)時，不能(neng)只看結果(guo)來(lai)判斷好(hao)壞，還要看過(guo)程。即使(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)程序適當，但(dan)是如果(guo)能(neng)在采(cai)取行(xing)動之前(qian)評價決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)好(hao)壞，當事者也能(neng)更安心的(de)(de)從事決(jue)(jue)(jue)策(ce)工作(zuo)。因為做決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)過(guo)程，已(yi)在當事人的(de)(de)掌(zhang)控之下(xia)，舉(ju)個工程上的(de)(de)例子來(lai)說明(ming)一下(xia)。看到一面(mian)墻體
許多(duo)企(qi)業(ye)的重大(da)決(jue)策(ce)通常只是由(you)幾個或者一(yi)個大(da)腦來決(jue)定(ding)的。這種決(jue)策(ce)方式帶來的風險是由(you)于決(jue)策(ce)者個人掌握的信息有限(xian)，造成決(jue)策(ce)的嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由(you)于決(jue)策(ce)者對未來形式的變(bian)化，估計不(bu)足，導致(zhi)做出了錯(cuo)誤的決(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)策(ce)者多(duo)數不(bu)是一(yi)線執行人員，導致(zhi)決(jue)
某(mou)科技(ji)公司為擴(kuo)大市(shi)場(chang)(chang)影(ying)響力決(jue)定(ding)投資(zi)新型技(ji)術研發，經過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調研。選擇人(ren)工智(zhi)能領域(yu)作為突破口(kou)，成(cheng)功推出創新產品并迅(xun)速(su)占領市(shi)場(chang)(chang)，實現了業績(ji)增長(chang)。 優化建議如下： 一、深化市(shi)場(chang)(chang)洞察。在(zai)決(jue)策前需進一步(bu)挖掘用戶需求與(yu)市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢，通過(guo)大數據(ju)分析
<p>中(zhong)國的(de)企業(ye)的(de)特點是(shi)什么呢？組(zu)織結構是(shi)正金字塔的(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部門經理(li)、主管、員工(gong)。領(ling)導(dao)者的(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)。越(yue)(yue)到高層事(shi)情越(yue)(yue)多，既(ji)有業(ye)務的(de)，又有人際的(de)，還有外(wai)交的(de)，還有喝酒的(de)。所以在中(zhong)國，你會發現員工(gong)們在一線，只是(shi)在做
一個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)風(feng)險(xian)，通(tong)(tong)常會(hui)分為公(gong)(gong)司(si)(si)治理的(de)風(feng)險(xian)和經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。但是通(tong)(tong)常都表(biao)現為經營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。比如老板(ban)由(you)于(yu)獨(du)斷(duan)專(zhuan)行(xing)導致決策失誤，本質上(shang)是由(you)于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)治理結構不(bu)健全，比如沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表(biao)現出來(lai)的(de)卻是經營(ying)不(bu)好。比如說資金短缺，缺少人才(cai)，那么治
我們(men)來分(fen)(fen)享下由行為經濟(ji)學提出的(de)三種決策(ce)偏見(jian)，看它們(men)是(shi)如何影響我們(men)做出非理性(xing)(xing)(xing)決策(ce)的(de)。他們(men)分(fen)(fen)別是(shi)代(dai)(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)、可得性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)和(he)錨定性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)。代(dai)(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)是(shi)指(zhi)你常(chang)常(chang)會過分(fen)(fen)相信小(xiao)樣(yang)本，認為小(xiao)樣(yang)本也能代(dai)(dai)表(biao)整體或者整體情況，能通過小(xiao)樣(yang)
跟對趨勢對于企業(ye)(ye)投(tou)資和經營(ying)具有重要的指導意義。 一(yi)、首(shou)先必須深入分析企業(ye)(ye)財(cai)務狀(zhuang)況的重要性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的財(cai)務數據做出決策(ce)是遠遠不夠的，企業(ye)(ye)需要更(geng)長遠地看待(dai)市場(chang)趨勢和未(wei)來發展(zhan)前(qian)景。在決定是否持續經營(ying)一(yi)個企業(ye)(ye)時，企業(ye)(ye)不能僅(jin)依賴(lai)眼前(qian)的數
領導者呢(ni)(ni)(ni)如果業務能(neng)力(li)不強，怎(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)很牛的(de)(de)銷售總監，或(huo)者找(zhao)一(yi)個(ge)銷冠。如果不懂開發(fa)呢(ni)(ni)(ni)，也可以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)專業的(de)(de)CTO。如果不懂運營，也可以(yi)想辦法(fa)請來非(fei)常資深(shen)的(de)(de)COO甚至呢(ni)(ni)(ni)在很多非(fei)核心能(neng)力(li)，你都可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)(ni)(ni)有一(yi)樣東西是不可替代的(de)(de)，別
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
企業(ye)經(jing)里(li)面最大的內(nei)耗就是(shi)(shi)一(yi)件(jian)事情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所以企業(ye)里(li)應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)(shi)培訓必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)(shi)競爭必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡是(shi)(shi)業(ye)績必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)反(fan)
在(zai)企業的(de)戰(zhan)略落地中(zhong)間，有(you)一個很可(ke)惜的(de)現象，就是老板所制定(ding)的(de)戰(zhan)略文(wen)件往往束之高閣，并(bing)沒有(you)被真(zhen)正(zheng)的(de)執行(xing)，直(zhi)到(dao)下(xia)一次做戰(zhan)略討論的(de)時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可(ke)能(neng)是你沒有(you)讓受這些解決方案影響的(de)這些人來一起參與方案的(de)制定(ding)過程。在(zai)我(wo)們引(yin)導(dao)
鄭軍，一(yi)個名字，背后(hou)是近(jin)二十載的(de)奮斗與(yu)奉(feng)獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會(hui)，他便(bian)開始了(le)自(zi)(zi)己充滿挑戰與(yu)機(ji)遇的(de)職(zhi)業生(sheng)涯。如今(jin)，他不僅(jin)是一(yi)位資(zi)深(shen)的(de)工商管理經濟師，還是眾(zhong)多(duo)學(xue)子的(de)引路人，用(yong)他的(de)智慧與(yu)經驗照亮他們前行的(de)道路。 鄭軍老師的(de)職(zhi)業生(sheng)涯可謂豐富多(duo)
我(wo)們經常要做(zuo)決策(ce)的(de)(de)(de)時候，你一定要做(zuo)一個自我(wo)覺察，就(jiu)是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心(xin)態上的(de)(de)(de)準備。我(wo)們叫意識(shi)(shi)清(qing)晰度，在高意識(shi)(shi)清(qing)晰度下面做(zuo)決策(ce)，你對這個決策(ce)的(de)(de)(de)把(ba)握會更好一些。高意識(shi)(shi)清(qing)晰度在內在要讓你自己(ji)處在一個身(shen)體舒(shu)服(fu)的(de)(de)(de)狀態。身(shen)體舒(shu)服(fu)你的(de)(de)(de)整個意識(shi)(shi)態會處在一個積
選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)(ren)要能(neng)力、性格互補(bu)(bu)、價值觀要一(yi)致(zhi)。選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)(ren)，首(shou)先理(li)應選(xuan)擇(ze)技能(neng)互補(bu)(bu)的人(ren)(ren)。比如你懂營(ying)銷，你就不要再選(xuan)營(ying)銷人(ren)(ren)了(le)。可以選(xuan)一(yi)個懂技術(shu)的，然(ran)后再選(xuan)一(yi)個懂財務(wu)的，只(zhi)有能(neng)力互補(bu)(bu)，才會一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合伙(huo)人(ren)(ren)之(zhi)間既能(neng)互補(bu)(bu)，就會減少相互之(zhi)間的磨合，也會減
決(jue)策(ce)過于(yu)集中，即所有決(jue)策(ce)都(dou)由管理者一人做出且不聽(ting)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)意見，會忽(hu)略成(cheng)員(yuan)專業知識和(he)創(chuang)意，還可能導致(zhi)決(jue)策(ce)失誤。優(you)化建議如下。 一、集思廣益。在做重(zhong)要決(jue)策(ce)時廣泛征(zheng)求(qiu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)意見和(he)建議。 二、授權(quan)決(jue)策(ce)。適當(dang)授權(quan)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)在某(mou)些(xie)領(ling)域內做決(jue)
人在情緒特(te)別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如說我(wo)特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生氣(qi)，特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至特(te)別(bie)(bie)開心的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)智(zhi)商都是繼(ji)續下降的(de)(de)，因為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系(xi)統沒有被(bei)打開。如果(guo)這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)你(ni)做(zuo)決策的(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)應該怎么樣做(zuo)呢(ni)？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大(da)
一個(ge)月給老(lao)板匯(hui)報(bao)了十幾次(ci)PPT，改了二十幾版(ban)，最終(zhong)還是(shi)沒有通過下決(jue)(jue)策(ce)，很(hen)多(duo)時(shi)候造(zao)成內(nei)部持(chi)續(xu)消(xiao)耗的原(yuan)因(yin)是(shi)來(lai)源(yuan)于管理者(zhe)的決(jue)(jue)策(ce)方式是(shi)有問題的。 1、第一類管理者(zhe)優柔寡(gua)斷型，什么事情遲遲不決(jue)(jue)策(ce)，因(yin)為不愿意承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)和(he)風險。每(mei)次(ci)匯(hui)報(bao)，愿意拉著很(hen)多(duo)
管理(li)者在做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，一(yi)定(ding)要注意這一(yi)點(dian)，如果做(zuo)到了(le)，那么你讓員(yuan)工(gong)接(jie)下(xia)來要做(zuo)的工(gong)作會非(fei)常(chang)的順利(li)。我接(jie)下(xia)來分享(xiang)的內容，一(yi)定(ding)要仔細看(kan)。每個領導在做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，永遠只是告(gao)知員(yuan)工(gong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)后(hou)的結(jie)果。 至于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的過程，員(yuan)工(gong)就不知道(dao)他(ta)們不知道(dao)為何要改變(bian)，更不知道(dao)
我在幫(bang)助兩(liang)位學友處理(li)他們(men)在決(jue)策上的失(shi)誤，我就(jiu)注(zhu)意(yi)到，我們(men)創始人在做(zuo)決(jue)策的時(shi)候，一定要(yao)走(zou)兩(liang)遍腦(nao)。 1、叫事(shi)(shi)實、邏輯、推(tui)理(li)和結構化的腦(nao)，就(jiu)是叫理(li)性(xing)腦(nao)。有的時(shi)候我們(men)失(shi)去了對(dui)基(ji)本面的判斷，常(chang)常(chang)根據對(dui)人的信任(ren)，對(dui)項目的樂觀(guan)性(xing)去做(zuo)決(jue)策，失(shi)去了事(shi)(shi)實
和大(da)家(jia)分享一(yi)下(xia)(xia)有效決策的兩個要領(ling)。如果你(ni)是一(yi)名真正(zheng)意義上的管理者，你(ni)該(gai)知(zhi)道你(ni)的基本工(gong)作(zuo)是做決策，員工(gong)才需(xu)要做具體的事情。而實(shi)際上的工(gong)作(zuo)，我們(men)看到很(hen)多領(ling)導覺得自(zi)己是一(yi)個官，下(xia)(xia)屬向他(ta)匯報(bao)工(gong)作(zuo)或征求決策意見時，他(ta)為了顯示自(zi)己的能耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
因(yin)為(wei)我發(fa)現很(hen)多(duo)管(guan)理者其(qi)實在真正的(de)職場(chang)工(gong)作當中會特別的(de)依(yi)賴我們的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)看(kan)板(ban)的(de)那個功能(neng)。數(shu)(shu)(shu)據(ju)肯定是很(hen)重要的(de)，我們經常(chang)在講數(shu)(shu)(shu)據(ju)導向(xiang)，對吧？好(hao)像數(shu)(shu)(shu)據(ju)能(neng)夠給我們想(xiang)知(zhi)道(dao)的(de)一切，你想(xiang)知(zhi)道(dao)什么打開看(kan)板(ban)一下數(shu)(shu)(shu)就知(zhi)道(dao)了。搞得(de)(de)我覺得(de)(de)很(hen)多(duo)管(guan)理者反(fan)而都成了數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)奴隸，
中(zhong)*國的(de)(de)兩(liang)個紅(hong)利已經結束(shu)：人口紅(hong)利結束(shu)，變成(cheng)(cheng)了(le)人口焦慮(lv)；流量紅(hong)利結束(shu)，變成(cheng)(cheng)了(le)流量焦慮(lv)。被紅(hong)利的(de)(de)東風推著(zhu)前進的(de)(de)好時(shi)代結束(shu)了(le)，未來要(yao)靠自己“主(zhu)動(dong)增長&rdqu
KT決(jue)策(ce)法(fa)，由美國蘭德公司的凱(kai)普(pu)納和本杰(jie)明(ming)(ming)特(te)里格(ge)，發(fa)明(ming)(ming)的一種思考系統，能夠就事情(qing)各自的程序，按照(zhao)時間、場所等(deng)，明(ming)(ming)確區分(fen)發(fa)生問(wen)題(ti)的情(qing)形，和沒有發(fa)生問(wen)題(ti)的情(qing)形，由此找出原因，和應該(gai)決(jue)定的辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四(si)個程序，查明(ming)(ming)原因、決(jue)定選(xuan)擇方法(fa)、危險(xian)對策(ce)