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*電視臺《財智論語》制片人
《智匯人生》訪談欄目主持人
中國實戰派企業管理專家
2013年在央視《財智論語》欄目的基礎上，重磅打造推出了一檔匯集財富,智慧,人生為一體的談話欄目《智匯人生》并擔任《智匯人生》主持人。其獨特的主持風格幽默風趣，優雅大方，語言組織能力強、應變【點擊詳細】
職場里邊(bian)有一(yi)個鐵(tie)律，領導(dao)(dao)永(yong)遠(yuan)是(shi)對的(de)(de)。這句話其實就(jiu)是(shi)想告訴我們要服從(cong)命令，你不要質疑領導(dao)(dao)的(de)(de)決(jue)策(ce)，否則會影(ying)響到團隊的(de)(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)(de)。但是(shi)領導(dao)(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就(jiu)一(yi)定(ding)會犯(fan)錯，如果(guo)領導(dao)(dao)的(de)(de)決(jue)策(ce)當中有一(yi)些失誤(wu)的(de)(de)話，我們是(shi)不是(shi)可以直接提(ti)出(chu)自(zi)己的(de)(de)意(yi)見(jian)呢？我的(de)(de)
人(ren)在情(qing)緒特(te)(te)別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候，比(bi)如說(shuo)我特(te)(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特(te)(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚(shen)至特(te)(te)別(bie)(bie)開(kai)(kai)心的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是繼續下(xia)降的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系(xi)統沒有(you)(you)被打開(kai)(kai)。如果這(zhe)個(ge)時(shi)候你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有(you)(you)兩個(ge)技巧分(fen)享給大
決(jue)(jue)策過于(yu)集中，即所有決(jue)(jue)策都(dou)由(you)管理者一(yi)(yi)人做出且不(bu)聽團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見(jian)，會忽(hu)略(lve)成(cheng)員(yuan)專業(ye)知識和創意(yi)，還可(ke)能導致決(jue)(jue)策失(shi)誤。優化(hua)建議(yi)(yi)如下。 一(yi)(yi)、集思(si)廣(guang)益。在做重要決(jue)(jue)策時廣(guang)泛征求團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見(jian)和建議(yi)(yi)。 二、授權決(jue)(jue)策。適當(dang)授權團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)在某些領域內做決(jue)(jue)
KT決(jue)策法，由(you)美國(guo)蘭德公(gong)司的(de)凱(kai)普納和本杰明(ming)特里格(ge)，發(fa)明(ming)的(de)一(yi)種思(si)考系統，能夠就事情(qing)(qing)各自的(de)程序，按照時間、場所等，明(ming)確(que)區(qu)分(fen)發(fa)生問題(ti)的(de)情(qing)(qing)形(xing)，和沒有發(fa)生問題(ti)的(de)情(qing)(qing)形(xing)，由(you)此找出原(yuan)因，和應該決(jue)定的(de)辦法，KT法共(gong)分(fen)四個程序，查明(ming)原(yuan)因、決(jue)定選擇方法、危險對(dui)策
一個人的(de)決(jue)(jue)策體(ti)現(xian)了他(ta)的(de)什么特質，他(ta)的(de)決(jue)(jue)策常常體(ti)現(xian)了這(zhe)三個重(zhong)要的(de)信(xin)息。 1、是他(ta)判(pan)斷一件事(shi)情(qing)本質的(de)能力。通過決(jue)(jue)策就可以看到。這(zhe)個決(jue)(jue)策是不是符合這(zhe)件事(shi)的(de)本質，這(zhe)體(ti)現(xian)了他(ta)總領和(he)做細節的(de)能力。 2、決(jue)(jue)策往(wang)往(wang)要他(ta)做出優先級(ji)的(de)判(pan)斷，他(ta)這(zhe)個決(jue)(jue)
跟對(dui)趨勢(shi)對(dui)于企(qi)(qi)業投資和經(jing)營具有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)指導(dao)意義。 一、首先(xian)必須深入分析(xi)企(qi)(qi)業財務狀(zhuang)況的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。然而僅僅基于當(dang)前(qian)的(de)(de)財務數(shu)據做出(chu)決策(ce)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，企(qi)(qi)業需要(yao)更長遠(yuan)地看待(dai)市(shi)場趨勢(shi)和未來發展前(qian)景。在決定是(shi)否持續(xu)經(jing)營一個企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不能僅依賴眼(yan)前(qian)的(de)(de)數(shu)
作為管理者，我經常(chang)(chang)在(zai)決策(ce)的(de)時候很猶豫，有(you)什么(me)建議呢(ni)？這(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)我們(men)經常(chang)(chang)遇到的(de)問(wen)題，因(yin)為作為管理層崗位做的(de)越高，那么(me)做出的(de)決策(ce)對(dui)整個(ge)公司和組(zu)織的(de)影(ying)響就(jiu)(jiu)會越大，所(suo)以(yi)(yi)我們(men)就(jiu)(jiu)會產生這(zhe)(zhe)樣糾結(jie)的(de)情緒(xu)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)決策(ce)到底(di)是(shi)(shi)對(dui)還(huan)是(shi)(shi)錯。所(suo)以(yi)(yi)關于這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題，有(you)一(yi)句話
作為團隊的(de)領導者或管理(li)者，其重要的(de)職(zhi)能(neng)之一就是(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是(shi)(shi)最痛(tong)苦(ku)的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不(bu)好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和大(da)家分享一下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大(da)陷阱，時刻(ke)提醒自(zi)己(ji)，并(bing)避免發(fa)生，可(ke)能(neng)你(ni)將會做(zuo)出好(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題
韓永發
劉陽
劉掌中
魯念
方加弟
何欣
問曉紅
王貴國
蔣定定
許宏
朱文煊
余魁智
楊硯龍
張華敏
沈志坤