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要(yao)(yao)做好短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)一個多元化高(gao)效的團隊(dui)，能夠(gou)包含如下的成(cheng)員。 一、策(ce)劃人(ren)(ren)員。負責根據(ju)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的主(zhu)題和(he)(he)目標受眾制定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)(he)故事。制定內容大綱和(he)(he)腳本，并制定完成(cheng)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)的時間(jian)表。 二、創意(yi)制作(zuo)人(ren)(ren)員。創意(yi)制作(zuo)人(ren)(ren)員包括了視(shi)(shi)(shi)覺(jue)
團隊規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)理的(de)！貝(bei)索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個比(bi)薩(sa)都吃不飽一(yi)(yi)個團隊，說(shuo)明團隊人(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆(chai)分(fen)了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是個合(he)理數值呢？團隊規模(mo)對一(yi)(yi)個團隊的(de)長遠發(fa)展(zhan)是至關重要(yao)的(de)，但好(hao)像這個問題一(yi)(yi)直以來(lai)沒(mei)有多(duo)(duo)少人(ren)重視(shi)。到底(di)團隊規模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分(fen)
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)管理：平衡(heng)競爭(zheng)(zheng)意識與互幫互助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)意識但(dan)缺乏(fa)互幫互助的感(gan)覺(jue)，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)意識是(shi)好(hao)的，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)中，讓(rang)業績好(hao)的人幫助業績不好(hao)的人，雖從(cong)領導層角度看
小企業搭建團隊和大(da)(da)企業的(de)招(zhao)聘(pin)及搭建方式、順序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)(da)企業招(zhao)聘(pin)時需(xu)求畫像、組織結(jie)構、業務模型都很明確，其人才標準(zhun)經(jing)過市(shi)場驗(yan)證，只需(xu)復制(zhi)即(ji)可。而小企業很多(duo)時候業務模型處(chu)于零到一的(de)階段，甚至還(huan)未(wei)完全形成(cheng)。 如果抄襲大(da)(da)企業
七人拼團(tuan)的(de)集拼模式(shi)在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通(tong)過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業(ye)模式(shi)。這種集拼模式(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在(zai)
介(jie)紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)(gong)不多，但(dan)執行力很強。其(qi)管理方式類(lei)似儒家(jia)思想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)細化(hua)，明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點(dian)和目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學習。為(wei)員工(gong)(gong)提供學習機會(hui)和資(zi)源，以提高員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
創始(shi)(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力是(shi)夠用的(de)(de)，很多企業(ye)可以憑此做到一定(ding)規模。你不(bu)(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)人不(bu)(bu)懂團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)。出問題的(de)(de)時(shi)候就在于開始(shi)(shi)擴(kuo)大規模招聘社會上的(de)(de)人才，開始(shi)(shi)給陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候。到了這個階(jie)段(duan)就發展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力出問題了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也(ye)有(you)
你帶(dai)過團隊嗎？你認為帶(dai)團隊痛苦嗎？今天有人(ren)問(wen)(wen)我(wo)一個(ge)非常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)(wen)題，他(ta)說老板(ban)帶(dai)團隊這(zhe)么(me)(me)多(duo)年讓(rang)你最(zui)(zui)反感(gan)最(zui)(zui)痛苦的(de)(de)是什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)(xiang)了一下，是人(ren)的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)(xiang)和情(qing)緒(xu)。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面如(ru)果被負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他(ta)所有的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
管(guan)(guan)理(li)者帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法： 一(yi)、設定(ding)(ding)目標(biao)。管(guan)(guan)理(li)者需要與團(tuan)隊成員(yuan)共(gong)同討論，設定(ding)(ding)清晰、具體、可衡量的(de)(de)團(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)(de)整體戰略(lve)相契(qi)合，同時也要考慮到團(tuan)隊的(de)(de)實(shi)際情況和能(neng)力(li)水平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)(ding)目標(biao)之后，管(guan)(guan)理(li)者需要收集(ji)并分
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能和體育團(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效嗎？我們經常看體育比(bi)(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉和體育團(tuan)(tuan)隊的運(yun)轉差異(yi)在哪(na)里呢？體育團(tuan)(tuan)隊顯(xian)然比(bi)(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效，雖(sui)然二者可比(bi)(bi)性不強。但是我們去對比(bi)(bi)一下職業足球隊和職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會(hui)發現一些有意(yi)思(si)的地方。
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造(zao)(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有必(bi)要有作(zuo)用。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四(si)個關鍵關鍵要素，來(lai)呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造(zao)(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)到底起到了什么作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未必(bi)代(dai)表員工(gong)勇敢和(he)奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在于有多少(shao)人(ren)、有多少(shao)
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因(yin)為作(zuo)為管理(li)者的，我們(men)說話沒有(you)人聽，但其(qi)實事情(qing)不應(ying)該是(shi)(shi)這樣(yang)的。我們(men)作(zuo)為管理(li)者，首先(xian)(xian)要記住一個管理(li)要訣，就是(shi)(shi)管理(li)者，首先(xian)(xian)要有(you)影響力(li)，什么(me)是(shi)(shi)影響力(li)？舉(ju)一個最簡(jian)單的例子(zi)，我們(men)回到自己居(ju)住的社區里面。哎，總(zong)有(you)那
在(zai)復(fu)雜(za)多變環境下，公司管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可(ke)能實現業(ye)績(ji)增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公司業(ye)務、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公司生(sheng)死存亡(wang)，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)若(ruo)不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干好業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎(jiu)于下屬能力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
通(tong)過一個老板(ban)(ban)管(guan)理(li)公(gong)司的案例，講述老板(ban)(ban)想(xiang)要(yao)激(ji)勵團隊(dui)(dui)效能時(shi)需要(yao)降低一定的預期(qi)，具體內容如下。 一、案例引入。某(mou)老板(ban)(ban)管(guan)理(li)公(gong)司時(shi)踐行(xing)多(duo)鼓(gu)勵少批評的領導力(li)原(yuan)則，但適得(de)其反，團隊(dui)(dui)變得(de)不(bu)主(zhu)動，工作狀態消極。老板(ban)(ban)與團隊(dui)(dui)溝通(tong)后發現，員(yuan)工能感(gan)受到他表面鼓(gu)
我要(yao)分享一個(ge)目前非常熱(re)門的(de)裂變模式，該模式已在(zai)十幾款產(chan)品上成功應(ying)用(yong)，幾個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達幾萬人，那么(me)他們是如(ru)何實現這(zhe)一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可(ke)以成為(wei)該平臺的(de)代理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
如何才能帶出一個(ge)有戰斗(dou)力和能打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)團隊，這是(shi)(shi)很多(duo)管理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)(de)人說只要(yao)(yao)把那(nei)些(xie)有能力的(de)(de)人選拔(ba)出來召集在一起就可(ke)以(yi)了，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)(shi)這些(xie)有能力的(de)(de)人我為什(shen)么要(yao)(yao)跟(gen)著你干。打(da)造一個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把人找好(hao)
銷售團隊(dui)中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不認(ren)可公司(si)的(de)員工。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺(jue)得同(tong)行產品(pin)(pin)更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品(pin)(pin)。 二(er)、沒業績且老是(shi)不自(zi)信的(de)員工。會(hui)懷疑工作(zuo)是(shi)否適(shi)合自(zi)己(ji)，總(zong)想著(zhu)換工作(zuo)，但其實人(ren)不行在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會(hui)還
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的(de)(de)雜(za)音(yin)你得小心(xin)了，當帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你認為(wei)極(ji)度和諧沒(mei)有任何反對聲后(hou)，你就得當心(xin)了，你帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出(chu)現(xian)了職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情況(kuang)，趕緊(jin)冷靜(jing)下來，認真想想為(wei)什么，是(shi)近期的(de)(de)進(jin)展太(tai)過順(shun)利，大(da)家
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是(shi)(shi)領導層的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力(li)可(ke)從以下幾方面(mian)著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形成競爭，但不是(shi)(shi)搞(gao)內(nei)卷和末位淘汰。例如一個(ge)做傳統消(xiao)費品社區商超供(gong)應鏈(lian)的客戶(hu)，通(tong)過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)
團(tuan)隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)下屬可(ke)因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以(yi)下 “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
老板如何(he)打(da)造(zao)信(xin)得(de)過的(de)(de)團隊，你有(you)你自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊嗎？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團隊成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目(mu)標(biao)。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是領(ling)導(dao)與團隊是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為領(ling)
管(guan)理(li)者學會這三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作(zuo)(zuo)，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)行業(ye)、任何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)最難但是最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，你(ni)需(xu)要時(shi)刻去(qu)關注員工的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人(ren)你(ni)一(yi)看他今天情緒不太好，這個(ge)時(shi)
某科(ke)技(ji)公司新(xin)任命項目經(jing)(jing)理(li)(li)負責新(xin)產(chan)品開(kai)發項目，因項目經(jing)(jing)理(li)(li)缺乏相關行業經(jing)(jing)驗及對(dui)公司文化(hua)和團(tuan)隊結構(gou)不了(le)解。導致項目管理(li)(li)出現任務分配不合(he)(he)理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落(luo)、進度(du)嚴重滯后等問題。優化(hua)建議如下(xia)。 一、選拔合(he)(he)適的管理(li)(li)人員。選擇有(you)相關行業經(jing)(jing)驗和專業知識
有(you)(you)智慧的(de)(de)管理(li)者，都是怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛能(neng)(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的(de)(de)三大任(ren)務中，就講過一句管理(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具(ju)有(you)(you)成(cheng)就感，最近再次讀(du)到這(zhe)句話，有(you)(you)了(le)兩點更深的(de)(de)感悟。 第一，作為管理(li)者，要能(neng)(neng)夠成(cheng)為一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)(de)學(xue)習(xi)態度
如(ru)何提高團(tuan)隊的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
做好直播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的(de)團(tuan)隊(dui)。 一、明(ming)確角(jiao)色。包括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容，包括主題、產品(pin)、互動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
為何你的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源(yuan)何在(zai)？為什么(me)你總(zong)是管(guan)不好你的(de)(de)員(yuan)工？為什么(me)你招的(de)(de)人總(zong)會(hui)出(chu)現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么(me)你的(de)(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是因(yin)為沒(mei)有掌(zhang)握正(zheng)確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不對(dui)，努力白(bai)費，接下來我們就(jiu)來分享老板用人管(guan)理的(de)(de)三個關
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確(que)定團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候這(zhe)些問題經(jing)常會被忽(hu)略(lve)，這(zhe)些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和(he)工(gong)作的(de)(de)功
在(zai)團隊中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)出的(de)反饋(kui)和意見(jian)未(wei)得(de)到有效回應(ying)，會導致團隊執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)應(ying)營造開放(fang)信任的(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效的(de)反饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如某創業公司(si)，團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)優秀，公司(si)發(fa)展中成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)對決策和運
當我們(men)面對(dui)團隊的風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首(shou)先要建立靈活的決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若(ruo)不能有效管理(li)，團隊將面臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)的儒家(jia)中(zhong)庸之道(dao)獲得啟示，在管理(li)團隊風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持適