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團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領(ling)導層的問題。激(ji)發團隊(dui)活力可從以(yi)下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓(rang)團隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但(dan)不是(shi)搞內(nei)卷和(he)末(mo)位淘汰。例(li)如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理(li)(li)軟件。不到二十人的小團隊(dui)管理(li)(li)
常常有朋友(you)和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶(dai)，因(yin)為作為管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話(hua)沒有人(ren)聽，但其實事(shi)情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為管(guan)理者(zhe)，首先要記住一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理要訣(jue)，就是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)，首先要有影(ying)響(xiang)力，什么是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)力？舉一(yi)(yi)個(ge)最簡(jian)單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到(dao)自(zi)己居(ju)住的(de)社區里(li)面。哎，總有那(nei)
做好直(zhi)播(bo)(bo)及(ji)短(duan)視頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo)(bo) / 視頻(pin)(pin)創作(zuo)者（呈現內容(rong)與(yu)觀(guan)眾交互）、內容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主題、產品、互動環節等）、攝影師(shi) / 視頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個
我們(men)(men)(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能(neng)爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我們(men)(men)(men)要(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所(suo)以我們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)把(ba)我們(men)(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃(cui)取(qu)出(chu)來(lai)，形成(cheng)模(mo)板，
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)多(duo)少才最(zui)合適，什么樣的規模(mo)是最(zui)佳的。要(yao)(yao)怎(zen)么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)佳的績(ji)效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這些(xie)才是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的關鍵因(yin)素。最(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)依據你的整體目標和工作(zuo)的功
團隊管(guan)理(li)中要避(bi)免的四(si)種(zhong)形(xing)式主義。 一、表演式加(jia)班。白天(tian)工(gong)作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班，老板不應(ying)被這種(zhong)表象(xiang)感動，否(fou)則是(shi)給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂開會。遇(yu)到問題不解決，通過開會處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不好就開會，這種(zhong)方式會毀掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始(shi)人想要用錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想法是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其(qi)自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)的(de)，需要把(ba)人和事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個(ge)能用的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在事
團隊的凝(ning)聚力和(he)(he)(he)向心力很大程度(du)(du)取決于成(cheng)員(yuan)是否(fou)感受(shou)到(dao)被賞(shang)識和(he)(he)(he)認可(ke)。創(chuang)業公司(si)常因快速發展和(he)(he)(he)高強度(du)(du)工(gong)作忽(hu)略此點。分享(xiang)兩個讓團隊成(cheng)員(yuan)感受(shou)到(dao)被賞(shang)識認可(ke)的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表(biao)對人的尊重和(he)(he)(he)關愛。企
如何提高團(tuan)隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
初創(chuang)公司效(xiao)率最高(gao)的(de)搭建團隊方(fang)式是由熟人(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)之間有信(xin)任，雖然可(ke)(ke)能(neng)不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)員可(ke)(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需(xu)建立信(xin)任，效(xiao)率低。熟人(ren)組成團隊的(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊快
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順(shun)序(xu)完全(quan)(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)招聘時(shi)需求畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)務模型都很明確，其人才標(biao)準經過(guo)市(shi)場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處于(yu)零到一的階段，甚至還未完全(quan)(quan)形成(cheng)。 如果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)
我曾經參加(jia)一(yi)個企業的高層會(hui)議，這個老(lao)板(ban)當著自(zi)己(ji)幾(ji)十個高管面前罵自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突(tu)然(ran)就在(zai)想，如(ru)果(guo)他的所有(you)(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)(shi)豬(zhu)，那么(me)他自(zi)己(ji)不(bu)就成了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其實一(yi)個領導把所有(you)(you)的問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)，甚(shen)至認為(wei)自(zi)己(ji)所有(you)(you)的屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常(chang)的差勁，其實本質(zhi)上這也(ye)是(shi)(shi)
某科(ke)技公司新任(ren)命項目經理負責新產品(pin)開發項目，因(yin)項目經理缺乏相關(guan)(guan)行業(ye)經驗(yan)及對公司文化和團隊結構不(bu)了解。導致(zhi)項目管理出現任(ren)務分配不(bu)合理、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guan)(guan)行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識(shi)
為何(he)你(ni)(ni)(ni)的團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題的根源何(he)在(zai)？為什么你(ni)(ni)(ni)總是管(guan)不好你(ni)(ni)(ni)的員工？為什么你(ni)(ni)(ni)招的人總會出現這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問題？為什么你(ni)(ni)(ni)的人員留不住？團(tuan)隊總也長(chang)不大？其(qi)實是因(yin)為沒有掌握正確的管(guan)理方法，方法不對，努力白(bai)費，接下來(lai)(lai)我(wo)們就(jiu)來(lai)(lai)分享老(lao)板用人管(guan)理的三個(ge)關
如果想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團隊，每(mei)天要(yao)跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問題的探討不準(zhun)講他人的原(yuan)因(yin)，只從自己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成(cheng)為問題的終(zhong)結者，而(er)不是問題的制(zhi)造和(he)傳播者。 3、請示工(gong)作時不能(neng)只
新(xin)晉管理者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分(fen)工。要意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿(yuan)，確定(ding)工作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用目(mu)標(biao)管理。 二、平(ping)衡(heng)介入(ru)程度。新(xin)晉管理者多為業務(wu)能手(shou)，面
明星(xing)員工(gong)和(he)(he)(he)關鍵人才(cai)固然重要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比(bi)，后(hou)者更(geng)為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)較有(you)(you)什么優點(dian)和(he)(he)(he)缺(que)點(dian)。在(zai)公司(si)中有(you)(you)近百分(fen)之九十(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成的，公司(si)需(xu)要(yao)通過(guo)高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九十(shi)的公司(si)產出是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十(shi)世
創始期的(de)組隊能(neng)力和團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力是(shi)夠用(yong)的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑此做(zuo)到一(yi)定規(gui)模。你不能(neng)說創始人不懂團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理。出問題(ti)的(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)在于開始擴(kuo)大規(gui)模招聘社會上(shang)的(de)人才(cai)，開始給陌(mo)生人發(fa)工資的(de)時(shi)候。到了(le)(le)這(zhe)個階段就(jiu)(jiu)發(fa)展管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力出問題(ti)了(le)(le)。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理了(le)(le)，但是(shi)也有
有(you)些領導(dao)人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時(shi)，下(xia)(xia)面管理層(ceng)會異口同(tong)聲(sheng)附和。老(lao)(lao)板享(xiang)受權威(wei)感并(bing)強調(diao)團隊(dui)絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行(xing)禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時(shi)效率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)(xia)屬只會服(fu)從(cong)老(lao)(lao)板習慣，外部合作(zuo)方也只順著老(lao)(lao)板想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而出(chu)事。是想(xiang)聽到不同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
管(guan)理者學(xue)會這三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的業務動作(zuo)，不管(guan)你在任何(he)(he)的行業、任何(he)(he)的團隊(dui)(dui)和(he)任何(he)(he)的工作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你帶出高(gao)效的團隊(dui)(dui)，特別(bie)是(shi)第三(san)個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你需要(yao)時(shi)刻(ke)去關(guan)注員工的狀態(tai)和(he)情緒。有(you)的人你一看他今天情緒不太好，這個(ge)時(shi)
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的(de)機(ji)制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商業(ye)模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)區別在于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
面(mian)對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)(dui)(dui)，可引(yin)入鯰魚員工(gong)來(lai)激活團隊(dui)(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員工(gong)的特質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)(dui)問(wen)題(ti)(ti)及常見解決(jue)方(fang)法的局限。團隊(dui)(dui)(dui)可能出(chu)現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執(zhi)行不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)(ti)。明確目(mu)標(biao)職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人等方(fang)法存在局限，因為可能是整個團隊(dui)(dui)(dui)陷入不(bu)良(liang)
當我(wo)們面(mian)(mian)對團隊的(de)風險(xian)(xian)和變化(hua)時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈(ling)活的(de)決策機制。創業公(gong)司(si)每天面(mian)(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若(ruo)不能有效管理，團隊將面(mian)(mian)臨崩(beng)潰風險(xian)(xian)。可從東方(fang)傳統文(wen)化(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲(huo)得啟示(shi)，在管理團隊風險(xian)(xian)和變化(hua)時(shi)，要在變化(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平衡點，保持適
在(zai)(zai)小公司當中團隊領(ling)導要(yao)(yao)接受核(he)心骨干員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)不(bu)完整，作為組(zu)織管理(li)者要(yao)(yao)明(ming)白，個(ge)人能(neng)力不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)(de)條(tiao)件下(xia)如(ru)何通過員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)組(zu)合要(yao)(yao)團隊能(neng)力達(da)到理(li)想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織領(ling)導者水平(ping)所在(zai)(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習如(ru)何通過能(neng)力組(zu)織減少團
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種也是(shi)最(zui)典(dian)型的(de)一種就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我們不能(neng)說哪(na)種風(feng)格(ge)好與不好。但(dan)是(shi)因為小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交流(liu)和參考(kao)的(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)一定要能(neng)夠看到自己的(de)風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和不足，不能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其實只要能(neng)夠覺(jue)察到自我的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做(zuo)
分享(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)如(ru)何(he)帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)任(ren)聯(lian)合創(chuang)(chuang)(chuang)始人，當時公司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)(xin)情沮喪、人心(xin)(xin)動(dong)蕩。作為管理(li)者，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句(ju)
團(tuan)(tuan)隊缺人的時(shi)(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時(shi)(shi)候(hou)是(shi)個(ge)(ge)頭(tou)。可(ke)現在走(zou)吧(ba)，又(you)怕(pa)得罪領導，對團(tuan)(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反(fan)問自己一個(ge)(ge)問題就有答案(an)了，在你(ni)遇(yu)到緊(jin)急(ji)情況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上面
在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的反饋和(he)意見未得到有效回應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)(dui)執行力下(xia)降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公(gong)(gong)(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達(da)意見，同(tong)時(shi)建立有效的反饋機制(zhi)及時(shi)處理(li)問題。 如(ru)某創業公(gong)(gong)(gong)司(si)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運
團隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不(bu)好管(guan)的下屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管(guan)好以(yi)下 “五種人(ren)(ren)”： 一(yi)、假裝積極(ji)的人(ren)(ren)。工作(zuo) “進度” 沒(mei)多少，卻(que)經(jing)常(chang)詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗(cu)
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)(li)量。 一(yi)、目標的(de)力(li)(li)量。設定好目標才能朝(chao)著(zhu)目標發展，有(you)助于保持(chi)專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量。榜樣具有(you)示范引領(ling)作用(yong)，其鮮活(huo)的(de)價(jia)值觀和正能量像戰場上的(de)旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量。找(zhao)一(yi)