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如果想打(da)造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每(mei)天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要學會樂(le)觀，學會自(zi)我(wo)完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者，而不是問題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不能只
團隊(dui)強才(cai)是真的強，不(bu)能僅靠(kao)金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工，否(fou)則不(bu)給錢(qian)時員工就會(hui)離(li)開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管(guan)理(li)經驗深厚。在(zai)一次企(qi)業文化展(zhan)示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗(zhang)
團隊的凝聚(ju)力和向心(xin)力很(hen)大程度取決(jue)于成員(yuan)(yuan)是(shi)否感受(shou)到(dao)被賞(shang)識和認(ren)可。創業公司常因快速發展和高強度工作忽略此(ci)點。分享(xiang)兩個讓團隊成員(yuan)(yuan)感受(shou)到(dao)被賞(shang)識認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其(qi)是(shi)儒家思(si)想核(he)心(xin)，代(dai)表對人的尊重和關(guan)愛。企
初(chu)創(chuang)公司效(xiao)率最高的搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任，雖(sui)然(ran)可能不(bu)專業，但(dan)效(xiao)率高。而從市場招聘的人(ren)員可能能力不(bu)匹配且(qie)需建立信任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)(tuan)隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情(qing)商高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
小團(tuan)隊管理風格(ge)(ge)的(de)第一種也是(shi)最典型的(de)一種就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我們不能說(shuo)哪種風格(ge)(ge)好與不好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理者(zhe)很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒(mei)有(you)可以(yi)交流和(he)(he)參考(kao)的(de)對象，所以(yi)一定要(yao)能夠看到自己的(de)風格(ge)(ge)和(he)(he)特點(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)(he)不足(zu)，不能以(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只(zhi)要(yao)能夠覺察到自我的(de)風格(ge)(ge)特點(dian)(dian)做
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有必要有作用(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用(yong)？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未(wei)必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
通過一個老板(ban)管(guan)理(li)公司的案例，講(jiang)述老板(ban)想要激勵團(tuan)隊效(xiao)能時(shi)需要降低一定的預期，具體(ti)內容如下(xia)。 一、案例引入。某(mou)老板(ban)管(guan)理(li)公司時(shi)踐(jian)行多(duo)鼓勵少批評的領導(dao)力(li)原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工作狀態消極。老板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他(ta)表面鼓
管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)(biao)。管理者(zhe)需(xu)(xu)要與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員共(gong)同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應(ying)該與組(zu)織的(de)整體戰略相契(qi)合，同時也要考慮(lv)到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實(shi)際情(qing)況和能力(li)水平。 二、找準數(shu)據。在(zai)設(she)定(ding)目標(biao)(biao)之后，管理者(zhe)需(xu)(xu)要收(shou)集(ji)并分
職場團隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球(qiu)(qiu)賽，有人想過嗎，職場團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異(yi)在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)顯然比職場團隊(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比性不強。但是(shi)我(wo)們(men)去(qu)對比一(yi)(yi)下職業足(zu)球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)和職場團隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一(yi)(yi)些有意(yi)思的地方。
如(ru)何才(cai)能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的團(tuan)隊，這是很多(duo)管(guan)理者(zhe)都會面(mian)臨的一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有的人(ren)說(shuo)只要把(ba)那(nei)些有能(neng)力(li)的人(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)(yi)起就可以了，那(nei)真的有那(nei)么(me)簡單嗎(ma)？他們都忽(hu)略了一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這些有能(neng)力(li)的人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)個(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找(zhao)好
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶(dai)領(ling)團隊應對企業(ye)困(kun)境，這(zhe)(zhe)是(shi)每個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一(yi)家創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困(kun)境，員(yuan)工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上努(nu)力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于(yu)業(ye)力(li)” 這(zhe)(zhe)句
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效(xiao)的管理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我們的直覺反著來的。我從三個我們日常管理(li)工作(zuo)中會(hui)碰到的普遍問題和(he)大家分享一(yi)下我的想法(fa)。那么分別(bie)是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)信任的建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊只要超過(guo)了一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有(you)沖(chong)突(tu)。因為(wei)不同
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和(he)我(wo)(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好(hao)帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者的，我(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但其(qi)實事(shi)情(qing)不應(ying)該是這樣的。我(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)記住(zhu)一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影(ying)響力，什么(me)是影(ying)響力？舉(ju)一個最(zui)簡單的例子(zi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己居住(zhu)的社(she)區里面。哎，總有(you)那(nei)
銷售團隊中最(zui)難帶的(de)有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時(shi)總覺得同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不(bu)自(zi)信的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合(he)自(zi)己，總想著換(huan)工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合理(li)的！貝索斯(si)說兩個比薩都吃(chi)不飽一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)個合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展(zhan)是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關重要(yao)的，但好像(xiang)這個問題(ti)一(yi)直以來沒(mei)有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合理(li)的，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)科(ke)學的分
有些(xie)領(ling)導人提出(chu)不靠譜計(ji)劃時，下面管理層會(hui)異口(kou)同(tong)聲(sheng)附和。老板享受權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對(dui)服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高(gao)。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高(gao)，久而(er)久之(zhi)下屬只會(hui)服(fu)從老板習慣(guan)，外部合作方(fang)也只順著老板想法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而(er)出(chu)事。是想聽到不同(tong)聲(sheng)音降(jiang)低出(chu)錯(cuo)
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得四種力量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好目標才能朝著(zhu)目標發展，有(you)助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活(huo)的(de)(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。找一(yi)
老板(ban)如何打造信(xin)得過的(de)團隊，你有(you)你自己信(xin)得過的(de)核心團隊嗎？我有(you)。成為(wei)領導之(zhi)后呀，我們呢就需要借助團隊成員的(de)努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領導，你的(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)是你屬(shu)下的(de)優秀(xiu)，也就是領導與團隊是一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的(de)，這是一(yi)種(zhong)重大的(de)思維轉(zhuan)變(bian)。因為(wei)領
團(tuan)隊管理(li)中要(yao)避免(mian)的四種形(xing)式主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)(zhe)種表(biao)象感動，否則是(shi)給(gei)演(yan)(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會，這(zhe)(zhe)種方式會毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理(li)
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和獨特的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大(da)的(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是領(ling)導層的問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊活(huo)力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭(zheng)，但不是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳統(tong)消費品(pin)社區商超供應(ying)鏈(lian)的客戶，通過(guo)設置激勵機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到二(er)十人的小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)
明星員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人才固(gu)然重要(yao)，但是與(yu)團隊績效相比(bi)，后者更為重要(yao)。團隊協作(zuo)和獨自(zi)工(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公司(si)中(zhong)有(you)近百分之(zhi)九十的工(gong)作(zuo)是通過團隊協作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的，公司(si)需(xu)要(yao)通過高效的團隊分工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之(zhi)九十的公司(si)產出是通過團隊實(shi)現(xian)的。二十世
如(ru)何提高(gao)團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
我(wo)曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)會議，這個老板當著自己(ji)幾十個高(gao)(gao)管面前罵自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是豬，那么他(ta)自己(ji)不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一(yi)個領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問(wen)題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)差(cha)勁，其實本質上這也是
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)一個(ge)多元(yuan)化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和腳本(ben)，并(bing)制(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)大？其(qi)實(shi)是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們(men)就來分享(xiang)老板(ban)用人(ren)管理的(de)三個關(guan)
團隊缺人(ren)的時候(hou)，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走(zou)吧，又(you)怕得罪(zui)領(ling)導，對團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要(yao)反(fan)問自(zi)己(ji)一個問題就(jiu)有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急(ji)情況需(xu)要(yao)求助(zhu)領(ling)導時，他是(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上(shang)面
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一個非常奇葩的(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么多(duo)年讓(rang)你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一下，是(shi)人的(de)負(fu)面思想(xiang)(xiang)和情緒。為什(shen)么這(zhe)么說呢(ni)？ 因為任何一個人，腦(nao)袋里面如果被負(fu)面的(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武(wu)功頃
介紹一個直播平臺創業公司的(de)案例，該(gai)公司規模不大、員工(gong)不多(duo)，但執行力(li)很強。其管理方式類(lei)似儒家思想(xiang)，將工(gong)作任務細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培(pei)訓(xun)學習。為員工(gong)提供學習機(ji)會和(he)資源(yuan)，以提高員工(gong)技能和(he)能力(li)。 這(zhe)種(zhong)強調責任分工(gong)、
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊，可(ke)引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)及常見解決方法的局(ju)限。團(tuan)隊可(ke)能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問題(ti)。明確(que)目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓、問責開(kai)人(ren)等(deng)方法存在局(ju)限，因為可(ke)能是整個(ge)團(tuan)隊陷入不(bu)良